也许你很难想象“企业发展”、“减肥”和“戒烟”这样三个词有什么可以联系的地方，笔者是怎么找到这三者之间的联系的呢？

2008年3月20日, 16:18:20笔者在网上看到一篇转载于《管理学家》的文章“戒烟减肥与企业战略”，这是一篇极具创意和耐人寻味的文章，作者是戴维.梅斯特先生——1985年前是哈佛商学院的一位教授，1985年后是一家管理咨询公司的老板。戴维.梅斯特先生在2005年的一场病后，戒掉了37年来一天抽一包烟的习惯，并通过健身减重27斤，戴维.梅斯特先生把这段经历和自己为企业做管理咨询的实践结合起来思考，写成了一篇有趣而又有深意的文章——企业战略与戒烟和减肥。笔者当时正在为公司做一个企业管理系统网站的策划工作，看到这篇文章后非常有感触，当时就想写一篇读后感，但最终还是没能像戴维.梅斯特先生那样做到想做的事（本文中所说的“想做的事”，是指在自己力所能及的情况下能够办到的事。），因为笔者当时还没有真正体会到“执行力”这一问题。

2008年6月20日, 14:03:21笔者真正敲起了键盘，开始写起这篇迟到了整整3个月的读后感。但是笔者的笔速相当缓慢，因为当时的那种感悟现在已经“挥发”完了，突然，笔者好像又读了一遍这篇文章似的，体会到“不执行的后果”就是这样的。所以呢，这篇读后感的质量是“真金”炼成的——来自笔者真实“实践的结果”。

话说回来，执行就这么难吗？有多难呢？我们只是在说做自己力所能及的事而已，为何还是很难办到呢？归根结底，一个原因，是人类的一个共同特性：惰性。人类的聪明，就在于希望借助他力来做自己想做的事。但人们往往没有想到的是，自己的事自己都不想做，怎能寄予他人来帮助自己做好自己的事呢？

企业发展需要做很多的事，企业发展的背后是无数的事情完成后有机结合达到的结果，如果一个企业缺乏执行力，很多事情停滞，懈怠，企业的成长必定停滞不前。企业的执行力与战略多少没有关系，但是战略多并不代表企业就能发展好，有了好的战略就要执行下去，要坚持，唯有执行才会走向成功的彼岸。就像戴维.梅斯特先生说的那样“如果仅仅定下目标就意味着这些目标能自动实现，那这个世界上就不会有嗑药的人和酗酒的人了。”

如今很多人都在喊减肥，老的少的，男的女的，现在人们的生活变得越来越优越了，生活水平的提高使人们越来越讲究生活的质量了，对美的欣赏也从“杨贵妃时代的胖美人”演变为“现时代的时尚骨感美人”。当然还有医学技术发展的结果：胖的人容易患许多疾病。所以在时代与医学的双重压力下，人们不得不喊着减肥。接着，市场上的减肥产品蜂拥而至，大量书籍和期刊都刊登了减肥的“妙方”，不知道是否那些生产减肥药品的厂家是否体悟到了“执行力”的问题。但笔者猜想至少他们是看穿了大部分人的执行力都很差，否则，就不会贸然地开起减肥生产厂来了，至于厂家自身的执行力问题笔者就无从谈论了。

只因为大部分的人在“减肥”一事上缺乏“执行力”，否则，那些减肥生产厂家如何生存下来还发展良好呢？其实，大家都知道要减肥最好的方法，也是最能获得成功的方法，就是运动，多运动。可是很少有人能为了减肥和身体健康坚持运动的，于是，减肥生产厂家就应运而生起来，他们的发展不是可以使人真的减下肥来，而只是满足了人们懒惰的心理，不用运动就可以减肥多好啊，吃了一段时间的减肥产品后，没有效果于是就不吃了，停了下来，当然这个就与执行力不相关了，是考虑到成本和效果的问题。等一段时间市场上出现新产品了，铺天盖地的广告，传单，让人们的视觉一亮，好像又找到“好的减肥”方法来了。循环往复，时间过去，身体依旧一如既往的“肥”“胖”。

据世界卫生组织统计，世界上目前有11亿烟民，每年有500万人因吸烟而死亡。照这种发展趋势，到2020年，世界上每年因吸烟死的人数达1000万人。美国佛罗里达大学的科学家发现，低焦油含量香烟并不安全，吸烟者并不会因为改吸这类香烟而减少心肌梗死、中风、肺部疾病的发病危险。看到这一串串数据和吸烟的危害后，可能会有很多烟民朋友想戒烟，但是“一直苦于找不到合适的方法”，造成“戒烟不成功”。于是，市场上出现了“可以戒烟的烟”这一产品，价格比一般的烟要贵10倍甚至上100倍，但是有很多人愿意买，也是因为烟草生产商看穿了吸烟者的心理，看穿了大部分的人缺乏执行力。

“减肥”与“戒烟”都需要执行力，没有执行力就不会成功。企业要发展一样要靠执行力来“撑腰”。企业的发展目标也必须是一个企业力所能及的事情，如果一个企业无论它采用何种可以使用的方法都无法实现企业发展的目标的话，那只是其发展目标的确定失当的问题，而不是执行力层面上的问题了。梅斯特先生发现，大部分公司的战略目标看起来都很相似，例如“建立良好的客户关系”，“鼓励团队精神”，“有效激励员工”，等等。这些企业都制定了许多只要坚持就可以办到的制度，但是不少企业是没有真正执行的，有的企业甚至是错误的执行，错误的执行也是因为缺乏执行力，执行力是正确执行正确的事情的能力。

很多企业的通病：制度只是嘴上的，说说而已，形同虚设，行动是隐形的；每次开大会的时候，又拿出来号召一下，说的是相当的振奋人心，唾沫也横飞，但对如何做到并不深入说明，更没办法举例让你知道他们如何做；对没有去做的问题更是规避不提。不提并不等于不是问题，反而会越来越严重，量变到质变需要一定的时间，乘这个质变还没到来，赶快行动起来吧，不要懒惰了。

就拿企业遏制人才流失这一事件来讲吧，国务院倡导企业：建立本企业的人力资源档案。通过日常绩效考核及专门的人才评价活动了解员工现有的特长、绩效、经历和志趣，评估出员工在专业技术、管理和创业开拓方面的活力；鼓励和帮助员工妥善制定个人的发展计划，并就此向员工提供咨询，散发各种指导材料；保持上下级沟通渠道的畅通。经常开展纵向对话，直接了解下级的进展与不足，适时调整、修正原定计划。国务院的倡导都是经过深入研究，这些制度企业都是可以实施的，但为何很多企业的人员流失情况依旧一如既往的严重呢？不管是执行不到位还是没有执行，归根结底都是缺乏正确的执行力的问题。