posted on 2007-05-31 22:47 交流使者 阅读(332) 评论(3) 编辑 收藏 引用 网摘 所属分类: 管理
是啊，如何保证这种长线投资为自己、而不是为对手？ 回复 更多评论
这确实是一件让人头痛的事情，它不仅给企业造成了客观上的不小损失，更让人从情感上难以接受。但我们在解决这一问题时却不能带有人为情绪，只能理性的处理。 依个人愚见，我们首先必须从战略的层面对其有清楚的认识，即它是一种必然存在的客观现象，正所谓有得必有失，我们只要做到两益相比取其大，两损相比取其小，不可因噎废食，因小失大。所以，我们不仅不能削弱培训，更要加强培训，只是培训的方式方法、内容和侧重点等均须有所调整。 其次，在战术层面上，可采取多种方式解决或缓解这一问题。如在技能培训的同时，注重对忠诚度的培育；在对全体员工培训的同时，注重对忠诚度高的员工的培训；在普遍提高待遇的同时，注重提高关键员工的待遇；在突出物质奖励的同时，强调非物质的奖励。另外，针对人们普遍存在的求变、求新心理，我们可以通过构筑自身特有的文化，深入剖析对手的真实情况，进而以其人之道还治其人之身。等等。 其实，不管怎样努力，这一现象本身是无法消灭的，只要能留住关键的一些核心人才就行，那些二流的人才走了也不可惜，而那些真正优秀的人才到一定时候是不会为了那些虚荣的东西而离开的。 个人意见，多有不妥，请见谅！ 回复 更多评论
我强烈支持易道管理论坛的评论,我只是想补充两点:1、注意加强情感管理。并不是私人感情，但是以私人感情为基础。它是一种上对下的情感投资或公共的感情，通过公共的活动、互动、交流等形式发展起来的，可以说这也是一种企业文化，目的在于使员工形成对公司这样社群的依赖，达到那种“得道”的境界，即“上下同欲，可为之死，为之生，而不畏危”。2、最高明的攻击就是非攻，那种状态是指自己强大的形势，所以根本是发展，以有资金、职位、荣誉、情感来对团队成员进行更好的投资；最有效的策略就是藏于九地之下，动于九天之上，所以最根本的还是自己的转变。 回复 更多评论
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