一段时间以来，“高效能团队”成为明基旗下管理软件供应商——“明基逐鹿”不断向外界推送的管理理念。

3月中旬，借明基逐鹿在京举办研讨会之机，明基逐鹿总经理洪宜兴告诉《财经时报》：“在整个明基人力资源管理上，可以借用一个三度空间的模型来很好地诠释高效能团队的管理方式。”

三度空间模型

所谓三度空间，是指“人事、人力和人才”。

工厂和商业部门的人力资源偏重“人事”，通常所做的是比较事务性的工作，如在工厂建立一板一眼的制度，如规章制度、绩效考核、培训计划等等，这些看似非常硬性的管理制度，为生产制造部门的高效率起到了坚实的保证作用。

而在营销部门，管理更注重“人力”，人力资源管理讲究效益和效率，应该更关注于员工绩效考核、岗位设立以及薪酬结构设计，最终更准确地实现企业按劳分配。

到研发部门，重点在于开发“人才”，注重的是员工价值创造，需要做的，更多是通过营造深层次的企业文化留住人才，并使人才能力得以不断提升。追求国际化、规模化发展的现代企业，这方面的人力资源管理成为其重点关注的地方。

对企业来说，只有分清企业规模站位，才能真正找准自己的人力资源管理方式，建立高效能团队。一些大型制造企业都会同时存在“人事、人力、人才”三块，但也有一些企业只存在其中两个或一个内容。相应地，也应该根据不同工作性质，采用不同的人力资源管理标准。

洪宜兴风趣地比喻：“用工厂的管理方法管理研究人员，会使部门成为死水，而反过来工厂则会大乱。”

统一企业文化创造高效能团队

明基电通1984年创立，最早起家是单一的制造单位，帮助宏（上其字下石字）进行ＣＲＴ显示器等产品代工，发展到最后，很多产品需要研发，因而建立起相应的研发机构。

2001年，明基宣布自创品牌ＢｅｎＱ以后，开始展开品牌营销攻势，建立起营销机构，近20年发展下来，成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。

同时，这个发展过程也使明基内部人员组成非常复杂，即同样的人力资源管理在明基内部存在三种不同的方式。

明基企业业务演变，带来整个团队演变，相应企业文化也历经变化。2001年，明基打造“ＢｅｎＱ”品牌时，遇到了不小的问题——一个既有代工制造，又有研发，兼顾自有品牌的企业，如何将两三万员工统一在一个“明基文化”下。

此外，还要保持团队的高速发展能力。“明基20年发展历史，从最初的1984年营业额近1亿元人民币到2002年营业额已经突破250亿元，接近300倍增长速度。300倍的成长后面有很多文化变革”。

而按照明基的规划，2008年要增长成原来的4倍，只有拥有一支高效能团队才能支持这一成长速度。

几年来，明基为了将“制造、营销、研发”用“人事、人力、人才”很好地统一在相同的文化下，做了大量眼花缭乱的培训和拓展工作。例如，公司设计了一只象征勇往直前的小狮子的形象，来激发员工斗志；在企业内部发起“辛巴计划”，如文艺复兴运动、健康一把抓、时尚代言人、活力大本营、辛巴小管家等等，让员工对明基有了新的认同感。

明基内部还有大量拓展训练，建立规模庞大的“明基大学”，据说达到了150个阶梯教室，4个大型培训中心。明基内部对于制造、营销、研发部门员工每年都给予一定培训，因性质不同，工厂制造员工每人每年的培训时间在3－5个小时左右；营销员工要接受20－30个小时培训；研发每年每人培训达到80－100个小时。

此外，历时4天3夜的“巅峰战将训练营”，又称“魔鬼训练营”，已经成为明基培训的传统保留项目——通过一系列极富挑战的训练项目，让员工发掘自身的潜力，培养团队合作的精神。培训计划的对象不仅限于新员工，中层以上的主管，每年要分批攀登海拔4000多米的玉山，这是台湾最高的一座山，他们称之为“超越巅峰——拥抱玉山”。

这种系列活动让员工在没有意识到的情况下，就悄然完成了对企业的认同。

沙家浜生态湿地公园、沙家浜风景区游客中心、江苏省未成年人社会实践基地、国家广电总局影视产业园扩建工程和沙家浜革命历史纪念馆新馆等总投资1.2亿元的沙家浜风景区五大重点工程日前开工。

投资1000万元的江苏省未成年人社会实践基地设有拓展训练场、模拟军事训练区、室内兵器陈列馆、射击馆、野营营地等，将于今年底竣工。投资1000万元、设有水上游览观光线、湿地保护区、生态农业体验区的沙家浜生态湿地公园建设工程将于明年底竣工。总投资2000万元的国家广电总局影视产业园扩建工程占地面积3.3万平方米，建筑面积2万平方米。总投资为5000万元的沙家浜风景区游客中心将于今年12月完工。总投资为3000万元的沙家浜革命历史纪念馆新馆将于今年国庆前开馆。

近年来，地处江苏常熟的沙家浜全力做强红色游、绿色游、金色游和影视游“四大特色旅游”品牌，去年，该镇顺利入围全国百家红色旅游经典景区，成功摘取国家4A级旅游区桂冠，并建成全国劳模休养基地。2005年，沙家浜接待游客55.2万人次，实现旅游总收入1.3亿元。

主持： 王垒 北京大学心理学系教授、博士生导师、HRCC理事长

嘉宾： Brian J.Glade 美国人力资源管理协会副总裁

方晓光 盖洛普（中国）咨询有限公司副董事长、HRCC常务理事

张国维 中国惠普有限公司执行副总裁、人力资源总监、HRCC常务理事

谢伟良 航天科工（深圳）集团总经理，中兴通讯副董事长

解 冻 万科集团副总裁、HRCC常务理事

谢文利 冠日通讯科技（深圳）有限公司总裁

王 垒：各位嘉宾，各位HR同仁，欢迎大家参加总裁圆桌论坛的讨论。很多HR问到这样一个问题：如果企业领导者不重视人力资源管理，我们应当怎么办？这是一个相当尴尬的话题。各位都有多年的HR管理经验，首先请各位与我们分享一下对于“HR在企业中的定位”、“HR所扮演的角色”与“HR对实现组织战略目标所做的贡献”等问题的观点与看法。

谢伟良：我认为人力资源部门是一个战略性支持部门。人力资源部需要考虑的是能为企业发展提供什么支撑，特别是人力资源方面的支撑。因此，人力资源经理首先应对企业的经营战略有一个透彻的理解，在此基础上为战略的实施提供人力资源方面的保障。在此过程中对企业文化的理解非常重要。人力资源部在招聘的时候必须和应聘者就企业文化进行沟通，使应聘者在很短时间内能够了解今后工作的文化氛围是能否发挥应聘者自身的特长。

张国维：我想和大家分享一下惠普制定人力资源管理战略的过程，希望对大家有所帮助。惠普的HR部门首先会制定1—5个年度最需要解决的问题，这些问题分为两个层次：第一，将企业战略转化成HR相应的目标。这要求HR管理者必须具备极强的转换能力，并且充分理解企业的战略目标，根据目标进行细化分解；第二，制定人力资源管理的长期战略和规划。惠普每年的人力资源战略有6-7项，其中前3—5项都与当年业务部门的战略优先次序相对应，后3项基本上是人力资源管理长期的发展战略。因为战略是长期的过程，并不是一年就可以实现的。

2006年惠普的人力资源战略除了与业务对应的战略外，主要关注三个方面：第一，如何进一步简化人力资源管理系统。在惠普，这个简化更多地是推进所有的管理者自我实现，这是与人力资源管理的发展趋势相对应的，更多的时候人力资源经理从面对面的支持变成顾问型的支持。这些系统的推行非常具有挑战性。第二，由于惠普全球公司的成本或者运营的要求，我们要降低成本，即尽量减少不同地区和国家标准。这涉及到资源的调配，因为大家总是更倾向于做自己喜欢做的事情，而不是从企业战略的高度去考虑优先权；第三，惠普要把人力资源部门打造成全球最优秀的团队，无论从人员的素质、品牌，还是所从事的工作都要在全球成为人力资源管理的领先团队。

不少个人素质优异的HR“空降兵”在新的环境内很可能 “水土不服”，其中一个主要原因就在于不具备转换的能力；第二是过于理想化，把原公司的系统生搬硬套，希望能够复制到新的环境中。这显然行不通。由此更可以看出转化能力对于HR的重要性。

关于HR在企业内的受重视程度，我想HR首先应该思考的是“我们是不是为企业创造了价值？”、“我们是不是为企业解决了实际问题？”。只有不断地为公司创造价值和解决问题，HR在企业中的地位和领导者的受重视程度才可能得到提升。大量数据显示，没有任何一个企业的老总不重视HR，但是并不是每个HR部门的人都受到重视，原因就在于HR部门是否有被重视的资本。

王 垒：感谢两位老总精辟的论述。斯坦福大学商学院人力资源管理教授所著的《战略人力资源》所讲的内容与张总的观点类似：想让领导者重视HR，首先要明确我们所做的事情是否值得重视，有没有成为企业经营的战略伙伴，有没有实现企业经营的管理支撑。另外，张总区分了两个概念：领导者“重视人力资源”与“重视从事人力资源管理的人”是完全不同的，这非常重要。

说到企业培训，一般人可能会认为无非是上上课，听听讲座，中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一——科龙公司落户扬州，而其开展的一系列员工培训活动，却是别具一格。

这是一种被称为户外拓展训练的课程，内容是各式各样的游戏。

他们开始做的就是找朋友，在很短的时间内或10人一组，或6人一组要迅速地集结起来。这看起来简单，可如果大家都没有主动配合的精神、没有大局观念，就很难在规定时间内完成。

科龙员工谈到这种游戏时说如果没有团结精神我们不可能取得胜利，我感到这游戏能锻炼一个切实的团队精神。

再看一个盘腿赛跑游戏，大家分成两队，然后依次把腿盘在前一个人的腰上，队长在前面拖，看哪个队先到达目的地。

笔者看到，左边一队团结得显然比右边那队好，胜利也最终是属于他们。你别说，这些游戏虽然简单，但对大家的感触都很深。

科龙公司的员工说：“基本上在日常工作过程中，对这种团队，发挥自己的潜能，感受不是那么深，这种游戏的过程中感受特别明显，通过这个游戏回到工作中，慢慢体会，慢慢运用。”

除了户外拓展训练，科龙公司还制定了一套周密的培训计划。大到公司的宏观发展方向、家电行业前沿动态，小到接电话、和客户交流的技巧等不一而足。这一系列的培训计划，诉说着一个道理，细节决定成败。

从2月13日召开的团市委第十一届五次全委（扩大）会议上获悉，继市委、市政府投巨资建设新青少年宫及科技馆之后，乌鲁木齐市青少年素质教育训练营地正在筹建之中。

筹建中的市青少年素质教育训练营地位于水磨沟区和东山区的葛家沟、榆树沟交界处，占地面积1500亩。训练营地初步规划功能有青少年体能训练（攀岩、极限运动、篮球场、足球场、乒乓球馆、航模、车模演示场等），野外生存训练及寒、暑假青少年素质拓展训练等。

会议还透露：乌鲁木齐市委、市政府将在今年和2007年，每年向新青少年宫及科技馆工程投入建设资金3000万元，共计6000万元。去年，原青少年宫、影剧院及居民楼拆迁已投入资金1000万元

健力宝集团培训中心组织新招应届大学生入职培训。今年的新员工培训突破以往新员工入职培训的模式，采用课堂学习（两天）与户外体验式培训（一天）相结合的方式。学员在三天的快乐学习之旅中，获得了前所未有的新感觉、新动力和新收获。

第一站：打开自己，主动成就自己

集团执行总裁江达明博士的到场以及他睿智而又充满关怀的开训致辞点染了训练营的火炬，一句“打开自己，主动成就自己”使学员们茅塞顿开，受益终生。是的，当心灵之门紧闭着的时候，人常常生活在对过去小有所成的沾沾自喜中，生活在对外面世界的草率戒备中，就连胜利女神的眷顾也置之不理。人生靠自己来完善，首先请打开自己！以一颗开放的心去看待芸芸众生、世界万物，以一颗有准备的积极的心去迎接挑战，迎接胜利的到来。

惟一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。集团人力资源总监周庆丰先生以严谨实用、旁征博引的授课风格，讲授《学院式企业与学习型员工》这一课程，使学员们更深层次地认识到建设学院式企业的重要性，和做一名善于不断学习的好员工的必要性。周总鼓励学员要保持十年寒窗养成的学习精神，加上公司各自工作岗位上的超凡动力，使“在工作中学习，在学习中工作”，养成追求卓越的良好习惯，携手共创公司价值与员工价值共赢的美好未来。

优秀的企业文化是百年老店最为坚强的根基。集团企业文化中心总监纪文先生讲授的《健力宝企业文化》使大家在妙趣横生的语言中得到了文化的熏陶，从而也认识到了文化作为灵魂在企业发展过程中的重要性。

学做人，学做事。快乐工作是工作的最高境界。在课堂学习的最后，集团人力资源部总经理朱莉平女士作了一番主题为“学做人，学做事”的精彩讲话。朱老师告诫刚刚走出大学校门的学员，要第二站：

锻炼自己，融合高效团队

当第一站学习完成的时候，传来了台风“伊布都”登陆影响天气状况的消息，我们的合作伙伴给我们发来了推迟户外拓展培训的建议，并且说有几家公司已经接受了推迟的建议。因为假如有大风大雨，很多项目不能顺利开展。我们面临抉择。当传来了乐观的天气预报时，我们还是征求了学员们的意见，结果，几乎所有的年轻人都不约而同地喊出了“风雨无阻”、“健力宝人不怕风雨”的豪言壮语。我们如约而至。拓展公司的老板也专程赶到基地迎接我们，一见面便说“健力宝人的精神感动了我”。

我们做的项目可以分为地面项目和高空项目两类。地面项目主要考验的是团队的协作精神和执行能力。在“蜘蛛网”项目中，学员们要在最短的时间内通过一张交叠错综、网眼有限的蜘蛛网，每个学员从一个网眼通过但身体任何部位不能触网。每个人只有一次选择，每个机会只有一次。学会统筹，学会协调，学会沟通，学会如何尊重别人，是“蜘蛛网”带给学员的启发。

在“梅花桩”项目中，一个团队要全部站在大小不一，高低不一，距离不一的梅花桩上，按照一定的规则从一端移动到另一端。在这一项目中学员体会到了团队的骄人业绩靠集体的智慧与个人的责任感，用心沟通，善于聆听，服从领导，是成功的关键。

在“过河抽板”项目中，一个团队利用两块木板，三个油桶，在任何木板不能触地的前提下，移动木板及油桶走向设定的目标。在这一项目中，队员体会到的是没有动脑，没有缜密的计划与方案，很多即使看起来简单的事情做起来都不容易。换位思考，集思广益，把握时间和效率，困难迎刃而解。

在“盲人摸号”项目中，教练分别发给每个学员一个数字号码，并把同组的学员分散在不同的区域，在蒙住双眼并不能说话的情况下，每组的学员要通过团队特定的沟通方式找到自己的同伴，并按照数字大小重新排列顺序。这一项目让学员们充分体会到团队之间智慧、默契、沟通和合作的重要性。

而高空项目是最考验个人意志和团队精神支持的活动。在攀岩项目中，学员们携手攀上了８米多高大岩板顶端，共同领略高处的风景；在“天使之手”项目中，学员们互相鼓励，互相支持，在５米多的高空携手共同走过了８米长的钢索。在“巨人梯”项目中，学员们互相配合，互相借力，互相支撑，不畏艰险，一起攀上８米高的云梯顶端领略“无限风光在险峰”的惬意，梯子是晃动的，而意志却是坚定的。在“跳出自我”项目中，要求学员逐个爬上一根８米高的柱子，并跳跃抓住前方１．８米处的横杆，在队友们的保护和鼓励下，每个人都战胜了来自内心的恐惧，战胜了本次培训中最令人望而生畏的挑战，勇敢地跳出了自我。勇敢面对，跳出去，一切皆有可能！

跨越毕业墙。一切都顺利通过，要拿到漂亮的证书还需要再过一道难关。所有学员必须通过高达４米多的胜利之墙、毕业之墙、“光秃秃”的墙。如何才能跨越实在是困难重重。此项目是阳光团队训练项目中所有团队必须完成的项目，它包含团队工作中所代表的诸多意义，有聆听，组织，领导，配合，沟通等。她也是整个体验式培训的大结局，学员通过完成此项目，充分感受一个团队在完成某项大型工作时所表现出来的团队精神与力量。怀着一颗“空杯的心”，走上工作岗位。并从“被人接受，受人尊敬，发现真我”三个层次，教导学员如何学做人，融入团队，融入公司；从“大事敢想，小事肯做，乐在事中”三个方面教导学员如何学做事，开创一生的事业。

结束语

在快乐之旅的第一站，我们带给学员的更多的是公司的历史、文化、产品知识、经营理念，以及对他们人生之路、职业生涯的指引。同时，也为他们提供一个沟通情感，分享智慧的平台，通过这个平台，新的健力宝人能更紧密、和谐地凝聚在一起。而第二站的户外拓展培训，我们希望能够通过种种历炼，培养健力宝人团结一致，积极进取，勇往直前，超越自我，追求卓越的精神。我们很高兴地看到这种可贵的精神正在他们身上勃发。

“这么多人来应聘，可没一个合适的。”来招聘的刘小姐一脸失落。

昨日，2006年“共创未来”春季人才招聘会在长春国际会展中心开幕。招聘会上，“体验式培训师”这一岗位由于薪水高、待遇好而受到300名应聘者的青睐。不过，由于该岗位要求高，所有的应聘者全部“落选”。

新兴职业 月薪5000元诱人尝试

昨日上午，记者来到会展中心，随同拥挤的人流进入会场。此时，会场内一个展位前人头攒动，隔着几层应聘者，一位男士仍跷起脚索要求职表。而该展位对应聘者的要求十分特殊：自信和热爱户外运动是首要条件。

什么岗位让这么多人感兴趣？原来大家争抢的职业叫体验式培训师，主要工作是利用户外活动形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面培训，以达到团队建设和企业管理的要求。这样的职业，可以是兼职的，工作地点和授课内容灵活丰富，学历要求本科以上，应聘者可根据能力得到不同的待遇和提升，一个成熟的培训师月薪5000元左右。

截至招聘会结束，已有300人填写了求职表。可面对应聘者的热情，负责招聘工作的刘小姐遗憾地说：“虽然应聘者很多，但还没有发现合适的人选。这种职业在长春刚兴起，职业本身对应聘人的个人素质要求很高，我们需要的人才不仅要具备好口才，充沛的学习力，还要求思维敏捷，具有强大的感染力，而来面试的人没有符合要求的。”

高薪职业 要求太高无人问津

“月薪3000-5000元，招聘高级工程师。”在招聘会现场，长春某科技公司的这个高薪岗位几乎无人问津。

“为什么没人来应聘呢？”负责招聘的工作人员说，主要原因是高级工程师的要求比较高，学历、职称、经验、水平都要达到一定标准，而满足条件的人才很少。

据长春经济技术开发区人才中心的工作人员介绍，这种一将难求的现象在我省近几年的招聘中比较普遍，由于人才外流，我省急需中高端技术人员，但与南方发达地区相比，这样的薪金待遇在同类人才中相对较少，所以很难留住岗位所需的专业人员。部分岗位 应届毕业生挺吃香。

“以下岗位要求应届毕业生……”招聘会上，这样的字眼频繁出现。记者发现，本次招聘会，用人单位已不再一味追求工作经验，相反给应届毕业生提供了更多的机会。

“一上午就招了50多位应届毕业生。”吉林吉化华强建设有限责任公司的负责人介绍说，相对于有从业经验的人员，应届毕业生工作安分，不容易跳槽，公司更信任他们。

“我们的公司刚组建，需要一批有拼劲的人来开拓市场，应届毕业生具有创业的激情，正是我们想要的。”一家机械公司的老板张先生说。

据悉，本次招聘会由长春经济技术开发区人才中心主办，共提供了万余个岗位，6000多人参与了此次招聘，并有近2000人达成意向。

训练器材东倒西歪，树木草坪惨遭破坏。因地皮和租赁合同纠纷引起、发生在3月7日晚的这起素质训练基地遭“毁容”事件，经本报3月11日报道后，在社会上引起强烈反响。昨日上午，与该事件有关的三方当事人在接受记者采访时各执一词，都说自己是冤枉的，致使素质训练基地遭“毁容”的责任一时无人承担。

据陕西树人拓展训练基地的有关人士讲，早在2003年，该训练场与地皮的所有人———西安达尔曼实业有限公司翠宝花园度假村签了租赁期到2006年12月的一份场地租赁合同，2004年，尚在合同期的这片土地被转给了陕西广播电视大学，新的土地所有人得到土地后因急于使用，便在没有通知租赁方的情况下来了个先斩后奏。然而，该土地的新主人昨日在接受记者采访时却明确指出，素质训练基地遭“毁容”事件的制造者并不是他们学校，而是在此处给学校施工的一个施工队。事先，学校只是要求对方严格按施工规划图进行建筑物的基础施工，并没有指示他们去毁坏他人的东西。事发后，学校曾及时通知过陕西树人拓展训练基地，并说明了有关情况。

说起这起“毁容”事件的起因和责任，陕西广播电视大学文化保卫处的吴乾哲处长解释说，早在2004年上半年和2005年10月，学校分两次分别取得该处110亩和79亩土地的使用权，110亩土地的土地证2005年2月11日就已经办了下来，79亩大的这块土地因手续办得晚，虽然各种费用都交齐了，但土地证暂时还没有办好，目前正在办理过程中。至于陕西树人拓展训练基地和土地的原所有者所签订的那份土地租赁合同，电大当初得到这块土地时并不知情，所以才有了现在如此棘手的“遗留问题”。当时，即使知道该合同存在，也是土地的原所有者和对方签的，和电大没有直接关系。对此，记者当日下午电话采访了西安达尔曼实业有限公司翠宝花园度假村一位姓张的负责人，对方告诉记者，他们承认该租赁合同的存在，也承认该合同尚在有效期，但说及因该合同引起的这起“毁容”事件，这位负责人表现得很无奈：“现在单位散伙了，这件事我也不知道该怎么办！”

参加“拓展训练”受了伤，在意外伤害险的赔偿范围内吗？近日，张女士在这个问题上遇到了麻烦。

张女士在皇姑区开了一家拓展训练培训机构，去年秋天，一家大型保险公司的代理人主动找到她推销保险，劝她为拓展训练的学员投保意外伤害险，张女士于是为一批参加训练的每位学员都投了保。

在那次拓展训练中，其中一位学员的膝盖被磕伤，张女士在第一时间向代理人报案，在得到了代理人可以理赔的承诺后，她把受伤学员送入了代理人指定的治疗医院。但当她带着各种治疗发票和诊断书到保险公司索赔时，却被理赔人员告知：拓展训练不在承保范围之内，所以不能赔款！

张女士表示，保险代理人已经明确为拓展训练学员投保可以理赔，而且在这款意外险条款上，并没有将拓展训练列入免责条款，保险公司拒赔没道理。

但保险公司认为，像滑雪、攀岩、拓展训练是保险界公认的免赔项目，只因为是新兴项目才没有被列入几年前出台的条款中。此后，张女士曾为此事奔波了多次，但依然无法得到赔偿。最后，张女士通过个人关系，找到保险主管部门向保险公司“施压”，才得到了赔偿承诺。

因此，提醒大家在投保意外伤害险时，如果想投保拓展训练和滑雪、攀岩等“特殊”项目，最好能以文字的形式落实在保险协议上，这样，一旦出了险，才能保证自己的权益，正常理赔。

阳光习惯与蓝天为伍，狂风则经常和暴雪搭档，平时出现这样的天气，您可能不会觉得希奇，但如果是一天之中，它们都聚齐的话，可能您就会觉得罕见了，今天这样的机会就被中央电视台《德国行动》节目摄制组赶上了。3月11日，进入《德国行动》复赛阶段的40对选手来到北京青龙湖训练基地，进行为期一天的素质拓展训练，中央电视台派出了强大的摄制队伍，真实记录了这些选手在拓展营里的精彩表现。

上午7点30分，摄制组和参加复赛的选手们早早就来到了位于青龙湖畔的拓展训练营基地，早晨湖边的气温很低，不过并没有大风，比起昨天的在球场测试的4-5级风，早晨的天气还是很令人满意的，工作人员还为此暗自庆幸。拓展训练共有四个项目，牵手、爬天梯、过断桥及逃生，这几个项目对参赛选手勇气、智慧以及团队协作精神都有很高的要求，对于考察每位选手的综合素质有着重要的参考价值，为此，中央电视台邀请了中国女足前国脚温丽蓉，著名足球评论员于大川及媒介专家靳智伟作为拓展训练表现的评委，对每位选手的表现进行评估。《德国行动》制片人张斌作为总评委，也参与了选手的评分。

上午的节目录制过程非常顺利，选手们被分为四个小组分别完成了牵手、爬天梯和过断桥三个项目测试。尽管天气寒冷，但是选手们的表现依旧非常精彩，现场的气氛也相当热烈。各个环节的比赛中都洋溢着轻松和愉快的笑声。在节目录制完成之后，兴致勃勃的工作人员也亲自上阵，攀天梯，跨断桥，他们的表现也赢得了选手们的阵阵喝彩。

午饭之后，天空突然飘起了鹅毛大雪，同时伴随着6-7级大风，基地里的气温也急剧下降，天气的风云突变比赛及节目的录制带来了小小的麻烦，选手和工作人员都被寒风吹得够呛，不过幸运的是大雪并没有持续多久，很快基地里又被蓝天和阳光所占领。小小的插曲就像现场横幅所写，这是一次挑战之旅、浪漫之旅，多变的天气也为《德国行动》节目增添了别样的色彩。下午的项目主要是逃生，选手们被分为两个大组，通过团队的协作集体翻越一面4米高的墙壁，这个项目主要用来考察选手们的团队协作精神。

本次《德国行动》复赛节目的录制，中央电视台做了充分的准备，现场共安排了7架摄像机，兵分几路对各个项目进行跟踪拍摄。同时在天梯及过断桥的场地边还特意安排了一座摇壁摄像机，这样能够更加灵活、更多角度的对选手的表现进行拍摄。

晚上，组委会特意安排了一场联欢会，选手们进行了精彩的才艺表演，同时组委会还、安排了选手和主持人间的互动，选手与评委间互动等环节，以考察选手对现场表演的驾驭能力。选手们也抓住机会，用歌舞、小品、服装展示等等各种形式充分展示自己。来至河南郑州的选手更是抓住机会，男选手在浪漫的乐曲中，单膝跪地向女友求婚，女孩感动得热泪盈眶，现场爆发了热烈的掌声，求婚也将晚会的气氛推向高潮。

3月12日，选手们将回到北京城里进行国民体质监测、笔试以及面试最后三个环节，谁将最后获得前往德国的机票，继续德国的梦幻之旅，让我们拭目以待！

伴随着中国MBA教育的发展，国内的MBA教学偏重理论和企业经营管理偏重实践的“两难”处境正成为困扰各商学院教学的一道难题。如何帮助中国MBA教学把经营理论与企业经营实战相结合，已成为MBA教育现阶段亟待解决的问题。从目前国内的教育环境来看，让大量MBA学员亲自参与企业的实际管理工作尚不现实，“模拟经营”就成为当前提升MBA学员管理实践的首选途径。

日前，由中国MBA home网与人众人教育（GROUP）联袂推出了全国范围的MBA模拟经营精英联赛——“中国商学院MBA管理方程式大赛”，大赛组织了来自北京大学、上海大学、中国科技大学、北京航空航天大学、中南政法大学、内蒙古大学、华北电力大学等七所院校的十支MBA精英团队。短短三天时间内，这十支队伍组成的十家公司在北京金码大厦内展开了一场没有硝烟的“殊死较量”，借助沙盘模型，在一个虚拟的时空里，这些MBA们执掌着各自的企业，走过了风云变幻的十年。

课程“催化”经理人

大赛以人众人公司主打体验式培训课程——“经理人模拟舱”为竞赛项目，课程具备逼真、安全、高效的特点，使学员能够充分运用所学知识，在实践中直接看到经营决策给企业带来的影响和导致的最终结果，迅速“催化”经理人。

参赛者按学校被分成若干个团队，每个团队4人，分别代表CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）、市场经理、运营经理。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕、但产品单一的虚拟企业，连续从事10个会计年度的经营活动。在两天的企业模拟经营中，选手们必须一同分析问题、发现机遇，并处理各种企业经营中的典型问题、制定决策，公司才能保持不断的成长并争取最后的成功。

这种比赛形式给人的第一感觉就是很直观，企业经营中存在的许多看不到的关键因素被一张沙盘直观地显现出来，并且给出了明确的考核指标，可以说对选手们的企业经营管理知识进行了一个综合的考评，使他们充分了解到自己的优势和弱点。

最终，在这场堪称惊心动魄的模拟商界鏖战中，华北电力大学、中国科技大学、北京大学的MBA团队荣获前三名，他们的公司分别名为：闪电、长江、林锋。“最佳团队”、“最佳CEO”、“最佳CFO”、“最佳市场经理”和“最佳运营经理”等桂冠也相继被各校的商界英才所摘取。不过，输赢结果对于这次比赛并不是最重要的，重要的是，通过这次集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛，每支团队和每名队员，都收获了珍贵的实战经验。

沙盘上走过的十年

人众人管理顾问公司高级培训师郭广文先生指出：和传统室内经营管理课程相比，“经理人模拟舱”的实战性更强，带来的感受更加强烈，对企业运营的关键因素以及经营决策对企业运营产生的影响了解得更透彻、更深刻、更直观。

“这种强化式的经营管理模拟课程用三天时间浓缩了一个企业经营和发展的十年，把战略性的主要问题都凸现了出来。在这个过程中，不要害怕犯错误，因为错误越多，暴露的问题就越多，只有体会到这些错误，才能够有更大的收获，竞争越激烈，体会才越深刻。如果不亲身体验和参与这个过程，这些都是很难去感受到的。”—— 这是来自北京大学光华管理学院MBA参赛队队员潘广明最深的体会。

以潘广明所在团队“林锋公司”为例，刚开始经营这个企业的第一年，领导层决定把力量集中在生产设备也就是生产线上，先上了一条柔性生产线和一条全自动生产线，但该企业在第一年的经营过程中有一个非常大的不利因素，就是团队中没有任何一个人有财务经验，也没有专人负责财务方面的工作，这导致了一个非常大的问题：在企业经营的初始阶段，拥有贷款能力的时候没有去争取贷款，而当大量的资金用于投资两条先进的生产线之后，就开始连续亏损，也痛失了获得贷款的资格。于是迫不得已只能去借大量的高利贷，结果让企业背上了沉重的债务负担。到第三年底的时候，债务问题已经非常突出。到了第四年，各项经营指标全线飘红。这个时候公司不得已改变了策略：停止在市场开发和新产品研发上的投入，一切以节约为宗旨。可是不久后另一个问题又暴露了出来：因为缺乏管理生产的经验，导致拿到的四个订单中有两个订单因为生产计划问题没能按时交货，高额的违约金造成了很大的损失。

到第六年的时候，公司领导发现一味地降低费用也不是办法，现有的手工生产线对企业拖累比较严重，只有进一步扩大产量才能继续维持下去。于是领导层经研究决定：继续加大对生产线的升级改造。到了第七年，把所有的老式生产线报废，同时在市场上加大力度，把产能和市场销售结合起来，节约费用。与此同时，公司还制定了另一个重要的决策：明确分工、各司其职。财务总监就专心负责财务，生产经理就一门心思抓生产，这样，“林锋公司”未来几年的发展战略基本定型。

到了第八年，各企业对生产经营都比较熟悉了，市场竞争也开始日益激烈，各企业的生产线纷纷升级，生产能力猛增。面对这种形势，“林锋公司”的领导层决定要让公司的主打产品占据市场主要地位，于是开始抢夺竞争对手的市场，直接和对手展开竞争，这样到了第十年，“林锋公司”终于取得了良好的业绩并且跻身于前三的位置。

总结这次参赛的经验，潘广明认为，他们团队最大的失误就是缺乏财务战略规划，在起步阶段没有算清设备更新所需要的大量投入、经营亏损和申请贷款之间的关系。前期在制定战略的时候，也没有考虑企业运营资金能够坚持多长时间，在产能扩张的时候导致企业面临困境，这种情况在企业实际经营过程中也常常遇到。

是开始，而不是结束

通过直观的企业经营道具，模拟企业实际运行状况（其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面），在激烈的对抗中，MBA学员们体验了完整的企业经营过程，感悟到了正确的经营思路和管理理念，同时激发了学习热情，锻炼了全局观念以及规划能力，这也正体现了大赛的核心价值。

大赛已经落下了帷幕，但是，对于参加此次大赛的各校的MBA学员来说，此次比赛却引发了他们更多的思考。或许，在中国的MBA教学中，结合体验的学习方式带给MBA学员们更多的实践机会，是实现“理论从实践中来”这一教育理念的有效解决之道。

上海冰峰商务咨询有限公司成立于2001年，由具有多年中外合资企业工作经验的管理专家及经验丰富的户外运动专家组成，为客户提供内部培训、拓展培训、员工活动、企业年会等服务项目。

冰峰拓展凭借团队丰富的实践经验、综合各种体验式培训之所长、结合客户的实际情况，利用崇山峻岭、溪流瀑布等远离喧嚣都市的自然环境，结合企业的发展需要和参训者的行为个性，有针对性地设计培训项目，通过全方位的体验式培训服务于现代企业，一方面使参训者重新认识自我、重新定位自我、实现自我超越；另一方面，协助企业解决管理方面存在的问题，使员工的个人目标与企业的发展方向相一致，全力提高员工对团队、企业的忠诚度，充分调动和发挥每个员工的潜在力量，通过学员的亲身体验和培训师的现场引导，达到帮助客户提高团队绩效的目的。

冰峰拓展倡导趣味学习，将枯燥、深奥的室内理论课与欢快、刺激的户外游戏有机地结合在一起，使学员在参与游戏、分享交流的过程中学习并实践相关的理论，从而使“学来的知识”变成“自然而然的行为”。

素质一流的培训师团队,冰峰拓展的培训师均系国内名牌大学的优秀毕业生，部分培训师拥有博士、硕士学历。除系统的管理和教育背景外，培训师们均拥有数年的企业管理、人力资源管理、市场营销策划、工程技术服务等方面的一线工作实践经验，同时，也拥有大量的企业管理咨询、培训服务经历，擅长引导培训对象积极思考，将先进的理念和经验传授给受训客户。

自2001年成立以来，冰峰拓展为近百家企业提供过拓展培训服务，因此积累了大量的案例和实战经验。经过各位优秀培训师的总结和提炼，培训师们会将这部分精华的资源在培训的过程中与客户分享。

企业培训不应该是头痛医头的短期行为，而应该将重点放在培训对象素养的提升和潜力的挖掘上，而拓展培训所要达到的目的就是改变学员的态度。所以，培训必须是建立在充分沟通的基础之上的行为。冰峰拓展擅长通过一定的了解，有的放矢地设置培训课程，从而达到客户预期的效果。

上海齐添励拓展俱乐部成立于2002年初，其活动方案和培训模式全部由美国提供，并结合中国国情对拓展运动这一全新概念进行诠释。秉持“齐心协力，启智厉志，熔炼团队，锻塑文化，提升效益”的客户服务宗旨和经营理念，切实解决客户的实际问题。结合不同活动基地的地域特点，为国内外企业和各类组织提供系统的培训活动计划及问题解决方案，通过新颖实用、匠心独运的拓展活动，以品德优良、业务娴熟的高素质培训师精湛的操作技艺。

上海水清企业管理咨询有限公司成立于2000年，座落在文化气息浓郁，景色优美，交通便利的市中心华师大商学院旁，主要从事体验式培训的推广与提升，注重学员个人与团队的素质提高，倡导一种积极的，快乐的健康的工作态度与生活方式。2003年底水清在原有的基础上，又整合了一家专业人力资源公司，一家专业户外俱乐部两家公司的资源优势，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。

该公司将较为抽象的团队建设管理，领导力提升，人力资源管理，企业文化整合，5S，销售管理，时间管理，客户关系管理，新人融入等企业管理理论知识与互动的培训游戏相结合，通过经验丰富的职业经理人的引导，使理论培训得到完美诠释。我们提供的培训项目能使各层次的员工们获得如何有效与他人沟通的技巧，能全面提高他们的工作能力，并能够在受训结束后运用到实际工作中去。在我们的培训中，我们采用寓教于乐的教学方式，激发学员的积极性，并帮助记忆所学的知识，相对于那些单调易忘的课程，我们的课程将使您获得不同寻常的回报。

致胜力拓展运动中心成立于2000年初，其全套活动方案及培训模式全部由美国提供，并结合国情在中国诠释拓展运动这一全新概念。上海移动通讯与本中心长期保持着友好互利的战略伙伴关系。公司秉持“切实为客户解决实际问题”的经营理念，并结合各个活动基地的地域特点，为国内外著名企业提供系统的工作活动及陪训解决方案，擅长通过新颖、富有寓意的户外活动提高企业团队的作战能力。公司立身于中国市场，根据企业发展状况，为企业开发设计相适应的员工活动及培训课程。致胜力拓展运动中心以倡导中国人力资源文化为己任，将矢志不渝地擎起中国人力资源开发的大旗，为客户提供更具纵深广度的专业服务，以更好的提升客户公司整体运营效果。

致胜力拓展运动中心 利用自身完善的公关优势和系统培训理念，可为各家公司度身定制outing、室内培训、开幕式、圣诞Party和年会。

柯锐特─ 一家在中国不遗余力倡导，发扬，完善“体验式培训”，通过引进消化国外先进的培训理念和方法，将“体验式培训”中“户外体验式培训”，“教练技术”，“行动学习法”和“战略决策”四大核心课程有效融合，形成全新的培训模式，并将此种培训模式与中国的实际和企业的现状紧密结合，从而达到提高企业员工素质，提升组织有效性和企业生产力的三大目的。

柯锐特―――始终不渝地以为客户创造价值为己任的管理培训公司。

　　诺汉威顾问是国内首先将“创造性思维”引入到户外拓展活动当中的专业机构，拥有一批最早从事成功经理人培训以及拓展训练的资深培训师。我们擅长通过深入的调查、理性的分析、绝妙的创意、周密的策划、专业的实施，帮助企业寻找符合其自身特点的切入点，协助制定符合企业自身的培训、活动计划，帮助企业在新的全球化商业竞争环境中保持优势。

　　　互动体验式训练方法
　　　　轻松愉悦的学习氛围
　　　　　　风景如画的学习环境
　　　　　　　　突破极限的团队体验

  突破拓展运动中心隶属上海上越商务咨询有限公司.公司下设突破拓展培训部(Outward-Bound）与探索教育部（Adventure Education）。两个部门由各自行业专业人士组成，又相互支持，通过科学策划和精心组织的团队拓展培训及户外活动，为企业提供先进的员工培训服务，为个人提供完善的商务休闲服务,同时探索教育部积极为学校教育探寻良好的教育模式。上越公司现在上海、浙江、江苏三地设立办事处或分支机构.

本中心是推广体验式学习（Experimental learning）的专业机构。中心的管理团队拥有先进的企业管理经验和丰富的户外运动知识。公司的员工都经过严格培训和考核，培训师和野外领队更具有多年户外活动经验、极具责任感的职业精神、敏捷的应变能力。中心所提供的拓展培训项目都由专家设计并经过反复论证，户外活动线路全部经过专业人员的提前勘定。每次活动都针对参加活动人员的年龄、素质和体能等条件以及活动目的做精心安排，设计出具体活动计划。

无论是拓展培训还是户外活动，中心都能够为参加者提供完善的安全保障和一流的装备，使活动既富有挑战性又有很高的安全系数，力求在充满趣味的活动中培养协作精神和团队意识，并激发出个人的潜能。在休闲级的活动中，中心更能充分发挥装备优势和服务优势，使活动成员在享受野外风光的同时达到相当高的舒适度。

现代社会的竞争日益全球化，技术与市场的变化之快超过了以往，面对内部和外部变化所带来的挑战，我们根本就不可能只凭个人的力量来大幅地提升企业的竞争力，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势在于你能比别人更能发挥团队的力量。如今， 优秀的团队创造更高的绩效，已经是企业管理者的共识。因此，能否建立一支优质的团队，是企业致胜的关键。完美风暴的整个培训系统由台湾引进，结合内地企业的不同情况设计各类课程。培训师师资力量强大，至今已经成功培训无锡国联证券、雅玛可有限公司、惠山区财政局团委、巨澜文化传播有限公司等多家企事业单位。我们对企业培训的设计原则为：

1、 遵循“体验式学习”（Experiential Learning）的原则，力求培训的科学性。 2、 把管理情境游戏、外展训练与参训者的实际工作相融合，力求培训的实用性。 3、 培训实施方案为客户精心设计、量身定制，力求培训的系统性、针对性。我们的课程主要为：

★团队体验课程---激发团队中个人潜能，熔炼团队整体战斗力；

★高效团队课程---塑造高绩效团队带头人，发扬团队合力；

★新人团队融入课程---使新人更快的融入团队，感受企业文化，并创造价值；

★企业文化导入---为人事部门和各部门正、副主管、经理及企业全体员工设计； ★ 销售人员激励---为普通销售人员,销售精英,销售团队设计。

★特别主题团队课程---为企业的中、高级管理人员、销售人员、大型会议等特别设计

上海行动者企业管理咨询有限公司是一家专业提供体验式培训的公司。公司成立于2002年。法定经营形式是：专业公司/有限责任公司。在近几年的发展中，公司已经成为一个拥有一个全国性管理团队、专业体验式课程培训师、专业体验式课程设计人员以及近百位室内课程专家共同组成的专业培训公司。
        主营业务是体验式培训，根据不同企业的需求，按照标准培训流程为企业设计由一系列管理游戏导入，通过利用户外自然的环境来进行的培训项目，帮助企业达到如团队建设，领导力提升，新员工融入，企业招聘，大型年会，文化整合等不同的培训目标。
        我们不断进行产品课程的开发。不长的3年间，我们已经开发并成功推出了一系列的培训课程。尤其是团队建设项目，得到客户高度评价.随着公司的成长，我们积累了户外培训、现场建设与监管等实际操作经验，增强了沟通、培训定制化、团队建设等培训管理经验，培养了训练有素的培训队伍和具有实战经验的管理团队。凭借最大的热忱和训练有素的培训团队，我们在客户中好评如潮，目前在以上海为中心的长江三角洲地区得到了充分的发展

也许你知道的，短短两年多的时间，有一家专业性的培训机构， 在复杂的培训市场异军突起，已完成近万名受训学员，三百多家国内外大中型企业的团队培训，平均满意率达98%以上.
       他们的课程又在不断的创新，从扬弃提升最初的"拓展运动"， 到独家创立全新立体培训模式的"极效训练"等，培训课程趋向系统. 他们的基地还在不断的增多，无锡的团队户外训练基地、宜兴的极 效训练基地、苏州的管理军事学基地，培训项目设施逐步完善。他们的实力更在不断的加强，三十多位各具特色的"蚂蚁"培训师脱颖而出，南京、无锡等地分公司的陆续成立，培训效果呈现更加显著。
        蚂蚁力量凭借自己雄厚的实力和优秀的服务意识，一步一个脚印，在上海的培训界创出了属于自己的一片天地，如今的蚂蚁力量已经是上海最优秀的户外体验式培训企业，并得到了客户、同行以及新闻媒体的一致认可。对于蚂蚁力量来说，以前的荣誉和成绩并不是炫耀的资本，而是不断努力前进的动力。我们是最优秀的团队，所以对自己有更高的要求。蚂蚁力量会在实践中努力学习，在学习中不断进步，在进步中成就飞跃。我们所有蚂蚁力量的员工都相信一个事实，只要我们努力，蚂蚁的团队将更加完美，蚂蚁的明天会更加辉煌。
       他们是一群蚂蚁，一群有着共同的理想，努力攀登的蚂蚁； 一群会吸引你的目光，凝结你的智慧、创造你的思想的蚂蚁。
       而他们，正出现在你的面前……

上海拓威企业管理咨询有限公司的理念是“ 体验，无可替代”。

上海拓威企业管理咨询有限公司旨在以专业、实用的培训课程，高质量地服务于企业，向客户提供适合企业目前实际情况，以及今后发展方向的培训解决方案，帮助客户建立核心竞争力，提升客户企业的竞争优势。

上海拓威企业管理咨询的课程强调“整体体验”，我们认为体验是一个系统，这个系统必须遵循：参与、认知、领悟、学习、提高、应用这六个原则，以保证培训内容的“易接受性”，并结合间接经验的“易转移性”，使参训学员更容易地吸收新知识，并主动将新知识应用到工作中去。

        在一些体验式培训公司里，项目做完了，培训也就结束了。在上海拓威企业管理咨询有限公司的课程里，项目始终是一个载体，拓威强调的是一个整体的概念：从公司计划组织一次培训开始，直到培训课程结束后的 1 到 2 个月的时间里，培训公司的体验都是继续保持的，而且会在今后的工作和生活中持续相当的一段时间。于是，上海拓威企业管理咨询有限公司首先提出“整体体验”的操作规程，期望能够给客户带来完整、有效、难忘的体验式培训。

"纵横拓展"依托合作团队丰富的实践经验，由众多专职及客座的企业管理专家、拓展培训专家及户外运动专家组建而成，综合各种体验式培训之所长、结合客户的实际情况，有针对性地设计培训项目，通过学员的亲身体验和培训师的现场引导，达到 帮助客户提高团队绩效的目的。

“纵横拓展”拥有多个器械完善、风景优美的场地拓展培训基地、野外拓展基地 供客户根据不同目的和要求选择，根据客户的不用需求度身订做各种室内外体验式培 训课程、常规户外活动等方案，同时为客户提供休闲旅游、会务等相关服务。

 

上海体验企业管理咨询有限公司是一家提供体验管理培训及拓展训练的专业公司。

公司的所有成员自99年开始就一直从事大型团队课程的设计与研发,尤其在户外体验式培训及大型企业年会活动的组织执行方面都有多年年专业经验。公司是国内首先将“野外定向”引入到户外拓展活动当中的专业机构之一，拥有一批最早从事成功经理人培训以及拓展训练的资深培训师。

杭州雁群企业拓展培训有限公司坐落于浙江省最大的经济技术开发区——杭州经济技术开发区。处于浙江省“四小时交通经济圈”的中心地带。是一家主要从事户外体验式培训的专业机构。本公司理念前卫，定位高端，拥有强大师资力量。我们的创立宗旨即通过户外的体验式培训，来激发参训者的个人潜能，磨练其意志，增强其团队的沟通能力和凝聚力，最大程度地为组织提供人力资源的解决方案。并且依托经济开发区、出口加工区及高教园区的强大经济优势、人才优势以及超前的管理创新意识，必将会为本公司的业务发展提供最强有力的保证。

在中国经济高速发展的今天，机遇和挑战并存，团队与梦想同在。我们将以此为契机，紧紧抓住机遇，与时俱进，不断迎接各项挑战，为实现快速、健康和可持续发展打下雄厚的基础。

       南京强点管理咨询咨询有限公司是由杭州新拓展企业管理咨询有限公司发起组建的南京地区第一家体验式培训专业机构，目前在杭州、温州等地都设有专门的培训基地，平均每年为超过10，000位商业人士提供培训与发展课程。

公司的主培训基地座落在风景优美的天生桥景区。基地依山傍水，可为学员提供富有特色的学习生活环境，使学员在培训之余亦能感受到大自然的美景。培训基地功能齐全的培训设施能满足场地、水上、野外及室内各类培训活动的需要，可一次性接待100多名参训学员。

 JUMANJI，当年风靡全球的惊险科幻片，意为“勇敢者的游戏”。
　　杭州嘉曼基企业拓展培训有限公司是一家融拓展培训、企业内训和专业咨询于一体，将JUMANJI的“勇敢”精神与“在游戏中学”的拓展理念巧妙结合，以激发个人潜能和铸造精英团队为宗旨的现代专业团队拓训机构。
　　嘉曼基在吸纳国外体验式拓训经验的基础上，结合中国的文化背景，以个人素质培训和团队整合拓训为基础，采用体验培训模式和游戏教练技术，依托令人振奋的自然实景、不确定环境和模拟道具，通过科学策划和精心设计的系列室内、户外拓训和游戏等课程，来挖掘个人潜能，提升团队的沟通、信任、协作以及应变能力，以帮助企业提高员工综合素质、铸造高效团队和提升企业文化。

Alliance Consulting 为企业提供专业性咨询 策略解决方案 、 培训实施方案，以及 其他相关服务。自公司成立以来秉承我们的服务理念 ，打造出具有企业客户风 格的独立咨询、培训体系，提供更多、更新、更实用的方案及服务。 “ 艾莱恩斯 ” 为英文 “ Alliance ” 的中文音译，为 “ 联盟，合作 ” 之意，我们的 服务理念也即为此，联合众多合作伙伴一起创建一个属于我们自己的联盟、合 作体系，在这个体系中，我们艾莱恩斯为所有合作企业提供一 套 全方位的管理 解决方案及企业培训。

北京人众人拓展训练有限公司作为这"拓展训练"一品牌的创立和拥有者，是国内首家将户外体验式培训方式引入中国大陆的培训公司, 在业内有着良好的信誉和较高的知名度。

作为体验式培训的创导者，我们将为您创造自然、快乐的学习体验。我们的使命是：通过体验式学习，激发个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，达到提升生产力的目的。

我们的资质已通过了包括ASTD、ACCT等多家国际权威培训机构的严格认证，且成为了国际体验式培训协会（AEE）在中国大陆的第一家团体会员。此外，我们还是国务院发展研究中心中国企业家调查系统"卓越企业家学习俱乐部"、中欧国际工商学院EMBA、北京大学IMBA/EMBA的户外培训指定供应商，并被清华大学正式授牌为"清华大学MBA拓展训练基地"。

1995年，公司创办了北京拓展训练学校。9年不懈的努力，公司已经为近千家国际和国内知名企业的管理人员和员工进行了二十万人次以上的培训。并被国内外各大新闻媒体相继进行了300多次报道。

目前公司已在北京、天津、上海、重庆、广东、山东、浙江、江苏、四川等地拥有14所分支机构和多处训练基地。同时拥有百余名具备扎实培训理论基础，精通指导各类户外培训的资深培训师。并成为了包括惠普、IBM、葛兰素史克等跨国公司和国内众多知名企业的户外体验式培训指定供应商。我们与客户一起成长，并因此享有更值得信赖的培训品质。

我们相信，随着"体验经济"时代的到来，体验式培训这种全新的培训方式将会被越来越多的人们所认识和接受。

【桑尼的由来】

武汉桑尼企业管理咨询有限公司一家专业从事团队管理与发展的管理咨询公司。它致力于透过体验式及探验式这种新的培训模式，巧妙糅合PPCA（美国职业与个人教练协会）和ACA（美国教练协会）的教练技术，帮助组织、个人在体验的同时获得一种高效能的学习和工作方式，最张帮助企业实现企业目标。

桑尼来源于英文“Sunny”，意思为阳光，它象征着健康的生命、飞扬的个性，它传承着激情、奉献、快乐、文明的精神，宣扬“快乐生活、享受工作”的口号，坚持 “自我否定、不断创新”的经营理念，为避免人力资本投资风险、减少人力资本运营成本不断努力，帮助你成为生活和事业上的赢家，如阳光一般把健康快乐奉献给每个人。

桑尼公司主要通过以下三个纬度去帮助团队及个人：专业测评工具（Assessment Tools）、体验式训练（Experiential Training）、探险式训练（Expeditionary Tools）。目前已成功地将员工性格类型测试、领导风格测试及团队有效性测试、营销培训测试、客户服务培训测试等专业测试工具引进到体验式探险式训练当中。针对专业测试结果，桑尼公司将体验式及探险式训练的高挑战性与高体验性相结合，帮助组织及个人深入地科学地了解自己以及自己的团队，并不断寻求改进和提升的方法，从而真正达到唤起企业团队真诚的合作精神，激发企业员工和管理者的创新激情的培训目的。

认识桑尼团队

桑尼团队的愿景是创造一个快乐、卓越、贡献的环境。

桑尼团队的使命是推广体验式学习：“激励最多的人群超越自我；帮助最多的企业飞跃巅峰；为打造国家优势、实现民族飞跃，献上一份心力！”

正直、诚信、高效、协作、严谨、专注细节的专业风范是我们的职业操守。

追求卓越 —— 我们坚持追求全部流程的严谨、完善，学员最大可能性的开发自我教练能力与原创力，客户最大可能性的进步与卓越；这种高品质的要求，就是桑尼对您的承诺。

激扬秉赋、点启英才 ——是桑尼团队的教练理念

专业体验式训练机构 ——打造专业品质、专业规范、深度发展国际视野的操作，使我们开发、完善了拓展。不断创建、推广高品质训练模式

桑尼团队训练特色：教练技术完美融入拓展训练

河南博思咨询有限公司成立于1998年，是中原地区第一家以体验式培训--拓展培训为基础提供企业管理咨询的专业公司。我们既拥有户外拓展资深教练，又拥有经验丰富的企管专家，这两者的有效结合是“博思拓展”独特的优势。