战略分析是制定一项科学战略的必然步骤，且可以借助多种比较成熟的方法来进行辅助分析，如SWOT分析方法和CCCET分析方法等。但这些方法本身并不能给我们现成的答案，仍然需要我们应用多种有效的信息，抓住问题的本质进行分析，最后才能得出正确的结论。
        一般情况下，在进行战略分析时，有这样一些问题应该值得注意：
        1、战略分析的目的是要找出影响战略决策的主要因素，进而正确评价其对战略的具体影响。因此，在采用某中具体分析方法进行战略分析时，不应该完全受制于该种方法所提供的框架和模式的限制，而要以达到分析的目的为标准；
        2、进行战略分析时，不应该把每个既定的主要影响因素看作是一成不变的因素，而且每个因素的影响程度也在随时发生变化，甚至出现原来不是主要因素的因素后来变成主要因素或决定性因素；
        3、在进行战略分析时，不应该期望把所有的影响因素都罗列出来进行分析，而只需要找主要因素，更科学地说只要能找到一个影响决策的必要因素就已经足够了，这也说明作出科学的决策并不一定要有非常充分的信息。
        4、当战略分析完成以后，最好再换一个全新的头脑重新再来进行审视，如把已经做好的分析放置一边，完全忘记之后再来分析，这样往往会有意想不到的收获。这就好象是从庐山中看庐山变成了从庐山外看庐山，效果当然应该不同。