近日初读《易经》颇有收获，其中第七卦——师卦的启发尤其大。师卦说的是如何带兵打仗。在这里师卦从治军、用人、策略三个方面分别进行了阐述。首先，是治军。《易经》强调治军一定要纪律严明令行禁止，否则将一败涂地。其次，是用人。在用人方面，《易经》主张的是人尽其才物尽其用，将合适的人用在合适的位置上，讲究用人不疑疑人不用，这样就已经有80%的胜算了，因此在领兵打仗这件事上，用人的策略很重要。最后，是策略。在策略方面，《易经》强调首先要师出有名，即首先让自己的军队成为正义之师，这样才会得到大众的支持才会有群众基础，其次要知己知彼谨慎用兵进退有度。孙子曰：“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”带兵打仗是国家大事，是关乎大至一个国家小至一名士兵的性命的事，不能够粗心大意。这是古人对带兵打仗的理解和经验的总结，可能对我们现在来说没什么实际意义，但它的思想却可以延伸到我们现在的团队管理和商战上。
        在当今的团队的管理中，首先要是一个合法组织，要让人民群众能够接受，其次要选用志同道合的人，有了共同目标才能同心协力做好事情。在人员的使用上，一定要小心谨慎，要深入了解每个人的性格特点，专业特长（至少是准备重用的人），综合一个人的基本情况给他安排合适的岗位。在组织运转过程中，要制定清晰合理的规章制度，并严格遵照执行，做到令行禁止。在做一项决策之前要深思熟虑，综合各种信息，最好是集体讨论，形成一致意见再做决定。策略再好执行不力也不会取得预期效果，在当今企业中经常会听到执行难难执行的声音，其实归结起来主要有5个方面原因：（1）管理层目标不明确；（2）管理层信息传达不清晰；（3）缺少相应的指导与支持导致执行难；（4）执行层对组织观点不认同；（5）信息不畅通。一项好的政策要想扎实的执行下去并达到预期效果，管理层必须做到在执行前深思熟虑达成共识，在执行中表述准确目标清晰并确保员工认知到认同，对执行层培训相应的技能方法，经常反复地检查执行情况并及时对偏离目标的行为进行调整，抓未落实的事，追究不落实的人，结束后进行总结。
        中国人受儒家文化思想的熏陶，与生具来的有一种服从的思想，然而中国人又在内心里潜藏着一种叛逆。服从使团队便于管理，但在一定程度上缺乏创新思想，缺乏锐气，而叛逆恰恰弥补了这个缺陷，它让组织内部存在着一种改变现状的声音和活力。但往往是事与愿违，中国人这种多重复杂的性格，加大了中国团队的管理难度。也许，团队里每个人单独来看都是势不可挡的雄师，但组合起来了反而变得不堪一击，究其原因，更多的是因为团队里缺乏强势而优秀的组织文化和科学合理的管理制度。
        管理界有人说，一个团队的组织文化就是这个团队领导者的性格特点的扩大效应，也就是说团队领导者的性格特点在很大程度上决定了他的团队的组织文化，进一步讲就是决定了这个团队是狮群还是养群。因此，团队里有一个有胆有谋，有魄力，有水平，有信誉，有方法的领导也是非常重要的。因为，只有当这个团队的领导非常强大时，他的文化气息、管理制度才会在这种强势的推动下得以充分展现并发挥作用，在这种情况下不管他的手下是羊群还是牛群，最终都会被培养成狮群。