产业竞争性分析属于外部环境分析中的微观环境分析，它的内容主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。Michael E. Porter 认为某些市场之所以比其他市场更具吸引力，是因为存在一些结构性的原因。行业的结构以及竞争性决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，因此产业竞争性分析是企业制定战略最主要的基础。
波特的五种力量（Port's five forces）通常被用于进行产业竞争性分析，这五种力量包括：
- 行业新加入者的威胁
- 现有竞争者的竞争程度
- 替代产品的威胁
- 购买商的讨价还价能力
- 供应商的讨价还价能力
这五种力量的状况和综合强度不但决定着行业中获利的最终潜力，还决定着资本向本行业的流入程度，因为竞争的激烈程度会影响企业的收益，从而影响着行业的投资回报率。
这五种力量都有一个很重要的决定因素——转换成本，高转换成本使得客户倾向于维持现状。这个因素体现了客户和你的依赖程度，也体现了你占有市场的牢固程度。从转换成本的角度出发，你极有可能为你的产品或服务制定“依赖型”的竞争战略。