由巨人大厦引起的巨人集团的瞬间衰败早已成为人们所熟知的商场经典案例,而就其背后的真实原因进行的深入分析却一直在延续，对于事件当事人史先生来说，这可能是他一生也无法完成的一次课后作业。
        综合各种对事件的描述和分析，笔者认为巨人事件存在以下几个方面的个人原因。
        一、当事人的心态不够端正
从史先生的最初发展历史和稍后对多元化战略的选择过程来看，投机心理在当事人心目中也许始终占据着主要位置。在他看来，什么赚钱就干什么，并通过广告使其产品知晓度最大化，可能是最现实的发展方式。然而，他也可能忽视了在中国这样一个尚不健全的市场环境里，供人投机的机会是与各种潜在风险并存的，给他百倍自信的起初的成功也许含有较多的侥幸成分。
        二、个人性格对决策影响太大
就人们对史先生的直观影象看来，史先生似乎确实不太愿意和各种金融机构打交道，一直坚持零负债经营。也许史先生对财务管理缺乏足够的敏感，也许背后还有其他难以言明的苦衷，但作为最高决策者，管理一个企业犹如管理一个国家，容不下任何个人情绪或性格，只能允许百分之百的理性，而事实却恰恰相反。
        三、个人知识结构的潜在影响
现实表明，史先生的理工科知识背景并未阻碍他成为一名出色的企业家，但也许他还没来得及从文科的角度去深入审视管理的内涵。企业作为一个复杂的系统，其发展过程必须是其内外部各种因素协调发展的过程，其中个别因素的优先发展可以在一定范围内促进整体的发展，但不能长期依靠个别因素的发展来支撑整个企业的发展。现实中，当企业规模迅速扩大的时候，整个企业的人力结构和规模、管理制度、机构设置、财务模式等等都应该迅速作出适当调整，否则，规模的扩大即是企业的离散。
        以上三个方面只是对当事人个人特质的初浅分析，结合事件其他方面的各种情况，笔者认为一个企业在发展初期可以利用自身规模小，方向灵活等优势，抓住各种有利时机快速积累企业长期发展需要的各种资源，但等到企业有了一定规模以后，就必须制定企业的长期发展战略，逐步放弃各种短期行为，一心一意谋取企业发展成为长盛不衰的百年企业。因而，对史先生来说，他最需要的，也是许多同仁早以提到过的，就是尽早制定出一项全面指导企业长期发展的战略规划，在战略规划中尤其要首先明确企业的历史使命（如果企业准备存在发展几百年，它应该做什么），然后是制定出各项支撑战略规划，包括人才战略、财务战略、及产品战略等等。
        巨人曾经是倒下了，但史先生也许由此变的更加成熟了，以后的巨人也许会走的更加稳健了……