消费品/零售

AMT消费品/零售行业咨询，帮助客户提升生产运营、市场营销领域的管理水平，通过全面的信息化应用，实现企业的最佳收益。我们服务过的客户包括嘉里粮油、光明乳业、上海家化、上海诚美、四川新华书店、联合利华等。

咨询项目举例：

为某知名食用油企业提供信息化规划和营销、研发及知识管理咨询服务

客户面临的问题：
作为中国最大的食用油企业之一，我们的客户生产的各品牌食用油的销量占小包装市场总量的一半左右。目前我们的客户已在中国投资九家粮油生产企业、一家市场管理公司和一家负责原料油采购及粮油贸易的公司。客户从关注业务转向关注管理体系，加强集团化管理及整合供应链，将成为未来的发展方向，IT对落实管理体系及供应链整合有着巨大的作用。并且随着业务量的快速增长，手工处理效率低下已日益不能满足业务的需要。但是对怎样理顺业务，怎样建设系统存在困惑。经过与客户的一期合作，客户和我们都强烈感受到客户在小包装营销、特油营销、研发管理、成本核算等方面有着巨大的改进空间。即如何提升小包装、特油的营销能力？研发体系如何更有效率的工作，实现知识的积累复制？什么样的核算体系才能使产品的成本更真实的反映其成本？

我们的项目方法与成果：
帮助客户进行业务模式的分析，在业务模式框架下设计流程、手册，并为集团制订IT规划，选择相应的产品；又帮助梳理了小包装及特油销售的模式，制作一线人员的操作手册。设计新品开发流程及结构化的开发步骤，以及工厂的生产成本和物流成本核算体系。

为某省大型文化产业集团提供集团战略和管理模式、财务体系、流程、信息化规划的全面咨询服务

客户面临的问题：
作为一家包括出版发行、旅游、传媒、综合经营等多个业务板块的大型文化产业集团，面临行业竞争加剧的挑战。我们的客户如何向精细化管理转型？全省资源整合、集团化改制后，如何划分多元化的业务格局，集团化运作的重点是什么？如何管控分/子公司？构建什么样的集团财务管理体系？如何借助信息化支撑集团管理和连锁经营业务？

我们的项目方法与成果：
我们同客户密切协作，对其管理和IT现状进行了评估，分析了集团面临的内外部环境，为集团主营业务的战略单元划分、集团管理模式提供了管理咨询建议，进行了集团财务管理体系设计，全面梳理和优化了集团管理、主营业务流程，并在分析系统功能需求的基础上进行了全面的IT规划、系统选型和实施过程控制工作。

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