管理博客-bdqf-随笔分类-案例新解http://www.manageblog.net/bdqf/category/276.html探索管理本质，弘扬中华文化，增进社会和谐，展现青春才智，诚交业内同仁zh-cnTue, 25 Mar 2008 14:40:02 GMTTue, 25 Mar 2008 14:40:02 GMTcnblogs中国企业战略的尴尬http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/20/2804.html易道管理论坛易道管理论坛Fri, 20 Apr 2007 08:50:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/20/2804.htmlhttp://www.manageblog.net/bdqf/comments/2804.htmlhttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/20/2804.html#Feedback12http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2804.htmlhttp://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2804.html       以上问题不仅在理论上给管理研究造成了混乱，在实践上也使诸多管理者无所适从。纠其原因，笔者认为主要存在以下三个方面。
         一、相关管理理论工作者尚未在这方面确立权威和科学的概念。
        其实，在国外的管理理论和实践中已经存在广泛的共识，即企业使命是企业作为整个社会的基本组成单位，它所承担的社会职责或功能，是整个社会价值网络中的一个链节，是企业对社会的承诺，是企业与整个社会的精神纽带，它解决的是企业为什么要存在以及它要做什么的问题，是企业存在的根本理由。因此，企业使命应该是企业战略架构的第一层次。
        在企业的使命得以确定的情况下，企业为了更好的完成其使命，自身也必须有相应的发展或回报，进而企业需要为自身确定激励性的阶段性的发展目标，通过完成这些阶段性的目标从而不断回报企业的直接利益相关者。这些激励性的阶段性的目标便是企业的愿景，因而企业的愿景也应该是属于企业使命的具体化，是企业战略架构中第二层次的内容。
        二、中国过去的特殊国情没有能为企业提供一个长期发展的空间，因而企业无法制定一项需要几十甚至上百年才能实现的企业使命。
        就过去中国企业的发展情况看，中国企业的平均寿命都及其短暂，根本就谈不上实现自身的使命，因而也无须制定企业使命。即中国企业所面临的客观环境决定了企业不可能制定出自身的企业使命。
        三、在企业的生存和发展过程中，追求生存优先使企业的价值定位背离了企业的使命。
        企业使命强调企业对社会的承诺，需要企业通过为社会创造价值来获得自身的发展，即在为社会创造价值和获得自身生存与发展这对矛盾中，为社会创造价值是第一位的，是原因，而企业由此获得生存和发展是第二位的，是结果。但对中国的多数企业来说，恐怕情况刚好相反，它们多数都会优先追求自身的生存和发展。在这种情况下，一个企业当然不屑于制定自己的使命，也更不会去实现它。
        中国企业在制定战略过程中不论是由于什么原因导致了上述混乱现象的存在，我们都必须应该事实求是的尊重客观规律，不能违背管理科学的基本逻辑而本末倒置。相反，正是由于企业在发展过程中面临诸多不确定因素，企业坚定不移的追求自身使命存在诸多困难，才显得企业制定和追求自身使命的重要。

易道管理论坛 2007-04-20 16:50 发表评论
]]>巨人留给我们的启示http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/18/2321.html易道管理论坛易道管理论坛Thu, 18 Jan 2007 04:04:00 GMThttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/18/2321.htmlhttp://www.manageblog.net/bdqf/comments/2321.htmlhttp://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/18/2321.html#Feedback16http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2321.htmlhttp://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2321.html        综合各种对事件的描述和分析，笔者认为巨人事件存在以下几个方面的个人原因。
        一、当事人的心态不够端正
从史先生的最初发展历史和稍后对多元化战略的选择过程来看，投机心理在当事人心目中也许始终占据着主要位置。在他看来，什么赚钱就干什么，并通过广告使其产品知晓度最大化，可能是最现实的发展方式。然而，他也可能忽视了在中国这样一个尚不健全的市场环境里，供人投机的机会是与各种潜在风险并存的，给他百倍自信的起初的成功也许含有较多的侥幸成分。
        二、个人性格对决策影响太大
就人们对史先生的直观影象看来，史先生似乎确实不太愿意和各种金融机构打交道，一直坚持零负债经营。也许史先生对财务管理缺乏足够的敏感，也许背后还有其他难以言明的苦衷，但作为最高决策者，管理一个企业犹如管理一个国家，容不下任何个人情绪或性格，只能允许百分之百的理性，而事实却恰恰相反。
        三、个人知识结构的潜在影响
现实表明，史先生的理工科知识背景并未阻碍他成为一名出色的企业家，但也许他还没来得及从文科的角度去深入审视管理的内涵。企业作为一个复杂的系统，其发展过程必须是其内外部各种因素协调发展的过程，其中个别因素的优先发展可以在一定范围内促进整体的发展，但不能长期依靠个别因素的发展来支撑整个企业的发展。现实中，当企业规模迅速扩大的时候，整个企业的人力结构和规模、管理制度、机构设置、财务模式等等都应该迅速作出适当调整，否则，规模的扩大即是企业的离散。
        以上三个方面只是对当事人个人特质的初浅分析，结合事件其他方面的各种情况，笔者认为一个企业在发展初期可以利用自身规模小，方向灵活等优势，抓住各种有利时机快速积累企业长期发展需要的各种资源，但等到企业有了一定规模以后，就必须制定企业的长期发展战略，逐步放弃各种短期行为，一心一意谋取企业发展成为长盛不衰的百年企业。因而，对史先生来说，他最需要的，也是许多同仁早以提到过的，就是尽早制定出一项全面指导企业长期发展的战略规划，在战略规划中尤其要首先明确企业的历史使命（如果企业准备存在发展几百年，它应该做什么），然后是制定出各项支撑战略规划，包括人才战略、财务战略、及产品战略等等。
        巨人曾经是倒下了，但史先生也许由此变的更加成熟了，以后的巨人也许会走的更加稳健了……

易道管理论坛 2007-01-18 12:04 发表评论
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