Posted on 2007-03-26 11:52
易道管理论坛 阅读(747)
评论(9) 编辑 收藏 引用 网摘 所属分类:
管理怪论
根据人类几千年的发展实践来看,管理确实是必要的,但管理究竟是什么,管理是否创造价值,以及如何创造价值的呢?带者这一系列古老的问题,我们继续沿着本博客的宗旨,再来探讨有关管理的本质问题。。
首先,我们根据马克思主义政治经济学和中医学的相关原理,认为管理即通过对目标问题进行深入分析(诊断)和解决方案的制订(治疗),依据目标问题定位的准确性和解决方案的优越性,由一系列决策构成的生产超额比较价值的过程。这一初步概念,亦可称之为管理的中医学概念。
由以上管理的中医学概念可以看出,管理具备以下几个特征。
一、管理的前提是目标问题的存在
就任何一项管理工作而言,如果没有目标问题的存在,即没有需要解决的问题,管理工作就没有其存在的必要性。而目标问题是我们日常生活、工作和学习中出现的,已经引起我们高度注意的,必须加以解决的问题。
二、管理的任务是目标问题的分析与解决
当目标问题已经出现且到了必须加以解决的时候,我们就必须开始对问题进行分析,从多方面对目标问题进行定位,找出问题的根源,进而针对问题的根源制订切实的解决方案,最终使目标问题得以根本解决。因此,管理的主要任务就是发现问题,分析问题和解决问题。
三、管理的内涵是连续不断的决策
在对目标问题进行分析和解决的过程中,管理者必须应用自身的智慧和创造性的劳动,不断的作出个人判断,分别就各分解问题给出肯定性的概念,从而顺利完成目标问题的整个解决过程(决策是管理的根本内涵这一命题也是本博客的第一篇随笔所探讨的问题)。
四、管理的目的是创造更多的超额比较价值
从表面上看,我们管理的目的是要解决问题,但其根本目的并不是为了解决问题而解决问题,而是通过解决问题创造更多的价值。由于管理的主要任务是对目标问题进行分析定位并寻求解决方案,而不同的管理者对同一目标问题却有着各自不同的理解,因此最终也必然有各自不同的分析定位和解决方案,从而也就决定了最终会产生不同的解决效果,即最终通过解决问题所创造的收益和所花费的成本之间的差额不一样,也就是所创造的管理价值不一样。
那么什么是超额比较价值呢?虽然不同的管理者解决相同的目标问题最终所创造的管理价值不同,但从整个社会统计的角度来看,却有着一个一般平均值,也就是说,如果全社会的管理者都来解决同一个问题,最终所有人创造的价值会有一个一般平均值,这一概念就好象商品的价值和EVA值一样,更多的是一个统计学概念。进而我们可以这个一般平均值为基准来衡量不同的管理者,如果某个管理者所创造的价值超出了这个一般平均值,则称其为创造了超额比较价值。
由此可见,作为一个管理者,其开展管理工作的根本目的是要创造更多的超额比较价值,而不是提供低于一般平均值的管理价值,否则就不能成为一名称职的管理者,而只能是一名事务性的日常工作者。
Feedback
@davinic
非常感谢您的评论!
就个人而言,我只是习惯于对一些问题进行独自思考,至于对错,很少关心.如果真能给您带来点什么启示,在下倍感欣慰.
希望您再次关注我们,谢谢!
你好:
下面只是我个人的一些想法,请见量
如果说中医只是救人于死亡之中难免就有些微不足道——西医同样可以做到——一切药丸都是经过科学配比出来(即如果疾病没出现,西医的科学实验毫无意义)——中医更注重“上山寻药”
因此如果管理的精髓只是解决现有的或即将出现的问题那么管理似乎就不那么复杂了——药方早在几百年前就有了啊——管理的发展不正是“寻药”的过程吗
而且,“治疗,强调的是问题出现以后。而预防强调的是发生之前,这也就是‘寻药’的目的”
同时由于目标问题具有一定的隐蔽性,现有的中医学能否应付的了呢?因此但凭发生时的诊断和治疗恐怕也会力不从心哦
还有说管理的内涵就是决策太过强调决策的作用了,毕竟做决策的只是少部分人,你把低层管理人员和员工放在什么位置呢?—— 是谁在进行管理呢——人吧——因此真正的管理就是对人的管理——无论是什么决策或计划全都有人去完成。决策和计划做成了,你要派谁去完成呢?
你说过决策是有风险的,在这种情况下,你能凭借解决问题创造的价值能维持到什么时候呢?
光靠领导做决策然后解决问题创造的价值与激发员工的积极性和‘野心’相比哪一个大呢?管理肯定不是为了解决问题而存在,毕竟这种程度的管理似乎没考虑到人的作用。
您好,非常感谢您的评论,也很高兴能与您在这里进行交流,对您提出的问题,逐一进行如下说明。
一、有病不一定会死亡,如果真到了那个程度,中医和西医可能都无能为力了。
二、西药是经过科学配比出来的,中药也是,只是方式有所不同,一般人也不太了解,这属于我们的认识能力问题,但不能说中药配方不科学。
三、现成的药方是不存在的。中医讲究对症下药,事实上完全相同的两种病症是不存在的,因而也就不存在完全相同的两种药方,管理也是这样。
四、对未来可能发生的问题进行预防就是现在的风险控制问题,事实上,未来可能出现的问题在其发生之前,就一定会通过各种形式表现出来,否则就谈不上预防了,管理和中医都是这样。
五、一般员工的执行过程是非常有价值的,但其价值更多的取决于其在执行过程中在多大程度上发挥了决策者的功能,创造性的完成了工作,如果只是被动程式化的完成工作,其价值是很有限的,这也正是对一般员工的激励。关于这一点我们在第一篇随笔里也进行了广泛的讨论。
以上说法是否妥当,请批评指正,谢谢!
有这么一段话,预测未来的最好是去创造未来。
那么同时也就衍生出问题是本身自然属性还是社会属性。
管理是双重性同样问题也具有双重性。
那么对管理创造价值就提供了更多的论据,但上面所说的:由此可见,作为一个管理者,其开展管理工作的根本目的是要创造更多的超额比较价值,而不是提供低于一般平均值的管理价值,否则就不能成为一名称职的管理者,而只能是一名事务性的日常工作者。提出疑问。
根本目的是要创造更多的超额比较价值。
个人认为:
问题的存在是动态的,而上面所提出的知识静态的解释。
谢谢您的评论,您说的很有道理。
从笔者的理解角度,作为一个管理者,去创造未来固然远比去预测未来重要,但对未来的问题作出预测仍然是管理的一项不可或缺的基本职能。由于有人的参与,任何涉及未来的管理问题都具有自然和社会双重属性,这看起来给预测工作增加了难度,似乎使预测变得不太可能,但事实上,即使有人为的主观因素参与其中,任何涉及未来的问题也仍然是可以预测的,只是预测的准确性有所不同而已,这属于因果律范畴的问题,以后可以再单独讨论。
在我们看来,任何涉及未来的管理问题尚未出现之前都是不确定的,是动态的,随相关人为因素而变化的,但最终在时间的单向性作用下,它们都是确定的。既然管理者所面临的问题都是确定的和具体的,那么接下来管理者的任务当然就是尽全力创造超额剩余价值了。
确实,我们对任何问题都需要动态的去对待,但这与它最终的确定性没有关系。在我们不知道其最终情形,且必须有我们人为因素参与的情况下,我们也只能把任何问题都当作是动态的并做出最大的主观努力。
再次谢谢您,不妥之处请批评!
对管理博客关注了长时间
给予的是一个 非盈利行、正确思想的交流空间
在此想问下 是否有建立QQ群
谢谢!
谢谢!目前尚未建立,有必要可以随时建。我想只要有利于交流,通过什么形式都是可以的。
@cacxiao
刚才上QQ看了一下,不好意思,我因平时不经常上,现在不是会员也不够太阳,所以尚无资格创建一个新群,也不知道还有没有其他途径可以建群,如有其他办法,想请大家帮帮忙。本人昵称永封剑,欢迎大家有空QQ聊喔!