﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>管理博客-bdqf-随笔分类-管理怪论</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/category/213.html</link><description>探索管理本质，弘扬中华文化，增进社会和谐，展现青春才智，诚交业内同仁</description><language>zh-cn</language><pubDate>Tue, 25 Mar 2008 14:40:02 GMT</pubDate><lastBuildDate>Tue, 25 Mar 2008 14:40:02 GMT</lastBuildDate><generator>cnblogs</generator><item><title>不为人知的伟大</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/12/16/4295.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sun, 16 Dec 2007 03:21:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/12/16/4295.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/4295.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/12/16/4295.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/4295.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/4295.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <span>在一般人眼里，周总理是伟大的，那是因为他用革命的一生，奋斗的一生和无悔的一生验证了他&#8220;为中华之崛起而读书&#8221;，&#8220;为共产主义而奋斗终生&#8221;的坚定誓言。然而，他的伟大远不止这些，他甚至为了国家和民族放弃了作为一个正常人应尽的责任和应有的权利。</span>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在这里，我所要强调的是这样一种可能存在的事实，也是可能被一般人误解了的事实。</span></p>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一直以来，我们都在猜测，周总理为什么就没有亲生子女呢？关于这个问题，一般的回答是邓妈妈可能身体不太好，不太适合要孩子。按照周总理自己的话来说，那是因为中国有这么多人民，都可以是他的亲人。然而，这些解释好象都还没有足够的说服力。一方面，对于周总理这样一位位高权重的领袖人物来说，如果需要生育子女，那应该不是一件很难的事情；另一方面，中国人再多，也毕竟不是自己的亲生血脉。况且，历史上也没有哪一位领袖人物真正把自己的人民和自己的子女划上等号的。</span></p>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 那么，又究竟是什么原因使周总理愿意冒对列祖列宗之大不孝的罪名而毅然放弃养育后代的责任和权利呢。</span></p>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关于这一点，如果我们从历史和政治的角度，再结合周总理本人的特殊身份，也许就不难找到答案了。</span></p>
<p><span>在中国，历史已经无数次的证明，任何一位伟大领袖身后所留下的巨大政治遗产，无一不被继承和利用。周总理也许是站在历史的前沿，本着为国家和人民极度负责的态度，才不愿把自己身后的巨大光环留给自己的后人。一方面，也算是对自己的子女负责，如果自己的子女因为继承自己的政治遗产而不得不卷入各种政治是非，对其子女来说，也未必就是一件好事；再者，自古江山，人才辈出，不管是治世还是乱世，都自有英雄横空出世，执掌乾坤。中国当时和随后的历史也许正好又验证了这一点。</span></p>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说到这里，我想周总理应该是出于政治的考虑，为了对国家、人民和历史负责，才放弃了养育子女，晚年享受天伦之乐的权利。</span></p>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果真是这样，我们也许永远都无法真正理解周总理究竟有多么的伟大&#8230;&#8230;</span></p>
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/4295.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-12-16 11:21 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/12/16/4295.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>无题</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/06/09/3033.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sat, 09 Jun 2007 03:28:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/06/09/3033.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/3033.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/06/09/3033.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/3033.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/3033.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 浮华蜕尽脱胎出&#8230;&#8230;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 万事自有万事由&#8230;&#8230;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 是是是非皆有理&#8230;&#8230;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 纷扰过后定乾坤&#8230;&#8230;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/3033.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-06-09 11:28 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/06/09/3033.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>是战略还是细节决定成败</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/05/03/2848.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Thu, 03 May 2007 01:58:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/05/03/2848.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/2848.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/05/03/2848.html#Feedback</comments><slash:comments>14</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2848.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2848.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当&#8220;战略决定成败&#8221;和&#8220;细节决定成败&#8221;几乎已经成为日常管理术语的时候，作为一般管理者，我们究竟应该如何来评判这样两种看来似乎完全对立的管理主张呢？<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实，它们同时都有道理，但同时也都有失偏颇。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、任何一个成功的案例，如果其战略存在失误，它是不可能最后取得成功的。同样，如果其细节得不到严格科学的执行，它也不可能最后取得成功。所以&#8220;战略决定成败&#8221;和&#8220;细节决定成败&#8221;同时都没错。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、换一个角度来看，任何一个成功的案例，即使其战略相当科学，如果其细节得不到严格的执行，它照样不可能最后取得成功。反过来，即使其细节得到相当严格有效的执行，如果其战略存在失误，它也不可能最后取得成功。所以&#8220;战略决定成败&#8221;和&#8220;细节决定成败&#8221;同时都有失妥当。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、从系统论和逻辑学的角度看，任何一个成功的案例其实都是其无数个影响因素同时成就的结果，其中只要有一个因素，哪怕是一个我们看来是微不足道的因素出现问题，都会导致最后的灾难性后果。因此，我们一般不能随意地认为是什么&#8220;决定&#8221;什么，当我们使用&#8220;决定&#8221;这一字眼时，其实它背后存在的是无穷多个不变的假设。作为一般管理者，当他听到什么&#8220;决定&#8221;什么的时候，他是不可能象专家一样去考虑背后的若干假设的，而会直觉的认为是某个单一因素在起作用，从而导致了最后的结果。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一般情况下，只有当我们对主要影响因素有了相当充分的认识之后，我们才能把某些长期起作用的或其作用相对突出的因素叫做&#8220;决定&#8221;因素，从而得出结论说是什么&#8220;决定&#8221;了什么。其实，即使是这样的因素也不是唯一的，而且在随时发生变化，也许一秒钟之前还不存在的因素，一秒钟之后却成了&#8220;决定性&#8221;因素。
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/2848.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-05-03 09:58 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/05/03/2848.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>消除心理差距之后</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/12/2763.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Wed, 11 Apr 2007 17:27:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/12/2763.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/2763.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/12/2763.html#Feedback</comments><slash:comments>9</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2763.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2763.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为一名刚了解基本规则的围棋业余爱好者，最惬意的事情莫过于能与一名水平相当的对手肆意搏杀并大片吞食对方阵地而最终大获全胜。凑巧的是，我的一名室友也刚好与我一样，于是就有了两人经常挑灯夜战，以及因争强好胜而引发的激烈口角。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于两人经常都能出奇不意地大胜对方，渐渐地，彼此心里也都产生了一种完全能胜过对方的心理优势。更确切的说，是一种心理期待，期待着下一局能通过自己的精心把握而再次证明自己的实力。但事实上，也只有在这种水平极其低下的对手之间才有可能反复出现这种相互大胜对方的情况，最终结局也必然是两人的心态越来越偏激，而棋艺却总是在低层次上徘徊。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 终于有一次，我们商量好再下棋的时候，彼此都把各自每一步棋的全部意图都告诉对方，就这样，奇迹出现了，每次几乎都下成平局，而两人都走出了原来根本不可能想出来的棋招。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 经过这样的尝试，我们也终于悟到了这样的道理，在人类社会的各种争斗中，任何一方所谓的心理优势，往往都只是一种心理失衡，真正的心理优势却是屏弃心理差距，以一种虚怀若谷的心态向对方真诚地学习，获得共同的进步，进而进入另外一种心境，从而锤炼自己真正的心理优势。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尊重对手，向对手学习，不要为了逞一时之能而打压对手，人与人之间应该这样，国与国之间又何尝不应该这样&#8230;&#8230; 
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/2763.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-04-12 01:27 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/12/2763.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>管理创造价值吗</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/03/26/2670.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Mon, 26 Mar 2007 03:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/03/26/2670.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/2670.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/03/26/2670.html#Feedback</comments><slash:comments>9</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2670.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2670.html</trackback:ping><description><![CDATA[       根据人类几千年的发展实践来看，管理确实是必要的，但管理究竟是什么,管理是否创造价值,以及如何创造价值的呢?带者这一系列古老的问题,我们继续沿着本博客的宗旨,再来探讨有关管理的本质问题。。<br />        首先，我们根据马克思主义政治经济学和中医学的相关原理，认为管理即通过对目标问题进行深入分析（诊断）和解决方案的制订（治疗），依据目标问题定位的准确性和解决方案的优越性，由一系列决策构成的生产超额比较价值的过程。这一初步概念，亦可称之为管理的中医学概念。<br />        由以上管理的中医学概念可以看出，管理具备以下几个特征。<br />        一、管理的前提是目标问题的存在<br />就任何一项管理工作而言，如果没有目标问题的存在，即没有需要解决的问题，管理工作就没有其存在的必要性。而目标问题是我们日常生活、工作和学习中出现的，已经引起我们高度注意的，必须加以解决的问题。<br />        二、管理的任务是目标问题的分析与解决<br />当目标问题已经出现且到了必须加以解决的时候，我们就必须开始对问题进行分析，从多方面对目标问题进行定位，找出问题的根源，进而针对问题的根源制订切实的解决方案，最终使目标问题得以根本解决。因此，管理的主要任务就是发现问题，分析问题和解决问题。<br />        三、管理的内涵是连续不断的决策<br />在对目标问题进行分析和解决的过程中，管理者必须应用自身的智慧和创造性的劳动，不断的作出个人判断，分别就各分解问题给出肯定性的概念，从而顺利完成目标问题的整个解决过程（决策是管理的根本内涵这一命题也是本博客的第一篇随笔所探讨的问题）。<br />        四、管理的目的是创造更多的超额比较价值<br />从表面上看，我们管理的目的是要解决问题，但其根本目的并不是为了解决问题而解决问题，而是通过解决问题创造更多的价值。由于管理的主要任务是对目标问题进行分析定位并寻求解决方案，而不同的管理者对同一目标问题却有着各自不同的理解，因此最终也必然有各自不同的分析定位和解决方案，从而也就决定了最终会产生不同的解决效果，即最终通过解决问题所创造的收益和所花费的成本之间的差额不一样，也就是所创造的管理价值不一样。<br />        那么什么是超额比较价值呢？虽然不同的管理者解决相同的目标问题最终所创造的管理价值不同，但从整个社会统计的角度来看，却有着一个一般平均值，也就是说，如果全社会的管理者都来解决同一个问题，最终所有人创造的价值会有一个一般平均值，这一概念就好象商品的价值和EVA值一样，更多的是一个统计学概念。进而我们可以这个一般平均值为基准来衡量不同的管理者，如果某个管理者所创造的价值超出了这个一般平均值，则称其为创造了超额比较价值。<br />        由此可见，作为一个管理者，其开展管理工作的根本目的是要创造更多的超额比较价值，而不是提供低于一般平均值的管理价值，否则就不能成为一名称职的管理者，而只能是一名事务性的日常工作者。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/2670.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-03-26 11:52 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/03/26/2670.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>你的团队究竟能够走多远</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/17/2316.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Wed, 17 Jan 2007 01:58:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/17/2316.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/2316.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/17/2316.html#Feedback</comments><slash:comments>9</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2316.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2316.html</trackback:ping><description><![CDATA[        在现代企业管理中,人的因素已经毫无疑问成了企业成败的最关键因素,而在整个企业团队中,最高决策者又是其中最为关键的部分。那么，最高决策者又应该具备什么样的素质，他与企业的最终成败又是什么样的关系呢。<br />       依笔者看来，最高决策者应该具备以下三个方面的根本素质。<br />       其一、崇高的个人境界<br />作为刻画个人人格魅力的一个顶级概念，个人境界包括个人科学的人生观、价值观、道德观，以及对哲学的综合领悟等。这一个人素质最终将根本影响企业的终极发展方向。<br />        其二、敏锐的洞察力<br />这是最高决策者必须具备的一种个人基本能力，包括对企业可能产生重大影响的各种潜在因素的觉察力，对各种相关因素发展变化的预测能力，以及据此作出科学决策的综合归纳能力。这三种能力也可以概括称为“模糊决策能力”，即在情报信息不充分的情况下进行科学决策的能力。<br />        其三、远大的个人抱负<br />这是应用第一、二种个人特质来成就个人或企业的根本推动力，这种个人素质表现为最高决策者能不断的为自己或企业确立更远更大的奋斗目标，并坚定不移的去实现。<br />        如果企业的最高决策者较好的具备了上述三种根本素质，企业便有了持续发展并保持长盛不衰坚实支点，企业的最终成就也必将与上述三种根本素质的合力保持正比例发展。<br /><img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/2316.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-01-17 09:58 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/17/2316.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>“K型战略规划法”</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/10/30/1824.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sun, 29 Oct 2006 17:14:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/10/30/1824.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1824.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/10/30/1824.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1824.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1824.html</trackback:ping><description><![CDATA[         对于任何一家企业而言,其战略规划均应该由企业总体战略规划和支撑战略规划(子战略规划)构成,在这两者构成的战略规划体系中,如何理解和处理总体战略规划和子战略规划的关系直接影响着企业未来的发展质量。“K”型战略规划法则根据战略规划自身的发展规律反映了企业总体战略规划与各子战略规划的关系。<br />        一、企业总体战略规划作为企业战略规划体系的主体，一般包括企业使命、发展愿景、发展方针和总体发展目标等内容，规定着企业的根本发展方向，犹如树苗的树干部分，需要特别正直、稳重，因此可以形象地用字母“K”中的第一笔画来表示。<br />        二、子战略规划是企业战略规划体系中的支撑部分，即总体战略规划的顺利推进需要依赖各子战略规划的成功实施来实现，犹如树苗的树根部分，可以从不同方向为树干提供养分并保证树干始终沿着最佳的方向成长，因此可以形象地用字母“K”中的第三笔画来表示。<br />        三、企业总体战略规划和子战略规划在根本上是支撑与被支撑的关系，但子战略规划的功能不应该仅仅局限于保障现有总体战略规划的顺利实现，而应该有各自独立的发展方向和目标，以便更好的保障现有总体战略规划的顺利推进和下一期总体战略规划的顺利实施，以及各子战略规划自身的连续发展，因此各子战略规划应该有比总体战略规划更高、更优的发展目标。这种子战略规划的独立发展犹如树苗的树枝部分，在更高的层次上保障总体战略规划的实现，在字母“K”中可以形象地用其第二笔画来表示。<br />        四、各项子战略规划的独立发展还具有一定的预防、弥补，甚至是替代作用，即当总体战略规划因各种原因而不能顺利推进，甚至是出现严重挫折时，其中最优的子战略规划就可以起到预防、弥补总体战略规划不足的作用，甚至在必要时候代替总体战略规划发挥主体作用，就好象幼年树苗的树干被折断后，其最优的树枝可以继而成长为新的树干。<br />        从以上分析看来，一个企业的战略规划所包括的总体战略规划和子战略规划应该构成一个象树苗一样的有机体系，从其所包含的辨证关系来看，呈现出字母“K”的形状，因此可以把这种包含了以上辨证关系的战略规划制定方法称作“K型战略规划法”。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1824.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-10-30 01:14 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/10/30/1824.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>智慧和财富的转化</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/09/17/1655.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sat, 16 Sep 2006 17:00:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/09/17/1655.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1655.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/09/17/1655.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1655.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1655.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">
				</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    随着物质财富的日益丰富，人们在拥有物质财富的同时，希望拥有更多的智慧，而缺乏财富的人却希望能够实现从智慧到财富的顺利转化。但事实上，智慧和财富之间存在着非常复杂的关系，正如我们经常听到的“如果你聪明，你为什么不富有？”和“淡泊明志，宁静至远。”这两种说法一样。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    智慧和财富的复杂关系一般都表现为正相关和负相关两种，即越智慧拥有财富越多和越智慧拥有财富越少两种关系，其中最极端的两种表现就是成正比或反比关系。而在现实的具体情况下两者的关系一般由以下四个维度同时决定。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">        一、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">智慧资源和物质财富资源的相对稀缺性</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    当个人、组织或是整个社会所拥有的智慧资源相对稀缺，而物质财富相对丰富时，则比较容易实现从智慧到财富的转化。反之则不然。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">        二、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">社会交易的公平性</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    当智慧资源和物质财富资源之间能够实现公平交易，即能实现自由且自愿的交易时，智慧和财富之间的转化则比较容易实现。当拥有智慧资源或物质财富资源的一方采取任何形式的强制措施进行不公平交易时，智慧和财富之间都不能顺利实现转化。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">        三、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">智慧的认可度</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    一个人的智慧只有得到大多数人的认可，才可能变成资源进行交换。如果只有极少数人认可，甚至没有人能够理解则根本不可能变成可以利用的资源。历史上有一个典型的例子就是哥白尼的日心说不仅没有给他带来财富，反而连性命都难以保全。现实生活中常常也有类似的例子，如某个学生的毕业论文所涉及的内容太超前，以至于所有评审权威都无法理解时，他的后果就可想而知了。当然这些学生的论文可能本身就论证不充分，属于胡思乱想或疯言疯语一类。从以上角度看来，伯乐比千里马要重要的多，也难得的多。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">  不过上述例子毕竟是少数，一般人也根本达不到这种境界，但它也毕竟是一种实际存在的现象，正如毛泽东同志所说的“真理往往掌握在少数人手里”，事实上真理开始的时候也只可能掌握在少数人手里。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">        四、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">交换意愿</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    现实生活中也确实存在这样一类人，他就是很喜欢从事理论研究，或者说他的价值观就决定了他并不注重拥有财富，而是需要自我实现，这样的人即使非常智慧也不会太富有。正式因为这样才出现了那么多为国家做出巨大贡献而并不出名也不富有的人。但是这样的人现在已经很难找了。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    从以上几个方面看来，智慧和财富并不是一一对应关系，要想在它们之间实现自由转化必须对包括上面提到的四个方面在内的多个因素进行认真研究。</span>
		</p>
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1655.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-09-17 01:00 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/09/17/1655.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>管理最高境界解读</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/08/20/1471.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sun, 20 Aug 2006 02:55:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/08/20/1471.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1471.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/08/20/1471.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1471.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1471.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　按照管理自身的发展规律，管理一般都要经历从严格管理到科学管理，再到文化管理的发展历程。但是作为管理最高境界的文化管理究竟具备哪些基本要素呢，我们认为它至少应该具备以下几个方面的特征。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">　　一、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">人员结构的极大改善</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">所谓人员结构的极大改善是指对人性的构成进行改善，即</span>
				<span lang="EN-US">Y</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">型人的比例极大提高，而</span>
				<span lang="EN-US">X</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">型人的比例极大减少，从而使整个管理氛围主要由</span>
				<span lang="EN-US">Y</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">型人主宰，少数</span>
				<span lang="EN-US">X</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">型人的不当行为受到极大的遏制，进而为文化管理的其他各个方面提供人员素质保障。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">　　二、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">行为规则的极度软化</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在科学管理阶段，建立健全制度体系是其正常运转的基本保障。而到了文化管理阶段，表面的硬性行为规范已经不再重要，人门已经把一切科学的管理规范通过长时间的践行而变成了一种习惯深深地烙在了每个人的潜意识里面，进而转化成了一种道德或良知。这时人们已经非常清楚应该做什么，而不应该做什么，不再需要外在的约束。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">　　三、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">工作和娱乐界限模糊</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">到了文化管理阶段，人们行为的动力主要来自个人自身，因此工作这种带有强制性的行为也不再具有强制性，从而使工作与娱乐的界限变得相当模糊。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">　　四、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">学习和创新成为主要行为内容</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">由于人员素质和物质生产力的极大提高，人门已经没有太多必要去从事过多的简单劳动，从而人们的普遍追求也主要向个人需求的最高阶段转化，即更多的追求自我实现。这一发展趋势也就必然使学习和创新成为人们的主要生活内容。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　当然，任何一种事物的存在，其表现形式总是多种多样的，仅凭以上几个方面肯定无法对我们所向往的文化管理全部描述清楚。</span>
		</p>
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1471.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-08-20 10:55 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/08/20/1471.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>薪酬设计三原则</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/23/1309.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sun, 23 Jul 2006 09:46:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/23/1309.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1309.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/23/1309.html#Feedback</comments><slash:comments>9</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1309.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1309.html</trackback:ping><description><![CDATA[     在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。<br />     一、重要性原则<br />     重要性原则是指在制定岗位新酬标准时，首先要根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低，即该岗位对本单位如果非常重要，则其新酬标准相应较高。反之，则不然。<br />     二、稀缺性原则<br />     稀缺性原则是指在制定岗位新酬标准时，除了首先要考虑该岗位的重要性程度外，其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性，即该岗位所要求的任职资格是否具有较强的特殊性或稀缺性，亦即从事该岗位工作的人员是否需要具备一般人不可能具备的特殊能力。如果该岗位虽然很重要，但是一般人都能胜任，则不应该给予较高的薪酬标准。<br />     三、复杂性原则<br />     复杂性原则是指在制定岗位新酬标准时，最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度，即从事该岗位工作的程序是否比较复杂、繁琐，或劳动量和劳动强度较大。如果某项工作虽然重要性和稀缺性都不是很突出，但是显得特别复杂，则应该相应的给予较高的岗位薪酬。<br />     以上三大薪酬设计原则在实际应用过程中还应该考虑其优先顺序，并根据不同单位的实际情况给予不同的权重。但具体如何加以利用则是我们需要进一步探讨的问题。<br /><img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1309.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-07-23 17:46 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/23/1309.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>普遍差异原理在管理中的应用</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/22/1307.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sat, 22 Jul 2006 04:31:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/22/1307.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1307.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/22/1307.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1307.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1307.html</trackback:ping><description><![CDATA[        普遍差异原理是与普遍联系原理相对应的另一哲学基本原理，即任何事物之间不论时空距离大小和联系多少，它们之间都存在着各种各样的差异。这一原理为科学研究提供了必要性，同样也为通过管理解决各种问题提供了哲学基础。<br />        在管理实践中，我们往往需要分析很多事物之间的差异和联系。如在成立一个新的团队时，为了能够很好的完成团队任务，首先应该对团队成员进行挑选，分析彼此之间的差异，以便形成优势互补，同时也要分析彼此之间的联系，以便充分合作。这些时间例子说明普遍差异规则和普遍联系规则一样，无处不在。而在熟悉这些原理之后，更重要的就是应用一系列有效的途径去分析发现事物之间的联系和差异。<br />       为了找到事物之间的差异和联系，更确切的说是要找到事物之间的本质差异和联系：<br />       首先，要非常坚定的相信它们之间的差异和联系是肯定存在的，也就是要充分认识上述基本原理。这样会为我们实际找到它们之间的差异和联系提供强大的动力和灵感；<br />       其次，是要明确我们所找到的任何差异与联系在实际发生作用时都需要若干具体的条件，如果要发生我们所希望的作用则要求更多的条件。如某两个人的性格、爱好等很相似，则需要我们为其提供他们共同感兴趣的任务才能充分发挥他们共同的作用；<br />      第三，某些微小的差异和联系在一定条件下可以不断发生变化，产生越来越大的效应。或者在某些特殊条件下产生巨大的难以想象的效果，如某些催化剂遇到特殊的某种物质后就可以产生意想不到的效果；<br />      第四，我们在现实的管理过程中可以不断总结提升若干分析事物之间差异和联系的具体方法，而这可能是我们下一步需要努力的方向。<br /><img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1307.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-07-22 12:31 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/22/1307.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>组织管理中的三种核因素</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/16/1285.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sat, 15 Jul 2006 16:55:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/16/1285.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1285.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/16/1285.html#Feedback</comments><slash:comments>18</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1285.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1285.html</trackback:ping><description><![CDATA[        在任何一种组织的所有构成要素中，首先必须具备能够凝聚其他要素的核心要素，即核因素。具体包括共同信仰（或称组织使命）、共同目标和共同规则。<br />        共同的信仰是一个组织所有构成要素中似一位的核因素。它是所有其他要素凝聚在一起的最原始动因，没有这一核因素就没有组织，当然也就没有组织的其他要素了。<br />        共同目标是组织中的其它要素在完成共同使命过程中所确定的阶段性标志，是一段时间内支配各种要素发挥作用的直接方向。没有共同的目标，组织中的其他要素就失去了发挥作用的动力与方向。<br />        共同规则是组织中相关要素为了实现共同目标，完成共同使命而必须共同遵守的行为规范。没有共同规则，就无法合理有效地整合和支配组织资源，从而实现最终目标。<br />        对于一个组织而言，上述三种核因素均是必要因素。缺乏其中任何一种都将导致组织的稳定失衡和发展受阻，甚至导致组织解体。    <img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1285.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-07-16 00:55 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/16/1285.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>失败离成功究竟有多远</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/01/1234.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sat, 01 Jul 2006 09:53:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/01/1234.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1234.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/01/1234.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1234.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1234.html</trackback:ping><description><![CDATA[　在我们看来，所谓成功是指在既定预期目标的引导下，经过一个艰苦的追求过程之后，按照公认的既定标准对个人努力过程是否达到预期目的的衡量。<br />　根据以上对成功的理解，成功包含以下几个方面的涵义：<br />　１、成功带有很强的偶然性<br />　按照我们以前讲到的过程与结果的关系，个人的努力并不一定导致最后的成功，是否能够成功还受到很多其他因素的影响，其中某些因素可能是我们没有认识到的制约性因素，这可能就是“谋事在人，成事在天”的道理。由于我们无法对偶然性因素加以控制，因此由其导致的失败与成功的距离也是我们无法想象的，它应该呈现出从零到无穷大的均匀分布。<br />　２、在激烈的竞争中取得成功的边际成本无穷大<br />　在很多情况下，是否能够最后成功具有唯一性，如在百米赛跑中，第一永远只有一名，可是第一名与第二名之间往往只有很小的差距，但第二名为了使自己的成绩提高百分之几秒而付出的努力却往往无法衡量，也许正是这种接近极限时边际成本的无限性才使得第一名显得如此珍贵。<br />　３、成功标准的主观性使成功的可能变得无法预期<br />　衡量成功的标准很多，有客观性标准也有主观性标准，对于那些需要用客观性标准来衡量自己成就的人而言，他们对自己的未来是可以预期的。而对于那些需要用其他人的主观性标准来衡量个人成就的人来说，自己能否成功的命运却往往掌握在他人手里。在现在的体育或娱乐比赛中，有些经过毕生努力而具备相当实力的选手最后可能因为比赛规则的修改、评委或观众的要求而不得不被淘汰，从而一无所获。这在某种意义上是他人对选手作出了某种非法的终生宣判。<br />　以上第三种涵义很显然是不值得肯定的，然而很多参赛选手却依然愿意参与这种不公平的竞争。究其原因，其实是因为观众或评委手里握有大量的金条，因此选手必须无条件按照他们的意愿行事，这也正是值得我们研究和感叹的失败和成功之间的距离。<br />　<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1234.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-07-01 17:53 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/01/1234.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>和谐中的综合国力</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/01/1221.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sat, 01 Jul 2006 03:55:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/01/1221.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1221.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/01/1221.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1221.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1221.html</trackback:ping><description><![CDATA[        在我们现在所普遍倡导的和谐社会建设中，和谐是一个内涵非常丰富的概念，但稳定、团结、互助、合作、进取等是其必然的基本内容，而这些内容中的每一个基本要素都对整个综合国力有着特殊的贡献。<br />       其中，稳定是一个社会存在和发展的基本前提，没有整个社会的稳定，一个国家的综合国力不仅不会增长，反而会在持续的社会动荡中加速消耗；<br />       团结是把全社会已经存在的各种力量有机的进行整合，从而对外表现为统一的合力，且随着各种力量聚合的程度不断加深，表现出来的合力也就愈加强大；<br />       互助是社会中的任何个体在最需要借助外部力量才能度过难关而获得更大发展的时候能够通过各种渠道获取及时的援助。一般而言，在互助过程中，获得援助一方利用外部援助所产生的价值要远远大于援助本身对提供一方所具有的价值，如一个贫困大学生利用5万元助学贷款接受大学教育后为社会创造的价值就无法再用原来的那5万元来衡量了。如果整个社会的每一个急需帮助的个体都能得到及时的援助，则整个社会的财富就会急剧增加；<br />       合作是多个拥有各自独特优势的个体之间互相利用对方的优势，弥补自己的劣势，从而使每个个体及整个群体的收益迅速扩大。如果没有合作，每个个体所遇到的问题都依靠自身去解决，则需要花费更多的代价并最终减缓个人和群体的发展速度；<br />       另外，进去也是和谐概念的必然内容之一，对于一个群体而言，如果其中的每个成员都没有进去的意愿和动力，也就根本谈不上要去互助合作了。<br />       其实，和谐的内涵远不只有以上这些内容，但不管它的内涵有多宽，最终都将使其中的每一个成员获益。首先，集体利益的增长必定使分配给个体的利益增长；其次，在和谐环境中每个个体的利益也会随着群体的成长而不断增加；再有，每个个体在和谐环境中能够获得安全感，归属感等只有在和谐集体中才能获得的特殊利益。<br />      虽然和谐能够创造巨大的合力，但身处不同群体中的每个成员是否愿意自觉按照和谐社会的内在要求来管理自己的行为，从根本上还要求每个人抛弃那种“只要我能比别人多得一点而不管比自己以前是否多一点”的不健康观念，这也许是我们仍然普遍存在的一种落后观念。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1221.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-07-01 11:55 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/07/01/1221.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>领导权威的边际效应</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/30/1220.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Fri, 30 Jun 2006 11:15:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/30/1220.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1220.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/30/1220.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1220.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1220.html</trackback:ping><description><![CDATA[        在从小所接受的教育中，我们似乎完全认可了评价一个人是否有出息主要是看他／她的官位高低，而当其已经拥有一定官位以后又主要看他／她的权威大小。实际上，这就是我国的官本位思想和传统，到现在为止，我们很多大大小小的领导们仍然习惯于突出个人而忽视团队的作用，突出权威而忽视规则的作用。<br />　　从我们的视角来看，那些习惯于或热衷于突出自己权威的领导不外乎是想把个人影响力的边际效果发挥到及至（当然也有少数是真正为了工作的需要），以至于自己不经意的一个眼神都可以被身边的某些人编辑成世界名著，从而可以美美的品尝只有帝王才能体会到的神奇感受。现实生活中，本来完成一件上级交代的事情并不是非常困难，可是只要某位管用的领导表示还需要“在某些方面再稍微改进一下”的时候，办事人员可能就得花上好几倍的精力去完善和改进了。<br />　　其实，我们处处都需要追求完美，这也是我们存在的意义之一，但是我们也要知道太在意追求完美就必然付出很大的边际成本，而领导草率的个人感受要求的完美就更没有必要去追求了。另外，我们也需要权威，因为在关键时候它能起到决定性的作用，但如果领导个人权威的发挥背离了整个集体的目标和利益，而只是符合其个人的利益要求，就不再值得去肯定了。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1220.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-30 19:15 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/30/1220.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>过程与结果的矛盾及其对管理者的启示</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/26/1199.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Mon, 26 Jun 2006 15:05:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/26/1199.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1199.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/26/1199.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1199.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1199.html</trackback:ping><description><![CDATA[      关于过程与结果的关系，人们一般都会用“种瓜得瓜，种豆得豆；善有善报，恶有恶报”等通俗语言来描述。事实上，过程与结果存在多方面的矛盾，以上只是反映了过程与结果的一种简单联系，它们之间的矛盾主要表现在以下多个方面：<br />      1、过程具有多样性，而结果具有唯一性；<br />      2、过程具有必然性，而结果具有偶然性；<br />      3、过程具有隐蔽性，而结果具有直观性；<br />      4、过程具有可控性，而结果具有不可控性；<br />      5、过程具有可选择性，而结果具有不可选择性。<br />      除了以上五个方面的矛盾外，过程与结果还存在其他多方面的矛盾，但所有这些矛盾都基于一个最简单的哲学原理，即任何一个结果的出现都可能有无穷多个因素的作用，而其中每个因素的不同作用则表现为以上所说的不同过程。<br />      基于以上多方面的矛盾，就导致了现实生活中的“选择正当过程并不一定有正当结果”现象的出现，加上过程与结果其他方面的矛盾以及人们对特定结果的急切期待，就最终导致了人们往往倾向于追求结果而忽视过程，进而不择手段达成特定的结果也就成了这种倾向的必然涵义。但实际上不同的手段除了可以带来某些共同的结果之外，也必然带来其他各种不同的结果。<br />      以上基本原理对管理者，特别是负有特定责任的管理者（如政府）来说具有特殊的意义。作为对整个社会负有多方面管理职能的政府，如果只把注意力集中于少数几个特定的目标上而忽视对其他多方面的过程监管，则必然导致整个社会秩序的散失。其实，任何管理者如果过分热中于达成某些少数目的，最终也必然导致其他方面的失衡，如企业管理者若过分追求利润，则必然导致偷税漏税等不法行为的产生。<br />      事实上，有时候我们更多地看重结果也是出于一种无赖，毕竟过程实在太复杂而难于管理，而结果却很直观。但这却不应该成为我们急功近利的理由，毕竟追求过程与结果的双重正当性是社会发展的必然必然趋势。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1199.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-26 23:05 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/26/1199.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>战略分析中应注意的几个问题</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/20/1140.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Tue, 20 Jun 2006 15:06:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/20/1140.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1140.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/20/1140.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1140.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1140.html</trackback:ping><description><![CDATA[        战略分析是制定一项科学战略的必然步骤，且可以借助多种比较成熟的方法来进行辅助分析，如SWOT分析方法和CCCET分析方法等。但这些方法本身并不能给我们现成的答案，仍然需要我们应用多种有效的信息，抓住问题的本质进行分析，最后才能得出正确的结论。<br />        一般情况下，在进行战略分析时，有这样一些问题应该值得注意：<br />        1、战略分析的目的是要找出影响战略决策的主要因素，进而正确评价其对战略的具体影响。因此，在采用某中具体分析方法进行战略分析时，不应该完全受制于该种方法所提供的框架和模式的限制，而要以达到分析的目的为标准；<br />        2、进行战略分析时，不应该把每个既定的主要影响因素看作是一成不变的因素，而且每个因素的影响程度也在随时发生变化，甚至出现原来不是主要因素的因素后来变成主要因素或决定性因素；<br />        3、在进行战略分析时，不应该期望把所有的影响因素都罗列出来进行分析，而只需要找主要因素，更科学地说只要能找到一个影响决策的必要因素就已经足够了，这也说明作出科学的决策并不一定要有非常充分的信息。<br />        4、当战略分析完成以后，最好再换一个全新的头脑重新再来进行审视，如把已经做好的分析放置一边，完全忘记之后再来分析，这样往往会有意想不到的收获。这就好象是从庐山中看庐山变成了从庐山外看庐山，效果当然应该不同。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1140.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-20 23:06 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/20/1140.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>管理本质理论应用实例（2）</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/16/1115.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Fri, 16 Jun 2006 13:13:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/16/1115.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1115.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/16/1115.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1115.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1115.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma">    按照《管理本质理论应用实例（1）》中提出的解决实际问题的四个步骤，即</span>
				<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma">明确目标问题-</span>
				<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma">分析问题本质-</span>
				<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma">寻求解决方案-</span>
				<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma">实现解决成本最小化，我们再列举一个应用管理本质理论的实际例子。</span>
				<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: Tahoma">
						<br />      如果你驾驶一辆几十吨的大卡车因燃油耗尽等原因而在某段平路上突然抛锚，而这时只需要再走一小段就可以解决问题，你该怎么办？ <br /></span>
				<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: Tahoma">       </span>
				<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma">针对这一实际例子，首先仍然是明确目标问题，即想尽一切办法让自己笨重的大卡车再移动一小段距离；<br />    其次是分析问题的本质，通过分析可能发现：（1）卡车必须有足够大的动力才能开动，所以需要去寻求足够大的外力帮助。（2）即使没有足够大的动力，只要路面足够光滑，在很小的动力作用下也可以让大卡车动起来。（3）即使没有足够大的动力，路面也不可能足够光滑，但一个小小的动力如果能让大卡车产生共振最后也可能让卡车动起来。<br />     再次，根据对目标问题本质的不同认识寻求不同的解决方案。在第一种对问题的认识层次上，我们可以去请另外一辆马力足够大的拖车来拉动自己的卡车，或向其他车辆寻求一点燃油开动自己的卡车，但这些条件往往都不具备；在第二种对问题的认识层次上，我们可以想办法让路面变得光滑一点，再找一辆马力较小的车来拉动自己的大卡车，但这些条件往往也不具备；在第三种对问题的认识层次上，只需要很小的外力就可以解决问题，如采用适当的频率来回推动自己的卡车就可以最终让大卡车动起来。<br />     最后，通过比较找出最优方案，很显然，第三种认识最为深刻，更接近问题的本质，因而方案也显然最优，没有一分钱成本就可以完全解决问题，实现了零成本管理。<br /></span>
				<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: Tahoma">         </span>
				<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma">可见，以管理本质理论为，最终可实现零成本管理，关键是要对问题的本质有足够深度的认识。</span>
		</p>
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1115.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-16 21:13 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/16/1115.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>大蒜为何没有釉子大</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/13/1093.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Tue, 13 Jun 2006 15:12:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/13/1093.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1093.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/13/1093.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1093.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1093.html</trackback:ping><description><![CDATA[        大蒜没有釉子大,这是谁都知道的事实,如果没有人提出来,也应该不会有人去想为什么。可是当你认真对比了它们两者的异同之后，你就会发现大蒜本来就应该比釉子小。<br />        在管理者看来，这不仅是一个生物学问题，也是一个管理学问题。首先来看看它们的相同之处：<br />        1、它们都由形状相似的瓣牙壮结构组成，且都彼此相对独立；<br />        2、它们外表都被皮层覆盖；<br />        3、它们的每一个瓣牙都以共同的中心成长；<br />        4、它们的每一个瓣牙内部都有独立成长的基因。<br />        其实，它们除了以上几项共同点之外，还有其他很多相似之处。如果仅从这些共同点来看，它们似乎应该长成一样大。接下来再来看看它们的不同点：<br />        1、它们虽然都由形状相似的瓣牙壮结构组成，外表也都被皮层覆盖，但釉子的表皮更厚且有韧性；<br />        2、它们的每一个瓣牙虽然都以共同的中心成长，但大蒜的每一个瓣牙同时也在以各自的中心成长；<br />        3、它们的每一个瓣牙内部虽然都有独立成长的基因，但釉子的种子要等到突破瓣牙和皮层以后才会独自成长，而大蒜的每一个瓣牙随时都在独立成长。<br />        从以上仅有的三个不同点就不难看出，大蒜本来就不应该有釉子那么大。这种对比也只是通过平常现象道出了个体与群体的辨证关系的深刻内涵，应该值得每一个高层管理者深思。<br /><img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1093.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-13 23:12 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/13/1093.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>水桶原理新解</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/11/1079.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sun, 11 Jun 2006 14:57:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/11/1079.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1079.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/11/1079.html#Feedback</comments><slash:comments>10</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1079.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1079.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">作为管理者</span>
				<span lang="EN-US">,</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">大概没有多少人不知道水桶原理</span>
				<span lang="EN-US">,</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">即<span style="mso-bidi-font-weight: bold">一个水桶能装多少水，取决于它最短、最差的那块板。这一原理似乎林淋漓尽致表现出了一只水桶之中那块最短木板的重要性，以至于很多人都热中于高呼“如果没有我，事情将会……”，这句话也的确是对的，本身并不存在逻辑矛盾。</span></span>
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-weight: bold">
						<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /?>
						<o:p>
						</o:p>
				</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold">但是所有对的事情并不一定合理。设想一个木桶的所有木板现在都变得一样高，那么每一块木板都可以说“如果没有我，绝对装不满一桶水。”如此一来，究竟哪块最重要呢，其实不管一个水桶能装多少水，最终还是取决于每一块木板。</span>
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-weight: bold">
						<o:p>
						</o:p>
				</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold">以上问题看起来好象有些比较难以理解，但只要你有一点数学常识就知道，对水桶原理的传统理解只是说明了最短木块对于能装到与之相同高度的水量的必要性，而没有注意到它缺乏充分性。</span>
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-weight: bold">
						<o:p>
						</o:p>
				</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold">明白了以上水桶原理的新涵义，管理者便可以轻易说服那些热中于高呼“如果没有我，事情将会……”的人了。当然</span>
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-weight: bold">,</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold">对水桶原理新的理解并不能否认某些因素对整体的作用要大于其他因素或存在其特定的作用</span>
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-weight: bold">.</span>
		</p>
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1079.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-11 22:57 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/11/1079.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>相对绝对论与管理的关系</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/10/1054.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Fri, 09 Jun 2006 17:10:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/10/1054.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1054.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/10/1054.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1054.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1054.html</trackback:ping><description><![CDATA[        我们这里所说的“相对绝对论”是指在任何一对哲学矛盾中，总有一种矛盾是绝对成立，而另一种矛盾是相对成立的。如在运动与静止这对矛盾中，运动是绝对而静止是相对的；在必然与偶然这对矛盾中，必然是绝对成立而偶然是相对成立的；最后就连相对与绝对这对矛盾也不例外，其中相对是绝对而绝对是相对的。<br />        正确理解以上哲学原理，对于改进管理方法，提高管理效率具有举足轻重的作用。如上司在对自己下属的态度上，就应该坚持用发展的眼光去审视对待他（她），而不应该抱有成见，因为发展是绝对的，而过去已成为历史，是静止的，是相对的。因此，作为上司应该避免重提下属过去的不足，而应该发现其现在和以后的进步。<br />        再如，在如何应用批评和表扬这两种激励手法上，上司首先应该明白批评是一种否定，是绝对的。而表扬是一种肯定，是相对的，即表扬是一种特殊型式的批评，是对过去这方面的否定。即使是一位惯用表扬手法的上司，他也应该不是为了表扬而表扬，而是为了批评而表扬。<br />        再众多管理实践中，作为管理者不仅要善于把握主要矛盾，更要领悟和把握绝对矛盾。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1054.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-10 01:10 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/10/1054.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>管理与政治的规则排异</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/09/1052.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Thu, 08 Jun 2006 17:15:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/09/1052.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1052.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/09/1052.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1052.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1052.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">
				<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">一直以来，究竟什么是政治我们似乎都没有一个非常明确的概念。实际上，我们认为政治就是<span lang="EN-US">“</span>应用某种或某些未明确表现出来但被普遍接受的规则（潜规则）谋取各自利益的双方博弈或多方博弈<span lang="EN-US">”</span>。<span lang="EN-US"><br /><span style="mso-spacerun: yes"> </span><span style="mso-spacerun: yes"> </span><span style="mso-spacerun: yes"> </span><span style="mso-spacerun: yes"> </span></span>当管理通过处理特定人际关系来实现其效益最大化的目标时，管理也与政治一样是一种双方或多方博弈，但是管理与政治存在根本上的差异：<span lang="EN-US"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /?><o:p></o:p></span></span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 42.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">1.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">    </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">政治强调通过对既定利益的分割来实现个体相对利益最大化，而管理强调通过共同创造利益实现整体绝对利益最大化；<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 42.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">2.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">    </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">政治主体之间的关系是一种敌对斗争关系，而管理主体之间的关系主要是一种合作共赢关系；<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 42.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">3.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">    </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">政治博弈手段主要体现为对潜规则的应用，而管理博弈手段主要体现为对显规则的应用。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">
				<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">由于管理和政治存在以上三方面的根本区别，所以为了更好的实现管理目标，管理过程中不应使用政治规则。这一点或许就是目前国有企业在管理上的根本症结所在。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span>
		</p>
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1052.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-09 01:15 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/09/1052.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>管理的一种新职能</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/07/1041.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Tue, 06 Jun 2006 17:30:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/07/1041.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1041.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/07/1041.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1041.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1041.html</trackback:ping><description><![CDATA[         根据管理本质理论，管理是针对目标问题寻求最简单的解题逻辑，实现解题成本最小化的过程。<br />         除了以上动态意义上的管理概念之外，管理在静态意义上则表现为各种的固有职能，其中一种最为重要但未被明确的职能就是“维持集体理性”。这种静态的管理不需要解决任何实际问题，只是需要维护一种正常的秩序，为必要时候解决其他具体问题做好铺垫。<br />         从某种意义上说，“维持集体理性”这种静态管理职能比其他任何一种管理职能都更为重要，甚至比任何一种实际解决方案都重要，因为它保证了一个组织长期的健康存在和发展。<br />         集体理性一般表现为集体中大多数成员或领袖人物的理性，其中大多数成员的理性又比领袖人物的理性更重要，这一点也正是国人所极为缺乏的一种素质。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1041.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-07 01:30 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/07/1041.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>经济学理论自我归谬原理解读（1）</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/06/1032.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Mon, 05 Jun 2006 17:14:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/06/1032.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1032.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/06/1032.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1032.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1032.html</trackback:ping><description><![CDATA[         一般来讲，经济学理论都包含对大众心理的分析和预测，而大众心理又具有很强的趋利性及易变性，这就导致某种经济学理论对某一事物和现象作出确定判断以后，大众行为将在这种确定性判断的引导下，改变该理论赖以成立的前提，当这种改变超过一定限度（一般为50％）时，即可进一步导致该理论不再成立。<br />         例如，通过对各种因素进行综合分析之后得出结论认为：开采某种矿藏可以获得较为可观的利润。当有足够数量的人相信这一理论并付诸行动时，则各种成本因素快速增长，并在其他因素的协同作用下，开矿行为将不再获利，从而导致该理论不再有效。<br />         现实生活中还有很多类似的例子可以证明该理论的正确性。<br />        <img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1032.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-06 01:14 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/06/1032.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>周期律的哲学基础及其管理学意义</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/06/1031.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Mon, 05 Jun 2006 16:34:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/06/1031.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1031.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/06/1031.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1031.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1031.html</trackback:ping><description><![CDATA[         所谓周期律，是指任何事物都存在一个从产生到发展，再到衰退以至消亡的过程。正确认识这一规律的客观必然性及其坚实的哲学基础，对于开展科学管理有着极其重要的意义。<br />         作为一种普遍存在的自然规律，周期律的 客观必然性及其哲学基础在于“任何事物的存在都同时受到来自其内外部无限多个因素的制约，在该事物不断成长过程中，其内部各因素的内聚力逐渐减小，而外部的因素的抑制力却在不断增大，当该事物自身的成长力量与其外部的制约力量达到平衡以后，该事物便开始走向衰弱和消亡。”<br />         这一基本原理说明管理者可以在科学认识企业或产品生命周期的基础上，针对不同阶段采取不同的管理策略，从而有效促进管理目标的实现。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1031.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-06 00:34 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/06/1031.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>管理本质理论应用实例（1）</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1017.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sun, 04 Jun 2006 15:01:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1017.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1017.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1017.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1017.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1017.html</trackback:ping><description><![CDATA[       应用管理本质理论解决实际管理问题一般可分为以下四个步骤：<br />     （1）明确目标问题；<br />     （2）分析问题本质；<br />     （3）寻求解决方案；<br />     （4）实现解决成本最小化。<br /><br />         例如，在一个团队合作扛运一块石料过程中，如果有人投机取巧而不尽力合作，将导致团队工作效率下降，甚至根本无法完成合作任务。此时，监管者的主要管理任务就是如何有效识别出其中的偷懒者，从而提高团队效率。<br />         针对本实例，具体解决步骤为：<br />      （1）明确目标问题，即如何有效识别偷懒者；<br />      （2）分析问题本质，既偷懒者和非偷懒者肩上的负重存在根本差异。更深入的分析可以发现这种差异必然导致他们在变换动作难度时存在根本差异，也就是偷懒者极易变换身体动作，而非偷懒者由于负重较大而不易变换；<br />      （3）根据对问题本质的分析及其层次差异，可有两个解决方案：<br />      a.根据负重不同给每个人肩上设计一个测力计，通过读数判断出偷懒者；<br />      b.根据更深入分析的结果，可以给团队下达一个突然变换动作的指令，比如要求突然下蹲，则变换动作最敏捷者即为偷懒者。<br />      （4）根据以上分析，方案b为最优方案，选择方案b即可实现零成本管理。<br />   <br />         可见，以管理本质理论为根据，最终可实现零成本管理。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1017.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-04 23:01 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1017.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>成功之道的方法论</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1005.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sat, 03 Jun 2006 19:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1005.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1005.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1005.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1005.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1005.html</trackback:ping><description><![CDATA[      透过成功之道的管理学内涵,可以清楚的发现"成功"的本质,进而可以找到通向成功的最有效方法，这些方法主要包括以下两个方面。<br />      一、展现自己的最优面，即个人才智与社会需求的最佳匹配面；<br />      二、找到最需要自己的人群，即到最适合展示自己最优面的人群中去展现自己。<br />      明确以上两点之后，还需要注意以下三点。<br />      一、采用列举排序的方法找到自己的最优面；<br />      二、通过各种调查发现自己的目标人群；<br />      三、认真研究适合自己和目标人群的展现方式。<br />      <img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1005.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-04 03:52 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1005.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>成功之道的管理学内涵</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1004.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sat, 03 Jun 2006 18:51:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1004.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1004.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1004.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1004.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1004.html</trackback:ping><description><![CDATA[      管理学意义上的"成功",指在个人不断向社会展现其价值的过程中,通过社会对其价值认可度的量的递增,而最终达到的一种自我实现的质变状态。<br />      因此，管理学意义上的“成功”必然包括三个基本要素：一、个人价值的展示，即通过持续的学习和工作使个人对社会的正效用得以不断展现；二、社会对个人价值认可度的递增，即个人对社会的正效用逐渐得到社会更多的承认，这种认可在市场经济条件下一般都会通过物质交换得以实现；三、社会对个人价值认可度的递增导致的个人自我实现的质变。<br />      正确理解了成功的管理学内涵，个人与成功的距离也就缩短了一大步。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1004.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-04 02:51 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/04/1004.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>孔雀选美原则在人事管理中的应用</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/03/993.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Fri, 02 Jun 2006 17:34:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/03/993.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/993.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/03/993.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/993.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/993.html</trackback:ping><description><![CDATA[      正确处理上下级关系是管理实践中一个必须予以高度重视的问题。事实上，处于主导地位的上司就经常面临着这样一种尴尬，即比较服从的下属往往能力有限，而能力较强的下属又常常与上司意见相左。更通俗地说，就是听话的下属不能干，能干的下属不听话。<br />       面对这种两难境地，作为上司最好的办法就是遵循“能干的上司选择能干的下属，平庸的上司选择听话的下属”的处理原则来决定自己的用人对象，也就是应用孔雀选美的原则进行处理。<br />       应用这种孔雀选美的用人原则，不论是能干的上司还是平庸上司,最终都有一种比较理想的结局，即平庸的领导保持了局势的稳定，能干的领导较大地推动了局势的进步，否则整个局势就有可能出现灾难性的后退。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/993.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-03 01:34 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/03/993.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>领袖人物的三种必备素质</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/01/989.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Thu, 01 Jun 2006 15:29:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/01/989.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/989.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/01/989.html#Feedback</comments><slash:comments>8</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/989.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/989.html</trackback:ping><description><![CDATA[       作为最伟大的领袖人物，必须具备远远超过一般人的多种素质，其中最重要的有三种。<br />       首先是模糊决策能力,即在缺乏足够的信息量,且其他任何人都无法决策的情况下进行正确决策的能力,也就是解决实际问题的能力。<br />        其次是高尚的人格魅力，这是能使某些能力比你更强的人臣服于你的唯一条件，这种素质使你能够解决自己无法解决的问题。<br />        第三是超人的霸气，你可以用它来对付身边的小人和完全不可转化的敌人，使你身边的小人因害怕而不敢有违于你，或在必要的时候坚决彻底的清除那些小人或敌人，从而永决后患，安心地贯彻推行自己的各项科学决策。<br />        有了以上三种基本素质，也就真正具备了解决各种问题的基本能力。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/989.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-06-01 23:29 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/06/01/989.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>质与量的新辨证关系及其在管理中的应用</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/31/974.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Wed, 31 May 2006 15:42:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/31/974.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/974.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/31/974.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/974.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/974.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p>      “质”与“量”作为一对基本的哲学概念，除了具有传统马克思哲学所描述的关系外，还有另外一种辨证关系，即“任何不同的“质”之间都有“量”的连续”。<br />        这一辨证关系说明，不论A与B之间存在多大的本质差异，总能找到无数种介于A与B之间的事物，它们同时具有A和B的本质特质，但所具有的量却不相同，有的拥有A的特征较多，而有的又拥有更多的B的本质特征。这些无数的介于A和B之间的事物一起共同形成了一个连接A和B的序列。现实世界中存在很多实例，如动物和植物之间既不像动物又不像植物的物种，狮子和老虎杂交的后代等，都很好地证明了这一基本哲学命题。<br />       以上哲学原理也可以作为管理学原理应用于管理领域。首先，它提示管理者必须具备一种“非此非彼或既此又彼”的管理思维；其次，它说明任何一次谈判都能找到一种或多种让谈判各方都能满意的折中方案；第三，它说明任何艰难的抉择最终都有一种或多种完美的答案。<br />        在上述第二、三方面的应用中，要最后达到理想的效果需要有一个足够长的时间过程，更需要一套行之有效的求解方法。 </p>
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/974.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-05-31 23:42 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/31/974.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>经济理论自我归谬原理</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/29/953.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Mon, 29 May 2006 15:55:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/29/953.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/953.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/29/953.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/953.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/953.html</trackback:ping><description><![CDATA[当一种经济学理论在特定群体中的认可度超过50％时，该理论则不再成立。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/953.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-05-29 23:55 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/29/953.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>管理的本质</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/29/952.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Mon, 29 May 2006 15:51:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/29/952.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/952.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/29/952.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/952.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/952.html</trackback:ping><description><![CDATA[      管理本质上是“针对既定的目标问题，基于管理者对目标问题本质的认识深度，寻求不同解决方案，实现解决成本最小化的过程。”<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/952.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-05-29 23:51 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/05/29/952.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>