近期小作

2008-05-09 12:13 作者: 小刀王剑【评论:0】【阅读:14】 

管理与IT融合之道－第二届企业战略执行保障体系高峰论坛北京站圆满闭幕

     摘要: 管理与IT融合之道－第二届企业战略执行保障体系高峰论坛北京站圆满闭幕                            &n...  阅读全文

2008-05-04 14:10 作者: AMTconsulting【评论:0】【阅读:30】 

只需要一小步，企业客户管理管理技术 就飞跃一大步！

     摘要: 转自彩蝶CRM\ISO:http://www.caidie.cn彩蝶.协作.客户关系管理系统(CD-CRM)，集成了CRM管理思想和最新信息技术成果，运用最先进的网络IT技术，帮助企业最终实现了以客户为中心的现代化管理模式。它具有以下特点： 1、管理个性化：全面细致的客户管理，销售人员、客户服务人员的超级秘书安排：客户信息、客户拜访计划随时随地的提醒；邮件、短信、传真等工具随时随地的应用；项目进度...  阅读全文

2008-04-19 21:06 作者: 交流使者【评论:0】【阅读:99】 

第四十五期上海精益六西格玛绿带(GB)+黑带(BB)认证公开班

     摘要: 来源：六西格玛绿带培训   上海精益六西格玛绿带(GB)+黑带(BB)认证公开班 ----SBTI 企业大学黑带大师基础模块（第四十五期上海） 精益六西格玛的最佳实践 　　六西格玛（ Six Sigma ）在 20 世纪 90 年代中期被通用电气公司（ GE ）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的...  阅读全文

2008-04-15 11:37 作者: SBTI企业大学【评论:0】【阅读:86】 

第四十四期 北京精益六西格玛绿带认证公开班(增开)

     摘要: 北京精益六西格玛绿带认证公开班(增开)----SBTI企业大学黑带大师基础模块(第四十四期)   精益六西格玛的最佳实践 　　六西格玛（ Six Sigma ）在 20 世纪 90 年代中期被通用电气公司（ GE ）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。 　　精益生产...  阅读全文

2008-04-15 11:36 作者: SBTI企业大学【评论:0】【阅读:72】 

第四十三期深圳经典六西格玛绿带(GB)+黑带(BB)公开班(增开)

     摘要: 来源：六西格玛培训   深圳经典六西格玛绿带(GB)+黑带(BB)公开班(增开) 第四十三期（2008年3月) 六西格玛绿带认证培训（10天）课程背景:     六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期...  阅读全文

2008-04-15 11:35 作者: SBTI企业大学【评论:0】【阅读:55】 

第四十二期南京经典六西格玛绿带(GB)公开班(增开)

     摘要: 来源：六西格玛绿带培训   南京经典六西格玛绿带(GB)公开班(增开)                          &nbs...  阅读全文

2008-04-15 11:34 作者: SBTI企业大学【评论:0】【阅读:63】 

第四十一期深圳营运（服务业）六西格玛绿带培训

     摘要: 深圳营运（服务业）六西格玛绿带培训 －－SBTI企业大学黑带大师基础模块（第四十一期） 什么是SBTI营运六西格玛绿带? 您能发现这个流程的问题吗？ 培训费用标准 SBTI营运六西格玛课程主题： 2周的集中训练穿插在2个月的时间当中,一年中产生15万元财务成效! SBTI简介 ? Sigma Breakthrough Technology Inc. （SBTI），是美国领先的六西格玛技术资...  阅读全文

2008-04-15 11:33 作者: SBTI企业大学【评论:0】【阅读:54】 

第四十期北京经典制造六西格玛绿带(GB)+黑带(BB)培训认证班

     摘要: 北京经典制造六西格玛绿带(GB)+黑带(BB)培训认证班 －－ SBTI企业大学六西格玛黑带大师基础模块（第四十期） 六西格玛的最佳实践 制造和服务环节构成了许多企业成本的主体，也是六西格玛应用的典型领域。隐藏的（和非隐藏的）成本，如报废、返工、浪费、未充分利用能力、 处理顾客投诉的费用等多种问题，使得成本进行增生和累加。这些成本可能会占到年收入的 10 ％－ 20 ％。实施 SBTI...  阅读全文

2008-04-15 11:32 作者: SBTI企业大学【评论:0】【阅读:53】 

第三十九期广州经典制造六西格玛绿带(GB)+黑带(BB)培训认证班

     摘要: 广州经典制造六西格玛绿带(GB)+黑带(BB)培训认证班 －－SBTI企业大学六西格玛黑带大师基础模块（第三十九期） 六西格玛的最佳实践 制造和服务环节构成了许多企业成本的主体，也是六西格玛应用的典型领域。隐藏的（和非隐藏的）成本，如报废、返工、浪费、未充分利用能力、 处理顾客投诉的费用等多种问题，使得成本进行增生和累加。这些成本可能会占到年收入的 10 ％－ 20 ％。实施 SBTI...  阅读全文

2008-04-15 11:31 作者: SBTI企业大学【评论:0】【阅读:49】 

第三十八期深圳精益六西格玛绿带认证公开班

     摘要: 深圳精益六西格玛绿带认证公开班 ----SBTI企业大学黑带大师基础模块（第三十八期） 精益六西格玛的最佳实践 六西格玛（ Six Sigma ）在 20 世纪 90 年代中期被通用电气公司（ GE ）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。 精益生产起源于 20 世纪 50...  阅读全文

2008-04-15 11:30 作者: SBTI企业大学【评论:0】【阅读:46】 

精益六西格玛专业培训--2008年SBTI公开课程计划

     摘要: 课程类别 周 天数 地点 时间 第35期 上海精益六西格玛绿带/黑带认证班 1 5 上海 07年12...  阅读全文

2008-04-15 11:23 作者: SBTI企业大学【评论:0】【阅读:50】 

客户价值引申谈

 

      客户价值是一个很宽泛的概念，他更侧重于重视客户的一种意识，“客户价值”也 具有普遍的哲学意义，了解客户价值在孙子兵法中叫知己知彼，成功和胜利没有不变的模式，所以我们必须明确“客户价值”，只有这样才能做出有针对性地行为，才能真正的做出有效性为。再用一句话说就叫“水因地而制流，兵因敌而制胜，能因敌之变化而致胜者，谓之神。”那么，真正有客户价值的人，才可谓是有真知灼见的人。因此，在以后的工作中，我们要善于从这些方面进行思考，培养自己深刻认识客户价值的能力，这点也是高人与一般人之间的区别之处，在管理学中，这叫知觉的不同。

2008-04-08 14:49 作者: small pig【评论:6】【阅读:92】 

王明基“绩效管理”讲座录音文本（一）

     摘要: 王明基： 八九点管理培训研究网高级培训师 北京大学清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授 资深企业管理专家 从事企业管理研究和实践二十多年 把中国古代哲学思想和现代企业管理融为一体 能针对具体问题提出创新性的解决方案 已为数百家中外企业提供管理咨询培训服务 培训人数已逾15万人绩效管理观众朋友们大家好，感谢大家收看《东方名家》 在这一集里我们和大家沟通有关绩效管理的问题。...  阅读全文

2008-04-01 16:16 作者: 89mc【评论:0】【阅读:151】 

揭露"零库存"的阴谋!

     摘要:    相信很多企业界人士对很多跨国企业引以为傲的"零库存"倍加推崇!那么,零库存真的有那么美好吗?我们先看看何为零库存:      “零库存”是一种特殊的库存概念， 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可...  阅读全文

2008-03-21 19:50 作者: 吴礼波【评论:0】【阅读:193】 

读“企业思维：指引企业科学发展的明灯”后感

     摘要: 古人云：“水能载舟，亦能覆舟。”而作为企业的管理者、所有者，还应该明白得更多些：水没有舟，仍然是水，可以流动；而舟离开水，便不能称其为舟，最多只能称其为一只无盖的木盒子。当舟不再为舟时，便失去了舟的功能，不能再前进。有了水的舟亦不能“随波逐流”，更不能“逆水行舟”，前者让企业失去方向，后者让企业如进“沼泽之地”。  阅读全文

2008-03-20 10:25 作者: 羊羊洒洒【评论:2】【阅读:171】 

管理小技巧“每日一题”与环境互动

     摘要: 小案例：近期89mc在每天晨会推出了“每日一问，每日一题”活动，由员工轮值每天给大家将一个小课题，提一个小问题。以下是小D在他的每日一问每日一题中提的问题，我觉得非常好，摘录如下：小D当天的每日一题是“学习”，讲了如何学习以及学习与89mc倡导的“习学”的区别。在讲学习之前，小D先向大家提出了这样几个问题：传统培训是什么？企业...  阅读全文

2008-03-19 16:38 作者: 89mc【评论:0】【阅读:168】 

“管理+IT”讲武堂 AMT咨询企业战略执行保障体系总裁沙龙 2008年4月10日在大连举办

     摘要: “管理+IT”讲武堂 AMT咨询企业战略执行保障体系总裁沙龙 2008年4月10日在大连举办  阅读全文

2008-03-18 15:48 作者: AMTconsulting【评论:0】【阅读:134】 

随记随想

     摘要: 我们的公司正在推行4R，所以我也看了点关于4R的书，我做了点儿笔记，很零散，一事一记得方式，有的也掺杂点我的感想，现在与大家分享，希望大家能探讨一下。   读４Ｒ时随记随想----- 1、       在表面的懒散、内心怀才不遇的背后，是依赖性的人格或性格。即使换了环境，其结果是一样的。也许有他发达的时候，但发达是...  阅读全文

2008-03-16 22:44 作者: small pig【评论:0】【阅读:184】 

另眼看关门——人员品质杂谈

     摘要: 在现在的工作和生活中，某些细节往往能够体现出一个人的受教育程度和自身素养的高低。     我在座位上观察了两个小时的关门的过程。（实在是让我气氛之极的“关门行为”）     我所在的中央品管位置处于三层办公室的入口处很近，进门后有一个8阶的台阶，从下面可以仰视整个开关门进出的过程。通过对于这样的一个细节的观察，...  阅读全文

2008-03-11 13:02 作者: 杜建生【评论:0】【阅读:214】 

关于我的兄弟们（非黑社会）

     摘要: 关于这篇文章始终想写出来，纪念我这些兄弟们。作为《我的初恋情怀》一文的延续。 实在是嘴勤屁股懒的原因，思路一直在那，就是懒得敲击键盘。 那是1995年文科理科分班的时候。 一共9个男生走到了一起。 张达昆 任大林 程涛  程宏伟  张凤海  夏振波 王超 田玉洁 还有我。一共这几个人。 对于这些人挨个介绍。 张达昆号称我们老大，其实在高一的时候我们就相互认...  阅读全文

2008-03-11 11:49 作者: 杜建生【评论:0】【阅读:147】 

读“自我管理：从‘善意’中解放‘主人’”所想到的

     摘要: 当你不知道一件事做还是不做的时候，你就问自己，假如所有的人都看到你在做什么的时候，你做还是不做，如果你认为所有的人都看到你的时候，你还是可以做的话，那你就做，如果你认为没有人看到你做你才做的话，那你最好是不要做。  阅读全文

2008-03-07 16:35 作者: 羊羊洒洒【评论:0】【阅读:217】 

唯物主义的过程理论与以人为本管理思想的结合点

     摘要: 唯物主义的过程理论与以人为本管理思想的结合点就是在过程中采用以人为本的管理思想。  阅读全文

2008-03-06 15:22 作者: 羊羊洒洒【评论:0】【阅读:164】 

2008：设计企业发展将带来四大转变

     摘要:     作者/天强管理顾问 总经理 祝波善 2007年，我国建筑设计行业“重整与分化”初现端倪，由此对企业业务定位、规模扩张、盈利模式和内部运作四个方面带来重大影响。 如果说2006年行业重整还在岸下涌动的话，那么2007年，建筑设计行业的“重整、分化”则开始浮上水面。建筑设计行业先后发生的几次大的外资并...  阅读全文

2008-03-04 11:03 作者: 天强管理顾问【评论:0】【阅读:171】 

电力多经企业与主业终到“分手”时刻

     摘要:   （文/天强管理顾问 成都分公司经理 杨帆） 电力企业改革的步伐终于在2007年底迈出了重要的一步，国家电网公司出台了《关于进一步规范各级企业与多经企业关系的若干意见》，据悉，《意见》明确提出了关于电力多经企业改革的目标和方向，提出了“管理分离、资产分离、人员分离、业务分离、利益分离”的五分离要点。 不同于以往的改革政策，本次提出改革目...  阅读全文

2008-03-04 11:03 作者: 天强管理顾问【评论:0】【阅读:211】 

建筑设计企业人力资源管理需要“大跃进”

     摘要:   作者/天强管理顾问 咨询顾问 魏峰 在葛尤电影《大腕》片尾处有一句经典对白：“21世纪什么最贵？人才！” 对于智力密集型的建筑设计企业而言，无论在什么世纪，人才永远是最贵的。那么现在建筑设计企业的人力资源管理总体处于什么状态呢？在咨询的实践过程中，我们欣喜的看到，绝大多数的建筑设计企业已经意识到提高人力资源管理水平的战略性意义，并也正在为此采取一...  阅读全文

2008-03-04 11:02 作者: 天强管理顾问【评论:0】【阅读:157】 

企业思维：指引企业科学发展的明灯——2008新年致辞

     摘要:  作者/天强管理顾问 总经理 祝波善 编者按：国内著名变革管理专家祝波善先生持续关注中国企业的变革发展，此文中，祝波善先生从“企业思维”变革对企业科学发展的作用角度提出了新观点。文章指出，实现企业科学发展最重要的是更新和提升企业思维，不少企业发展中面临的问题，根本上是企业思维问题。企业思维只有与时俱进，与环境保持高度的敏感和契合，有效地支撑内外部资源最...  阅读全文

2008-03-04 11:01 作者: 天强管理顾问【评论:1】【阅读:127】 

设计院向工程公司转型的难点探讨（下）

     摘要:   （文/天强管理顾问 咨询顾问 茅建奕） 难点二：项目管理能力的打造 设计院向工程公司转型其次需要解决的问题是项目管理能力的打造，这是能否实现转型的关键问题，只有真正具备了较为完善的项目管理能力，企业才能以工程公司模式顺畅运作，才能在市场竞争中具备体制上的优势。 打造项目管理能力最关键的是解决以下三个问题：人力资源建设、项目控制和资源配置。 对于人力资源建设...  阅读全文

2008-03-04 11:00 作者: 天强管理顾问【评论:0】【阅读:147】 

设计院向工程公司转型的难点探讨(上)

     摘要:   政策层面，国内大中型勘察设计单位由设计院向工程公司转型是政策的导向。根据《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》（国办发[1999]101号）的要求，“改革的目标是：勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。要参照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等模式进行改造...  阅读全文

2008-03-04 10:59 作者: 天强管理顾问【评论:0】【阅读:112】 

影响集团管控的八大要素

     摘要:   作者/天强管理顾问 咨询顾问梁华龙 对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。那么，企业集团如何对各子公司实现有效控制，提高战略执行力呢?如果控制太死，不但力不从心，而且子公司会失去创造力和快速反应能力，从而使整个集团失去活力；如果控制不力，就会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之间的不当竞争。因此，如何设计企业集团...  阅读全文

2008-03-04 10:58 作者: 天强管理顾问【评论:0】【阅读:123】