﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>管理博客-bdqf</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/</link><description>探索管理本质，弘扬中华文化，增进社会和谐，展现青春才智，诚交业内同仁</description><language>zh-cn</language><pubDate>Tue, 25 Mar 2008 14:40:02 GMT</pubDate><lastBuildDate>Tue, 25 Mar 2008 14:40:02 GMT</lastBuildDate><generator>cnblogs</generator><item><title>不为人知的伟大</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/12/16/4295.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sun, 16 Dec 2007 03:21:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/12/16/4295.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/4295.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/12/16/4295.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/4295.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/4295.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <span>在一般人眼里，周总理是伟大的，那是因为他用革命的一生，奋斗的一生和无悔的一生验证了他&#8220;为中华之崛起而读书&#8221;，&#8220;为共产主义而奋斗终生&#8221;的坚定誓言。然而，他的伟大远不止这些，他甚至为了国家和民族放弃了作为一个正常人应尽的责任和应有的权利。</span>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在这里，我所要强调的是这样一种可能存在的事实，也是可能被一般人误解了的事实。</span></p>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一直以来，我们都在猜测，周总理为什么就没有亲生子女呢？关于这个问题，一般的回答是邓妈妈可能身体不太好，不太适合要孩子。按照周总理自己的话来说，那是因为中国有这么多人民，都可以是他的亲人。然而，这些解释好象都还没有足够的说服力。一方面，对于周总理这样一位位高权重的领袖人物来说，如果需要生育子女，那应该不是一件很难的事情；另一方面，中国人再多，也毕竟不是自己的亲生血脉。况且，历史上也没有哪一位领袖人物真正把自己的人民和自己的子女划上等号的。</span></p>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 那么，又究竟是什么原因使周总理愿意冒对列祖列宗之大不孝的罪名而毅然放弃养育后代的责任和权利呢。</span></p>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关于这一点，如果我们从历史和政治的角度，再结合周总理本人的特殊身份，也许就不难找到答案了。</span></p>
<p><span>在中国，历史已经无数次的证明，任何一位伟大领袖身后所留下的巨大政治遗产，无一不被继承和利用。周总理也许是站在历史的前沿，本着为国家和人民极度负责的态度，才不愿把自己身后的巨大光环留给自己的后人。一方面，也算是对自己的子女负责，如果自己的子女因为继承自己的政治遗产而不得不卷入各种政治是非，对其子女来说，也未必就是一件好事；再者，自古江山，人才辈出，不管是治世还是乱世，都自有英雄横空出世，执掌乾坤。中国当时和随后的历史也许正好又验证了这一点。</span></p>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说到这里，我想周总理应该是出于政治的考虑，为了对国家、人民和历史负责，才放弃了养育子女，晚年享受天伦之乐的权利。</span></p>
<p><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果真是这样，我们也许永远都无法真正理解周总理究竟有多么的伟大&#8230;&#8230;</span></p>
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/4295.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-12-16 11:21 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/12/16/4295.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>无题</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/06/09/3033.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sat, 09 Jun 2007 03:28:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/06/09/3033.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/3033.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/06/09/3033.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/3033.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/3033.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 浮华蜕尽脱胎出&#8230;&#8230;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 万事自有万事由&#8230;&#8230;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 是是是非皆有理&#8230;&#8230;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 纷扰过后定乾坤&#8230;&#8230;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/3033.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-06-09 11:28 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/06/09/3033.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>是战略还是细节决定成败</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/05/03/2848.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Thu, 03 May 2007 01:58:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/05/03/2848.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/2848.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/05/03/2848.html#Feedback</comments><slash:comments>14</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2848.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2848.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当&#8220;战略决定成败&#8221;和&#8220;细节决定成败&#8221;几乎已经成为日常管理术语的时候，作为一般管理者，我们究竟应该如何来评判这样两种看来似乎完全对立的管理主张呢？<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实，它们同时都有道理，但同时也都有失偏颇。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、任何一个成功的案例，如果其战略存在失误，它是不可能最后取得成功的。同样，如果其细节得不到严格科学的执行，它也不可能最后取得成功。所以&#8220;战略决定成败&#8221;和&#8220;细节决定成败&#8221;同时都没错。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、换一个角度来看，任何一个成功的案例，即使其战略相当科学，如果其细节得不到严格的执行，它照样不可能最后取得成功。反过来，即使其细节得到相当严格有效的执行，如果其战略存在失误，它也不可能最后取得成功。所以&#8220;战略决定成败&#8221;和&#8220;细节决定成败&#8221;同时都有失妥当。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、从系统论和逻辑学的角度看，任何一个成功的案例其实都是其无数个影响因素同时成就的结果，其中只要有一个因素，哪怕是一个我们看来是微不足道的因素出现问题，都会导致最后的灾难性后果。因此，我们一般不能随意地认为是什么&#8220;决定&#8221;什么，当我们使用&#8220;决定&#8221;这一字眼时，其实它背后存在的是无穷多个不变的假设。作为一般管理者，当他听到什么&#8220;决定&#8221;什么的时候，他是不可能象专家一样去考虑背后的若干假设的，而会直觉的认为是某个单一因素在起作用，从而导致了最后的结果。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一般情况下，只有当我们对主要影响因素有了相当充分的认识之后，我们才能把某些长期起作用的或其作用相对突出的因素叫做&#8220;决定&#8221;因素，从而得出结论说是什么&#8220;决定&#8221;了什么。其实，即使是这样的因素也不是唯一的，而且在随时发生变化，也许一秒钟之前还不存在的因素，一秒钟之后却成了&#8220;决定性&#8221;因素。
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/2848.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-05-03 09:58 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/05/03/2848.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>中国企业战略的尴尬</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/20/2804.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Fri, 20 Apr 2007 08:50:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/20/2804.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/2804.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/20/2804.html#Feedback</comments><slash:comments>12</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2804.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2804.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业战略管理作为一个比较新鲜的概念,已经引起很多管理人士的高度关注,中国很多企业也纷纷制定了各自的企业战略。笔者通过比较一些企业的实际案例，发现不同企业的战略整体框架结构存在很大差异。这些差异主要表现在两个方面，一方面是有些企业战略有企业使命，而另一些企业战略却没有；另一方面是有些企业战略把企业使命作为整个战略架构的第一层次，而另一些企业战略则把企业愿景作为第一层次。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以上问题不仅在理论上给管理研究造成了混乱，在实践上也使诸多管理者无所适从。纠其原因，笔者认为主要存在以下三个方面。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、相关管理理论工作者尚未在这方面确立权威和科学的概念。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实，在国外的管理理论和实践中已经存在广泛的共识，即企业使命是企业作为整个社会的基本组成单位，它所承担的社会职责或功能，是整个社会价值网络中的一个链节，是企业对社会的承诺，是企业与整个社会的精神纽带，它解决的是企业为什么要存在以及它要做什么的问题，是企业存在的根本理由。因此，企业使命应该是企业战略架构的第一层次。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在企业的使命得以确定的情况下，企业为了更好的完成其使命，自身也必须有相应的发展或回报，进而企业需要为自身确定激励性的阶段性的发展目标，通过完成这些阶段性的目标从而不断回报企业的直接利益相关者。这些激励性的阶段性的目标便是企业的愿景，因而企业的愿景也应该是属于企业使命的具体化，是企业战略架构中第二层次的内容。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、中国过去的特殊国情没有能为企业提供一个长期发展的空间，因而企业无法制定一项需要几十甚至上百年才能实现的企业使命。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 就过去中国企业的发展情况看，中国企业的平均寿命都及其短暂，根本就谈不上实现自身的使命，因而也无须制定企业使命。即中国企业所面临的客观环境决定了企业不可能制定出自身的企业使命。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、在企业的生存和发展过程中，追求生存优先使企业的价值定位背离了企业的使命。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业使命强调企业对社会的承诺，需要企业通过为社会创造价值来获得自身的发展，即在为社会创造价值和获得自身生存与发展这对矛盾中，为社会创造价值是第一位的，是原因，而企业由此获得生存和发展是第二位的，是结果。但对中国的多数企业来说，恐怕情况刚好相反，它们多数都会优先追求自身的生存和发展。在这种情况下，一个企业当然不屑于制定自己的使命，也更不会去实现它。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国企业在制定战略过程中不论是由于什么原因导致了上述混乱现象的存在，我们都必须应该事实求是的尊重客观规律，不能违背管理科学的基本逻辑而本末倒置。相反，正是由于企业在发展过程中面临诸多不确定因素，企业坚定不移的追求自身使命存在诸多困难，才显得企业制定和追求自身使命的重要。 
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/2804.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-04-20 16:50 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/20/2804.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>消除心理差距之后</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/12/2763.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Wed, 11 Apr 2007 17:27:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/12/2763.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/2763.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/12/2763.html#Feedback</comments><slash:comments>9</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2763.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2763.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为一名刚了解基本规则的围棋业余爱好者，最惬意的事情莫过于能与一名水平相当的对手肆意搏杀并大片吞食对方阵地而最终大获全胜。凑巧的是，我的一名室友也刚好与我一样，于是就有了两人经常挑灯夜战，以及因争强好胜而引发的激烈口角。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于两人经常都能出奇不意地大胜对方，渐渐地，彼此心里也都产生了一种完全能胜过对方的心理优势。更确切的说，是一种心理期待，期待着下一局能通过自己的精心把握而再次证明自己的实力。但事实上，也只有在这种水平极其低下的对手之间才有可能反复出现这种相互大胜对方的情况，最终结局也必然是两人的心态越来越偏激，而棋艺却总是在低层次上徘徊。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 终于有一次，我们商量好再下棋的时候，彼此都把各自每一步棋的全部意图都告诉对方，就这样，奇迹出现了，每次几乎都下成平局，而两人都走出了原来根本不可能想出来的棋招。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 经过这样的尝试，我们也终于悟到了这样的道理，在人类社会的各种争斗中，任何一方所谓的心理优势，往往都只是一种心理失衡，真正的心理优势却是屏弃心理差距，以一种虚怀若谷的心态向对方真诚地学习，获得共同的进步，进而进入另外一种心境，从而锤炼自己真正的心理优势。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尊重对手，向对手学习，不要为了逞一时之能而打压对手，人与人之间应该这样，国与国之间又何尝不应该这样&#8230;&#8230; 
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/2763.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-04-12 01:27 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/04/12/2763.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>管理创造价值吗</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/03/26/2670.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Mon, 26 Mar 2007 03:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/03/26/2670.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/2670.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/03/26/2670.html#Feedback</comments><slash:comments>9</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2670.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2670.html</trackback:ping><description><![CDATA[       根据人类几千年的发展实践来看，管理确实是必要的，但管理究竟是什么,管理是否创造价值,以及如何创造价值的呢?带者这一系列古老的问题,我们继续沿着本博客的宗旨,再来探讨有关管理的本质问题。。<br />        首先，我们根据马克思主义政治经济学和中医学的相关原理，认为管理即通过对目标问题进行深入分析（诊断）和解决方案的制订（治疗），依据目标问题定位的准确性和解决方案的优越性，由一系列决策构成的生产超额比较价值的过程。这一初步概念，亦可称之为管理的中医学概念。<br />        由以上管理的中医学概念可以看出，管理具备以下几个特征。<br />        一、管理的前提是目标问题的存在<br />就任何一项管理工作而言，如果没有目标问题的存在，即没有需要解决的问题，管理工作就没有其存在的必要性。而目标问题是我们日常生活、工作和学习中出现的，已经引起我们高度注意的，必须加以解决的问题。<br />        二、管理的任务是目标问题的分析与解决<br />当目标问题已经出现且到了必须加以解决的时候，我们就必须开始对问题进行分析，从多方面对目标问题进行定位，找出问题的根源，进而针对问题的根源制订切实的解决方案，最终使目标问题得以根本解决。因此，管理的主要任务就是发现问题，分析问题和解决问题。<br />        三、管理的内涵是连续不断的决策<br />在对目标问题进行分析和解决的过程中，管理者必须应用自身的智慧和创造性的劳动，不断的作出个人判断，分别就各分解问题给出肯定性的概念，从而顺利完成目标问题的整个解决过程（决策是管理的根本内涵这一命题也是本博客的第一篇随笔所探讨的问题）。<br />        四、管理的目的是创造更多的超额比较价值<br />从表面上看，我们管理的目的是要解决问题，但其根本目的并不是为了解决问题而解决问题，而是通过解决问题创造更多的价值。由于管理的主要任务是对目标问题进行分析定位并寻求解决方案，而不同的管理者对同一目标问题却有着各自不同的理解，因此最终也必然有各自不同的分析定位和解决方案，从而也就决定了最终会产生不同的解决效果，即最终通过解决问题所创造的收益和所花费的成本之间的差额不一样，也就是所创造的管理价值不一样。<br />        那么什么是超额比较价值呢？虽然不同的管理者解决相同的目标问题最终所创造的管理价值不同，但从整个社会统计的角度来看，却有着一个一般平均值，也就是说，如果全社会的管理者都来解决同一个问题，最终所有人创造的价值会有一个一般平均值，这一概念就好象商品的价值和EVA值一样，更多的是一个统计学概念。进而我们可以这个一般平均值为基准来衡量不同的管理者，如果某个管理者所创造的价值超出了这个一般平均值，则称其为创造了超额比较价值。<br />        由此可见，作为一个管理者，其开展管理工作的根本目的是要创造更多的超额比较价值，而不是提供低于一般平均值的管理价值，否则就不能成为一名称职的管理者，而只能是一名事务性的日常工作者。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/2670.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-03-26 11:52 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/03/26/2670.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>巨人留给我们的启示</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/18/2321.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Thu, 18 Jan 2007 04:04:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/18/2321.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/2321.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/18/2321.html#Feedback</comments><slash:comments>16</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2321.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2321.html</trackback:ping><description><![CDATA[        由巨人大厦引起的巨人集团的瞬间衰败早已成为人们所熟知的商场经典案例,而就其背后的真实原因进行的深入分析却一直在延续，对于事件当事人史先生来说，这可能是他一生也无法完成的一次课后作业。<br />        综合各种对事件的描述和分析，笔者认为巨人事件存在以下几个方面的个人原因。<br />        一、当事人的心态不够端正<br />从史先生的最初发展历史和稍后对多元化战略的选择过程来看，投机心理在当事人心目中也许始终占据着主要位置。在他看来，什么赚钱就干什么，并通过广告使其产品知晓度最大化，可能是最现实的发展方式。然而，他也可能忽视了在中国这样一个尚不健全的市场环境里，供人投机的机会是与各种潜在风险并存的，给他百倍自信的起初的成功也许含有较多的侥幸成分。<br />        二、个人性格对决策影响太大<br />就人们对史先生的直观影象看来，史先生似乎确实不太愿意和各种金融机构打交道，一直坚持零负债经营。也许史先生对财务管理缺乏足够的敏感，也许背后还有其他难以言明的苦衷，但作为最高决策者，管理一个企业犹如管理一个国家，容不下任何个人情绪或性格，只能允许百分之百的理性，而事实却恰恰相反。<br />        三、个人知识结构的潜在影响<br />现实表明，史先生的理工科知识背景并未阻碍他成为一名出色的企业家，但也许他还没来得及从文科的角度去深入审视管理的内涵。企业作为一个复杂的系统，其发展过程必须是其内外部各种因素协调发展的过程，其中个别因素的优先发展可以在一定范围内促进整体的发展，但不能长期依靠个别因素的发展来支撑整个企业的发展。现实中，当企业规模迅速扩大的时候，整个企业的人力结构和规模、管理制度、机构设置、财务模式等等都应该迅速作出适当调整，否则，规模的扩大即是企业的离散。<br />        以上三个方面只是对当事人个人特质的初浅分析，结合事件其他方面的各种情况，笔者认为一个企业在发展初期可以利用自身规模小，方向灵活等优势，抓住各种有利时机快速积累企业长期发展需要的各种资源，但等到企业有了一定规模以后，就必须制定企业的长期发展战略，逐步放弃各种短期行为，一心一意谋取企业发展成为长盛不衰的百年企业。因而，对史先生来说，他最需要的，也是许多同仁早以提到过的，就是尽早制定出一项全面指导企业长期发展的战略规划，在战略规划中尤其要首先明确企业的历史使命（如果企业准备存在发展几百年，它应该做什么），然后是制定出各项支撑战略规划，包括人才战略、财务战略、及产品战略等等。<br />        巨人曾经是倒下了，但史先生也许由此变的更加成熟了，以后的巨人也许会走的更加稳健了……<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/2321.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-01-18 12:04 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/18/2321.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>你的团队究竟能够走多远</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/17/2316.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Wed, 17 Jan 2007 01:58:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/17/2316.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/2316.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/17/2316.html#Feedback</comments><slash:comments>9</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/2316.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/2316.html</trackback:ping><description><![CDATA[        在现代企业管理中,人的因素已经毫无疑问成了企业成败的最关键因素,而在整个企业团队中,最高决策者又是其中最为关键的部分。那么，最高决策者又应该具备什么样的素质，他与企业的最终成败又是什么样的关系呢。<br />       依笔者看来，最高决策者应该具备以下三个方面的根本素质。<br />       其一、崇高的个人境界<br />作为刻画个人人格魅力的一个顶级概念，个人境界包括个人科学的人生观、价值观、道德观，以及对哲学的综合领悟等。这一个人素质最终将根本影响企业的终极发展方向。<br />        其二、敏锐的洞察力<br />这是最高决策者必须具备的一种个人基本能力，包括对企业可能产生重大影响的各种潜在因素的觉察力，对各种相关因素发展变化的预测能力，以及据此作出科学决策的综合归纳能力。这三种能力也可以概括称为“模糊决策能力”，即在情报信息不充分的情况下进行科学决策的能力。<br />        其三、远大的个人抱负<br />这是应用第一、二种个人特质来成就个人或企业的根本推动力，这种个人素质表现为最高决策者能不断的为自己或企业确立更远更大的奋斗目标，并坚定不移的去实现。<br />        如果企业的最高决策者较好的具备了上述三种根本素质，企业便有了持续发展并保持长盛不衰坚实支点，企业的最终成就也必将与上述三种根本素质的合力保持正比例发展。<br /><img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/2316.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2007-01-17 09:58 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2007/01/17/2316.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>“K型战略规划法”</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/10/30/1824.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sun, 29 Oct 2006 17:14:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/10/30/1824.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1824.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/10/30/1824.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1824.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1824.html</trackback:ping><description><![CDATA[         对于任何一家企业而言,其战略规划均应该由企业总体战略规划和支撑战略规划(子战略规划)构成,在这两者构成的战略规划体系中,如何理解和处理总体战略规划和子战略规划的关系直接影响着企业未来的发展质量。“K”型战略规划法则根据战略规划自身的发展规律反映了企业总体战略规划与各子战略规划的关系。<br />        一、企业总体战略规划作为企业战略规划体系的主体，一般包括企业使命、发展愿景、发展方针和总体发展目标等内容，规定着企业的根本发展方向，犹如树苗的树干部分，需要特别正直、稳重，因此可以形象地用字母“K”中的第一笔画来表示。<br />        二、子战略规划是企业战略规划体系中的支撑部分，即总体战略规划的顺利推进需要依赖各子战略规划的成功实施来实现，犹如树苗的树根部分，可以从不同方向为树干提供养分并保证树干始终沿着最佳的方向成长，因此可以形象地用字母“K”中的第三笔画来表示。<br />        三、企业总体战略规划和子战略规划在根本上是支撑与被支撑的关系，但子战略规划的功能不应该仅仅局限于保障现有总体战略规划的顺利实现，而应该有各自独立的发展方向和目标，以便更好的保障现有总体战略规划的顺利推进和下一期总体战略规划的顺利实施，以及各子战略规划自身的连续发展，因此各子战略规划应该有比总体战略规划更高、更优的发展目标。这种子战略规划的独立发展犹如树苗的树枝部分，在更高的层次上保障总体战略规划的实现，在字母“K”中可以形象地用其第二笔画来表示。<br />        四、各项子战略规划的独立发展还具有一定的预防、弥补，甚至是替代作用，即当总体战略规划因各种原因而不能顺利推进，甚至是出现严重挫折时，其中最优的子战略规划就可以起到预防、弥补总体战略规划不足的作用，甚至在必要时候代替总体战略规划发挥主体作用，就好象幼年树苗的树干被折断后，其最优的树枝可以继而成长为新的树干。<br />        从以上分析看来，一个企业的战略规划所包括的总体战略规划和子战略规划应该构成一个象树苗一样的有机体系，从其所包含的辨证关系来看，呈现出字母“K”的形状，因此可以把这种包含了以上辨证关系的战略规划制定方法称作“K型战略规划法”。<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1824.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-10-30 01:14 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/10/30/1824.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>智慧和财富的转化</title><link>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/09/17/1655.html</link><dc:creator>易道管理论坛</dc:creator><author>易道管理论坛</author><pubDate>Sat, 16 Sep 2006 17:00:00 GMT</pubDate><guid>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/09/17/1655.html</guid><wfw:comment>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/1655.html</wfw:comment><comments>http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/09/17/1655.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.manageblog.net/bdqf/comments/commentRss/1655.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.manageblog.net/bdqf/services/trackbacks/1655.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">
				</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    随着物质财富的日益丰富，人们在拥有物质财富的同时，希望拥有更多的智慧，而缺乏财富的人却希望能够实现从智慧到财富的顺利转化。但事实上，智慧和财富之间存在着非常复杂的关系，正如我们经常听到的“如果你聪明，你为什么不富有？”和“淡泊明志，宁静至远。”这两种说法一样。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    智慧和财富的复杂关系一般都表现为正相关和负相关两种，即越智慧拥有财富越多和越智慧拥有财富越少两种关系，其中最极端的两种表现就是成正比或反比关系。而在现实的具体情况下两者的关系一般由以下四个维度同时决定。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">        一、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">智慧资源和物质财富资源的相对稀缺性</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    当个人、组织或是整个社会所拥有的智慧资源相对稀缺，而物质财富相对丰富时，则比较容易实现从智慧到财富的转化。反之则不然。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">        二、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">社会交易的公平性</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    当智慧资源和物质财富资源之间能够实现公平交易，即能实现自由且自愿的交易时，智慧和财富之间的转化则比较容易实现。当拥有智慧资源或物质财富资源的一方采取任何形式的强制措施进行不公平交易时，智慧和财富之间都不能顺利实现转化。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">        三、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">智慧的认可度</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    一个人的智慧只有得到大多数人的认可，才可能变成资源进行交换。如果只有极少数人认可，甚至没有人能够理解则根本不可能变成可以利用的资源。历史上有一个典型的例子就是哥白尼的日心说不仅没有给他带来财富，反而连性命都难以保全。现实生活中常常也有类似的例子，如某个学生的毕业论文所涉及的内容太超前，以至于所有评审权威都无法理解时，他的后果就可想而知了。当然这些学生的论文可能本身就论证不充分，属于胡思乱想或疯言疯语一类。从以上角度看来，伯乐比千里马要重要的多，也难得的多。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">  不过上述例子毕竟是少数，一般人也根本达不到这种境界，但它也毕竟是一种实际存在的现象，正如毛泽东同志所说的“真理往往掌握在少数人手里”，事实上真理开始的时候也只可能掌握在少数人手里。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-family: 宋体">
						<span style="mso-list: Ignore">        四、</span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">交换意愿</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    现实生活中也确实存在这样一类人，他就是很喜欢从事理论研究，或者说他的价值观就决定了他并不注重拥有财富，而是需要自我实现，这样的人即使非常智慧也不会太富有。正式因为这样才出现了那么多为国家做出巨大贡献而并不出名也不富有的人。但是这样的人现在已经很难找了。</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">    从以上几个方面看来，智慧和财富并不是一一对应关系，要想在它们之间实现自由转化必须对包括上面提到的四个方面在内的多个因素进行认真研究。</span>
		</p>
<img src ="http://www.manageblog.net/bdqf/aggbug/1655.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.manageblog.net/bdqf/" target="_blank">易道管理论坛</a> 2006-09-17 01:00 <a href="http://www.manageblog.net/bdqf/archive/2006/09/17/1655.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>