的确，以前的企业家很多都是文化水平不高的，甚至是小学文凭，那时他们能干企业，纯粹是凭着一股蛮劲和天不怕地不怕的精神，因为知识文化水平低，了解的事情少，自己也没有什么“铁饭碗”拿，“横竖都一样”干脆就什么都不怕，不考虑任何后果，可以拿“初生牛犊不怕虎”来形容他们的作风。改革开放的经济政策出台这难得的机遇，许多文化水平不高的在这个时候就干出名堂来，成了企业家；而当时相对有点知识文化的人瞻前顾后，没有抓住好机遇，只能拿“铁饭碗”。

 “当外部环境更加纷繁多变，企业有效应对更加困难；内部的资源整合更加复杂，企业的有效运行难度大幅度提升；企业内部运作提升的焦点问题难以辨析，导致企业变革提升的难度大大提高，“能力”越来越成为企业取得成功的关键要素，企业的发展越来越依靠自身的能力打造、依靠自身发展能级的提升，“能力就是前途，素质就是命运”，将成为未来企业发展的真实写照。”

 企业的能力形象点讲就是企业的合力，但各分力的方向不同，产生的合力效果便会大大不同。如果这个合力中有一部分的反向力，企业的发展就会受到制约，制约的强度由反向力的大小来决定。企业中的个人利益与企业利益一致时，企业会腾飞。然而，任何一家企业要满足所有个人的利益，是不可能的，也是不切实际的。所以，如何争取企业合力最大化是一个企业取胜的关键。要使企业的合力最大化，就要获得员工的信任，真正关心员工“按劳所得”的利益、心理及生活，从员工的角度考虑问题，才能从中找到解决的办法。有人说：“企业与员工永远都是对立的”。虽然说的很绝对，但有道理——很少有企业能站在员工的立场去思考问题，也许是因为企业的管理者、所有者只专注于企业的发展，而忽略了为其企业发展而工作的员工的想法。这是典型的唯理论主义者，

 古人云：“水能载舟，亦能覆舟。”而作为企业的管理者、所有者，还应该明白得更多些：水没有舟，仍然是水，可以流动；而舟离开水，便不能称其为舟，最多只能称其为一只无盖的木盒子。当舟不再为舟时，便失去了舟的功能，不能再前进。有了水的舟亦不能“随波逐流”，更不能“逆水行舟”，前者让企业失去方向，后者让企业的发展成为泡影。

 “中国初期的很多民营企业家创办企业的目的是个人致富，为此，个人不懈努力、忘我投入，但当企业发展到一定程度后，或者讲取得了初步成功后，就要有更远大的目标和新的企业价值观来统领员工，企业也要向着承担更多企业公民的社会责任过渡，只有这样，企业才能持续发展。如果依然以最初的个人致富思维来指导自己的行为，则企业的发展一定会遭遇瓶颈。”

我觉得有句话说得很对“人不为己，天诛地灭。”但很多人都不承认，为什么？怕别人认为自己自私，怕被别人笑，其实你是不知道，当你面对大家说你不自私的时候，所有的人都会在心里想：“这个人好假打！”人本来就是自私的高级动物。企业家也是人，所以当然要为自己着想，但莫忘：一个人的富足是不长久的，要想获得长久的利益，就要让你的员工跟着“享福”。有些人总是在说企业不为员工着想，这时请自己也想一想，是否也为企业着想过呢？着想、关心是双方面的，不是单方的，单方面的状态是不会长久的。不能总想着企业该对自己怎样，该从企业那里获得什么，获得多少，这样会影响个人的工作态度，工作效率，激情以及对工作的热爱。就像人与人之间的交往一样，谁关心谁，谁不关心谁，怎样才能获得别人的关心，大家心里都是有杆秤的，怎么换了一下对象就用不来这杆秤了呢？心与心的交往是最真实的、最能打动人的。若企业能与员工进行心与心的交换，其他什么高深的企业文化遇到它都会“自惭形秽”的。企业家作为“掌舵者”，应具有超过一般人的深谋远虑，把关心员工就是关心企业，作为自己的座右铭。