管理博客-bdqf-最新评论http://www.manageblog.net/bdqf/CommentsRSS.aspx探索管理本质，弘扬中华文化，增进社会和谐，展现青春才智，诚交业内同仁zh-cnTue, 25 Mar 2008 14:40:02 GMTTue, 25 Mar 2008 14:40:02 GMTcnblogsre: 是战略还是细节决定成败http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2008/03/24/2848.html#4816易道管理论坛易道管理论坛Mon, 24 Mar 2008 12:49:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2008/03/24/2848.html#4816 谢谢您,好久没来了,才看到您的评论.
在我个人看来,我们讨论问题的意义不在于最终决定谁的观点正确,谁的不正确.更重要的是要讨论一下我们各自的前提是否正确合理,在前提正确合理的情况下,再看看各自是怎样得到各自的结论的,也就是看看各自的推理论证是否存在逻辑问题.如果前提没有问题,推理过程也没有问题,那结论当然就没有问题了.所以,单纯停留在问题表面上的讨论是没有什么意义的,也不可能有最后的结果.
通过讨论问题,我们最终能够得到的东西就是我们都有了一套科学的思考问题的方法或思路.
认识肤浅,还请指教!


易道管理论坛 2008-03-24 20:49 发表评论
]]>re: 是战略还是细节决定成败http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2008/03/20/2848.html#4795羊羊洒洒羊羊洒洒Thu, 20 Mar 2008 02:10:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2008/03/20/2848.html#4795赞同你的观点，要在前提下谈论某一事物，才会有结果，否则无从谈起。

羊羊洒洒 2008-03-20 10:10 发表评论
]]>re: 是战略还是细节决定成败http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2008/03/20/2848.html#4794羊羊洒洒羊羊洒洒Thu, 20 Mar 2008 02:08:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2008/03/20/2848.html#4794
我个人觉得：“成”“败”不是“有”“无”战略的问题，而是战略“好”“不好”、“适合”“不适合”的问题。

个人观点，随便说说，请勿介意。



羊羊洒洒 2008-03-20 10:08 发表评论
]]>re: 无题http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/30/3033.html#4211易道管理论坛易道管理论坛Thu, 29 Nov 2007 16:47:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/30/3033.html#4211 确实,胜人者易,胜己者难.不过我认为竞争和竞合可能永远都是一对矛盾.
谢谢刘先生!请继续赐教!

易道管理论坛 2007-11-30 00:47 发表评论
]]>re: 无题http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/29/3033.html#4198刘杰刘杰Thu, 29 Nov 2007 02:54:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/29/3033.html#4198

刘杰 2007-11-29 10:54 发表评论
]]>re: 中国企业战略的尴尬http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/27/2804.html#4170易道管理论坛易道管理论坛Mon, 26 Nov 2007 16:32:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/27/2804.html#4170　　关于你的第三个问题，我想现在是该让我们大家都来想想究竟什么东西是我们应该拥有的，我们又真正需要什么东西，以及对我们来说究竟什么才是永恒的．也许别人没有必要去考虑这些问题，但我们应该去考虑．
　　在现实生活中，我觉得最需要做的两件事就是，一方面努力不断提升自己的核心竞争力，另一方面就是不断提升自己的修为．其实，我觉得为什么＂道德＂两个字能够连在一起，那一方面是因为＂德＂本身就是＂道＂的一种表现，是一种在人身上的表现，而人本身也是道的产物．至于怎样对待好人与坏人，恐怕也要遵循大道了．
　　又胡说了一通，请多批评．

易道管理论坛 2007-11-27 00:32 发表评论
]]>re: 中国企业战略的尴尬http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/27/2804.html#4169易道管理论坛易道管理论坛Mon, 26 Nov 2007 16:16:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/27/2804.html#4169　　　关于你说的第二个问题，首先是要诚挚地祝贺你有了自己崭新的事业，并祝愿你在自己新的天地里，鹏程万里，大展鸿图，通过真实的成功实践来验证自己的信念．其次是希望能从你那里学到更多的东西，至于帮助你可能是微不足道的．第三，非常支持你把自己悟的最深的管理哲学用于指导自己的战略，但既然是用来指导实践，可能就不应该太过学术化和理想化，而应该尽量切近实际．
　　　再次祝贺你！不妥之处，请包涵．

易道管理论坛 2007-11-27 00:16 发表评论
]]>re: 中国企业战略的尴尬http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/26/2804.html#4168易道管理论坛易道管理论坛Mon, 26 Nov 2007 15:54:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/26/2804.html#4168 刘先生,你好!
刚回到家,回复比较仓促,谬误之处,还请多多指正.
就第一个问题,即我国在奥运会上用什么标志来代表中国博大精深的传统文化问题,依个人的浅薄认识,可能会有以下几个方面的考虑.
一、单从学术的角度，老子的学说确实比较深刻，也应该比孔子的学说更切近大道。但也许正因为这样，才使得老子的学说更适合于进行学术研究，而孔子的学说更易于指导实践。
二、我们在奥运会上展示中国古代文化的标志性人物，一方面是要证明我们有非常灿烂的古代文化；另一方面更是希望把我们的文化精髓传向全世界。既然这样，那就要求我们的文化不仅要深刻，而且也要易于普及和应用。
三、在当今世界格局中，不同国家或民族之间的竞争，毫无疑问已经深入到了最深的层次，既文化层次的竞争。那么，究竟哪种文化更好呢，恐怕就得看实际应运效果了。况且，西方文化一向就是强调实用的，如果我们一开始就给别人推出一种虽然深奥，但在别人看来却是玄而又玄的东西，难免会适得其反。
四、从历史上看，我们的文化在国际上的传播，一直就是以孔子的儒家文化为主的，现在继承这种传统，可能也更有利于我们文化的快速传播。
这就是我暂时的一点点很浅陋的看法，希望你继续赐教。
我的一个邮箱是：dqfz2007@hotmail.com,常联系．

易道管理论坛 2007-11-26 23:54 发表评论
]]>re: 中国企业战略的尴尬http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/26/2804.html#4157刘杰刘杰Mon, 26 Nov 2007 00:10:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/26/2804.html#4157
你好项兄，很高兴与你通电话，以下是我的一点看法。常联系

我在网上评价了抬出孔子的问题，请指教．

　　　奥运会要展现中国的悠久的历史，博大精深的文化，和与时具进的一方面　．
　　 孔子代表一定的传统文化，但他不是最深刻的．不是传统文化的精髓．
　　 孔子讲的更多的是人道，太多的强调服从，三纲五常．压抑了人性，个性的发展．基辛格在晚年指出，中国的足球没有走向世界，与中国的传统文化，过分强调集体，而忽略个性的发展．有直接关系．（这也解释了中国为何不出诺贝尔获得者的原因）孔子对中国的稳定有太多的作用，但对中国的发展，特别是强调创新型社没有积极的作用．
　　 尧和瞬顺有段对话，瞬说：我爱护天下的老百姓，赡养老人．救助弱者．如何．尧说，你说的是人道，很好．但不够深刻，比人道更深刻的是天道，日月运行，四季更替
　　 老子讲天道，强调＂道法自然＂，做事符合规律．这点是永恒的．＂一阴一阳之为道，孤阳不能生，独阴不能长．阴阳相继，万物皆生＂相当与马克思说的＂对立．统一．是事物发展的动力和源泉＂只是比他早了几千年．

　　　如果奥运会上需抬出一个人的话，应是老子．
　　　如果奥运会上需抬出一面图的话，应是太极图．
　　　如果奥运会上需抬出一本书的话，应是周易(中国文化的DNA)．
　　　如果奥运会上需抬出一句的话，应是　道惯古今，德配天地．共建和谐．

　　　因为这些文化的东西，不仅是中国的，更是世界的．不仅是现在的，更是永远的．

刘杰



---- Original Message ----
From:lpj3352111
To:first_liuj@sina.com
Subject:请修改一下
Date:07-09-03 12:36:17



刘杰：

投资离不开管理，管理活动之中也有各种各样的决策和投资，“艰难困苦玉汝于成”，我想，以后需要你多方面地帮助我，以便加强实战能力；另一方面，你我之间也要更深入地相互认识，以便更好地、默契地合作。如果有什么需求，可以告诉我，看是否有相互学习的必要。


你写的那篇文章，昨天我又看了一下，觉得立意角度非常好，在不知不觉中，进行了大改，并把它命名为《向天发展 向地积累 不战善胜 天下垂拱而治》，也不知妥不妥当？我想把它作为公司今后运作的总指导思想和战略性宣传资料，并作为培训正式员工尤其是经理们的内部教材使用（我要创办的那个小公司，上星期刚把名称核下来，估计这个月可以注册下来）。
请你再看一下，修改一下，充实一点。见附件。

吕鹏军
2007年9月2日



在2007-08-31，first_liuj@sina.com 写道：

我感觉你在用心说话．
万物生于有，有生于无．用你的无形资产盘活你的有形资产．
关于吃喝，＂内方外圆＂这是做事的原则．不用吃斋，但有时需进心斋．有个佛学大师在香港讲法说：＂我听说香港有富商李加成，包玉刚，但我比他们富有，因为我胸怀天下，拥有众生的快乐＂．
你的＂心＋智＋力＂变成你的无尽的力量，战胜一切．生命就是生命．时代选择了你，你也选择了这个时代．
也许你的叶现在比别人少，但你的根比别人深．
关与人才
曹操曾说过＂乱世用其能，盛世用其德＂有些人只能利用不能重用，（好的监督制度坏人也做好事，坏的监督机制好人也做坏事）分阶段，分情况而定．无论好人坏人，都能为你所用，这是我象看到的．


刘杰


shang_zhan@sina.com

刘杰 2007-11-26 08:10 发表评论
]]>re: 中国企业战略的尴尬http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/25/2804.html#4143刘杰刘杰Sun, 25 Nov 2007 00:24:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/11/25/2804.html#4143
向天发展 向地积累


企业的发展就是 “向天发展,向地积累”的过程。向天发展就是战略方向的选择！就是有选择的取舍！就是有所为,有所不为！在分析内因、外因的基础上做出选择.

内因主要包括：1你的特色是什么？2、你最擅长的是什么？3..你的”短板”是什么？.要做公司最擅长的东西。不要跟风。没有唯一的前提下要创造第一.。最好的竞争是竞合,走不战而胜之路,走蓝海、特色之路.

外因分析主要包括5力分析：供应商分析,。竞争对手分析.。竞争产品分析。客户分析。自身的分析。从客户的角度看公司,从全球经济的角度看公司,从未来的角度看公司.把企业经济融入到国家经济中,把企业融入到未来经济中，方能与时俱进。

通过对内因、外因的分析，找到自己的定位，找到机会。（市场上不是缺少机会,而是缺少发现机会的眼睛）

企业单纯的强调发展，易得“骨质疏松症” 易得“昙花一现”。在发展的同时必须强调”向地积累”。决定“做正确的事情后“ 就是”如何把事情做正确” 就是夯实管理的基础。把企业由人治过度到法治，用制度规范员工的行为，使其行为受控。当员工行为变为习惯后，企业就会从法治过度到德治。最后到达无为而治。原则上，高级领导，经营的是制度(组织结构.流程.法规)，通过制度经营人，通过人经营产品。

“把事情做正确”还有一个因素.“用人”,主席说过,：“战略决定之后,起决定因素的是干部” 特别在中国现状,用对一个厂长,决定一个厂的兴衰,用对一个部门经理决定一个部门的发展。最好的人才不一定适合企业，适合企业的人才一定是最好的人才。情商大于智商。品质大于素质。决定一个企业大的是硬件,决定一个企业强的是软件.是一个企业的文化,人的素质,制度.

做大不如做强，做强不如做久。企业想长治久安。就得走”天地合一的”之路，均衡、和谐的发展，用平衡计分卡衡量企业的发展，即要关注公司内部：收入,成本,利润。也要关注企业外部客户的满意度，忠诚度。即要关注企业的硬件，也要关注企业的软件，（文化,制度,流程.）。即要关注企业的现在更要关注企业的未来,产品设计一代,研发一代,生产一代。永续发展。

只有这样企业才能走的远，走得长。现在企业家的定位是有点眼光，有点胆量，,有点能力，整合各种资源，成就大事。

刘杰
13843129294
shang_zhan@sina.com





刘杰 2007-11-25 08:24 发表评论
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