8月29日，“企业战略执行保障体系高峰论坛”全国巡回研讨首站在北京拉开帷幕。会上AMT集团CEO孔祥云表示：作为一个经过十年的发展的，案例入选哈佛商业评论的咨询公司，借此次论坛AMT首先是将自己的成果向大家汇报，其次是希望与同行以及客户交流一些对咨询行业的新认识。

以此目的的基础上，AMT咨询秉承了一贯追求的“专业实用 面向行动”实用精神，为论坛设置了一系列面向企业战略制定与贯彻执行的议题。例如战略的分解与实施、战略执行过程中的业绩监控与高层决策、软件助力打造最佳企业经营管理平台等。包括AMT咨询合伙人彭一先生、AMT专家顾问王鹂女士、用友软件股份有限公司高级ERP专家崔晓阳先生在内的众多专家就相关议题进行了精彩演讲。其中的“企业高层会议节拍理论、销售导向的表象报表暗藏经营危机”等议题引起了与会者的高度关注。

AMT合伙人彭一先生：“具体可以画成这样一张图，上面是战略目标，第一层是战略执行的路径，把三到五年的战略发展落实到计划，再下面有会议管理系统，经营分析系统来落实。下面是流程管理，知识的管理，各个环节的管理，这里面有很多专业理论。最后一个是IT系统的支撑……”

神威药业有限公司财务总监李无韦先生：“任何一个企业战略转型有两件事情：第一，达到未来，如果一个公司从4个亿到400亿，最关键就是管控模式是什么？集团怎么管下属企业？集团管什么？下属企业管什么？下属企业怎么衡量、怎么跟踪？第二，企业商业模式是什么？不断满足客户需求就是商业模式……”

AMT专家顾问王鹂女士：“在企业发展不同阶段，对这势、道、术的理解是不一样……”

用友软件高级ERP专家崔晓阳先生：“应该说在今天这种激烈竞争的市场当中，我们制订的所有战略，大多数情况都是围绕着如何寻找新的经济增长点。也就是扩大销售收入，也就是进行开源……”

国际管理学会王建超博士：“说到企业，什么叫优质企业，我们在今年年初提出一个概念就是人和企业的关系，我们把企业经过考察和观察，认为企业就是个人，它跟人是一样的……”

AMT咨询合伙人李彤先生：“通常做了总的战略要做分领域的业务战略，分到市场、研发、生产，再分解下来，一直分解到活动。战略的东西只有落到具体运转的活动中才进入了执行的阶段……”

万科IT经理张益波先生：“根据市场的看法，我们制订了三个战略，从金额上来讲是一千亿。我们要有均衡的增长，我们希望每年业绩增长是30%，为了实现这个增长，我们制定了三大战略：1、客户的细分。2、城市经济圈聚焦，3、产品创新与工厂化……

继北京首站之后，企业战略执行保障体系高峰论坛将巡回至青岛、合肥、上海、杭州、泉州、深圳、广州、成都，最终将于11月8日在大连拉下帷幕。