“以人为本”的管理思想认为企业管理要以人的全面发展为根本，以满足人的需求为目的。任何人都有自己的理想，但是并非所有人的理想都能实现，要实现理想需要很多条件。马克思主义哲学认为事物的内因和外因是事物发展的动力，对企业中的个人而言，就是自身条件和外在因素，自身条件就是靠自己，这有先天和后天之分，先天条件没有人可以左右，后天创造的自身条件也分先天和后天，个人的性格和智商是先天的决定因素，外在因素在企业中最主要的就是管理者的引导、同事间的协作及企业环境，也就是企业的内部文化。虽然内因是主导事物发展的主要因素，但外因也很重要，至少我们的企业不会因为外因的不重要而不去管理员工，而任其发展。

 唯物主义的过程理论与以人为本管理思想的结合点就是在过程中采用以人为本的管理思想。“员工是最重要的资源”，这是被普遍认同的观点。但是，这种论调只是管理者冠冕堂皇的借口，因为这意味着管理者可以像使用资金、设备和其他任何资源一样使用员工，管理他们，控制他们。如果你抱着这样的观念的话，你肯定会受到来自员工的抵触，尤其是当你公司里的员工是最有“价值”的知识员工时，更是如此，他们的自主性最强，是很难被动地接受你的管理的。

 每一个人都是自己的主人，不是其他任何一个人的主人，也不是任何一个企业或者任何一个组织的主人；管理者不是被雇用来做员工的主人的，他们的职责应是引导员工成为自己的主人，使他们对自己负责。只有当员工视自己为企业的主人时，管理者与员工才是站在同一阵线的。企业才会产生良好的效益，获得勃勃生机。