企业要定位，品牌要定位，产品要定位，个人也需要定位。
我一直相信一句话：一个人能走多快，能走多远，取决于与你同行的人。在人的一生中，会遇到很多很多能与你同行的人，关键是我们要选择。看一个人有多大的能耐，有怎样的性格，那就看他周围的朋友吧。近朱者赤，近墨者黑。
选择工作的单位也很重要。男怕入错行，女怕嫁错郎。公司也能给你定位，如果你的名字是唐骏，你肯定比从微软里出来的那个跟你同名的唐骏有差别。唐骏之所以能被这么多人关注，唯一最为主要的一点，也是公众最清楚的一点，那就是曾经在微软工作过。如果换成是哪个小公司出来的唐骏，我想不会受到这么大的关注的。
你的学识和你的自信也可以给你定位。活到老，学到老。只有不停的学习，才能进步。如果我们都能把浪费在无效的事情的时间用在学习上，每个人都不得了。自信可以是与生俱来的，也可以通过后天的锻炼来弥补。从小有优越感的人总是显得自信点，受到关注的人也会显得自信点，有自身信念的人也会显得自信点。
个人定位很重要的，孜孜不倦，我想人生的大半时间应该放在个人的定位上了，然后去突破，去努力。
读《成为技术领导者——解决问题的有机方法》缘起
中名：《成为技术领导者——解决问题的有机方法》
英名： Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach
作者： Gerald M.Weinberg
上个礼拜，老婆办了广州图书馆的读者证，使我有机会再次借到老师的书，欣喜之余，实在有种久违的感觉。
最后一次读老师的书是去年某个时候了，当时是重读他的另一本书《你的灯还亮着吗？——发现问题的真正所在》（Are Your Lights On?: How to Figure Out What the Problem Really Is）。对于老师的书，每次开卷，总有不同的感悟与收获，每次都能切实从中学到一些解决现实问题的方法。
读一本思考着的书，做一个思考着的人。
摘要: 近日，AMT咨询成功签约宝钢集团，为其提供信息化规划咨询服务。此次宝钢集团的信息化规划由宝钢集团运改部牵头，宝信和AMT咨询共同参与，对宝钢集团总部的财务、人事、审计、投资等14个领域进行分析和研究，以确定集团总部的信息化规划方案。
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国... 阅读全文
摘要: 2008逆转之年，30年狂奔的列车发出了刺耳的刹车声。数十年来赖以生存的外向型经济再难为继，企业重回寻找新生存方式的迷茫中。返身回盼，发现巨大的内需市场还在沉睡。
中国消费市场早已成为商家必争之地，然而迄今为止，最热闹的商战案例和最繁复的学界研究仍多聚焦于消费能力强大的金字塔顶端市场。有跨国巨头甚至直言――我们眼中的中国市场就是北京、上海和广州。巨大的BOP（Bottom of Pyramid，... 阅读全文
摘要: AMT咨询：我们提倡要非常细致的到现场拍照片的形式来研究流程，不看企业现场的流程，只是把企业的流程图拿出来看一下是不行的。
AMT咨询专家 王玉荣
中国有句俗语叫“一只老鼠坏了一锅汤”，同理，一个人也可能会影响企业的整个流程，在企业中这种人可能还为数不少。AMT咨询曾在服务客户时如此比喻说：就像一个执意使用现金，而不愿尝试VISA卡的刷卡机的人，公司即便有ERP高级的工... 阅读全文
摘要: 企业里的人都知道流程本身是不能为企业创造价值的，只有当人，也就是企业的业务人员参与其中，使得流程真正运作起来，流程才具有价值创造力，因此在AMT的流程管理理论中，一直都倡导并秉承“以业务部门为主体，推动业务部门发挥业务创新能力”的流程管理原则。
因此在本文中，我们要说的是，在一个企业当中，光有业务部门的流程执行是不够的，还需要有相应的负责管理流程的人或者部门。
AMT咨... 阅读全文
摘要: AMT咨询研究院
从流程优化的需要来理解信息化与管理的关系
AMT咨询研究发现，任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如，有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程、采购供应流程等等。这些流程都是密切关联的，单独存在是没有意义的。当人们说产供销严重脱节时，实质上是在说这三个流程是在各自孤立地运行，没有能够形成一个有机的整体。
... 阅读全文
摘要: 如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验，而且AMT咨询的专家为您提供了思考的线索。
AMT咨询专家 王玉荣
如果要把98－99年AMT开展流程管理的培训和咨询服务时企业关注的问题、和这两年来企业关注的流程管理的相关问题做一个比较，AMT咨询发现，这些问题在继承的基础... 阅读全文
摘要: 俗话说：流水不腐。知识如果不能流动起来，也将会象一潭死水一样变腐。如何让知识象活水一样长流长新呢？流程管道可以让知识流动起来。
AMT咨询研究院
知识管理的概念在国内越来越热，有越来越多的企业和机构开始关注知识管理，并进行了一些尝试和实践，比如石油化工、电信、房地产等行业的先进企业。然而，我们也看到，大多数企业的知识管理还停留在文档管理的层面上，还有一些企业刚开始上知识管理系统... 阅读全文
摘要: 提出流程重组的解决方案，可能要更多的关注流程以外的东西，比如：技术手段或处理的方式等，要在系统外去寻找系统的解决方案。好的业务流程不仅仅是增值作业的先后顺序，同时也是业务操作的控制过程。将过多的注重力只是集中在流程效率的提高上，对一些看似不增值，但是重要的控制环节加以删减，这样就造成业务人员在对流程执行过程中没有必要的控制，久而久之，造成企业资产的大量流失。
AMT咨询研究院
也许是做了多年的... 阅读全文
摘要: 创造思想并且实现思想，实现企业研发中的创新。“知识创新”将成为产品竞争的关键因素
AMT咨询研究院
近半个世纪来，产品间竞争的要素在不断演变。在早期，产品竞争的要素是成本（C），七十年代增加了质量（Q），八十年代增加了交货期（T），九十年代又增加了服务（S）和环境清洁（E），而在二十一世纪，“知识创新”（K）将成为产品... 阅读全文
摘要: AMT咨询专家 王玉荣
在AMT服务的客户中，有一些是“已经重组过了”的企业，在这些公司中的领导班子一般是下了大决心的，在宣传动员的时候也多提到“业务流程重组”的关键词：“根本性如何、彻底性如何、戏剧性如何”。我们也相信，在重组过程中，往往不是一个一帆风顺波澜不惊的过程，相关领导和人员克服了来自各方面主观客观的压力和阻力。暂... 阅读全文
摘要: AMT咨询研究院
业务流程对于企业来说即赚取利润的过程。所以，业务流程是客观存在的，而非业务流程再造(BPR)才产生。AMT咨询认为，业务流程再造是企业打破常规思维和固有模式，面对市场创造性地提出最佳解决方案，重组组织结构及业务流程的工具，尽管如此其代价过于高昂，且伴随着巨大的风险。
业务流程是随市场环境的变化而变化的。流程再造之后留下的蕴涵最佳解决方... 阅读全文
摘要: AMT咨询专家 王玉荣
AMT咨询在服务客户时不止在一家企业，都曾听到这样一句话“在我们企业/单位，流程都有，关键就是得不到执行……”说这话的是谁呢？往往是写制度、管流程、发规范文件的职能部门。说这话的潜台词是什么？AMT咨询则认为是在说那些不执行流程的人意识有问题、态度有问题，流程之所以不好的责任就在他们。
我理... 阅读全文
摘要: 两个20%对服务外包的启示：AMT咨询CEO孔祥云博士
5月8日，AMT咨询CEO孔祥云博士应江西省商务厅邀请，与江西省副省长洪礼和、副秘书长胡世忠、原江西省人大主任全文甫、商务厅厅长伍再谦，在“2009年江西省服务外包发展”研讨推介会上做重要讲话，一起就如何深入发展、推广服务外包产业在江西落地生根，成为新的经济增长点，提出了重要看法。
服务外包是国际服务业转移的新趋势... 阅读全文
摘要: 国家发改委昨日首次启动防止生猪价格过度下跌调控预案，并宣布全国生猪生产出现过剩苗头，未来可能进一步加剧，建议养殖户注意。
生猪出现过剩
2006年，受生猪价格过低和突发高致病性蓝耳病疫情影响，中国生猪生产下降明显，导致2007年5月以后生猪价格快速上涨，养猪户热情高涨，纷纷扩大养殖规... 阅读全文
摘要:
中华人民共和国国务院令第535号
《中华人民共和国劳动合同法实施条例》已经2008年9月3日国务院第25次常务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。 &... 阅读全文
摘要: 仅知道产品生命周期规律并无实际价值，关键是建立相应的流程体系。PACE方法论进一步将理论靠近实践
AMT咨询研究院
生、住、异、灭……佛家认为大千世界的万物都有这样一个循环的过程。一个产品也不例外，就像一句歌词所唱的那样“没有什么会永垂不朽”。但是作为企业，都希望将自己产品的生命周期能够控制在最合理的一个... 阅读全文
摘要:
AMT咨询研究院
在IT规划工作中，可能会涉及多个管理要素，如业务战略、流程、信息技术、数据、绩效等。其中，流程是重要的要素之一。AMT咨询通过对国内数千家企业的研究发现，对中国很多企业或组织来说，发展迅速，基础管理薄弱，需根据行业、本单位发展情况不断调整业务单元的职能及各层面流程。借规划和IT建设之机，梳理和改进流程，改变运作方式，提升管理素质，更是一举两得、顺理成章，甚至可以... 阅读全文
摘要: AMT咨询研究院
如今这个ERP盛行的年代，对于企业和学术界，该不该使用ERP这类问题，AMT咨询认为这已经不再是一个很好的讨论话题了。随之而来的应该是“ERP普及化”、“ERP个性化”、“将ERP进行到底”等一系列高昂的口号。我们在赞叹ERP实施人员勇气的同时，更应该以我们尽可能的热情去支持“ERP... 阅读全文
摘要: 一、北京的骗子： 如果你在北京碰到一个人，他说关系能上通中央领导人、下连基层派出所；所能办的事情大到升官发财、小到嫖娼被抓，无所不能、无所不通，你可千万别激动，别以为从此碰上了福星，因为他就是骗子。 北京的骗子肯定是以某某重要领导人的亲戚或亲信的面 一、北京的骗子：
如果你在北京碰到一个人，他说关系能上通中央领导人、下连基层派出所；所能办的事情大到升官发财、小到嫖娼被抓，无所不能、无所... 阅读全文
摘要: “听了项目组的汇报，超出我的意料，非常欣慰。项目组提出‘向市场型分销企业转变’、‘成功是失败的根源’，信息化能为公司的管理带来这么多提升，非常有意义。在项目运作方面，你们考虑的非常周到细致。我们要大力支持信息化建设，借助信息化完成公司从销售型向现代市场型分销企业的转变。”
－―ABC公司首席运营官在信息化规划高层... 阅读全文
摘要: AMT咨询研究院
随着IT的发展，社会的运作节奏越来越快，各行各业的竞争也越来越激烈。在此过程中，IT在企业中的应用也越来越广泛，越来越深入。AMT咨询认为：IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。也因此，现在不会再有人怀疑IT对企业的巨大作用，而是思考用哪些信息系统来提升企业核心竞争力？如... 阅读全文
摘要: “管理+IT”的时代已经来临，面对企业信息化之路的重重困难，AMT咨询认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。
AMT咨询研究院
信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化应用战略？如何在制定切实可操作的IT规划，为今后几年的信息化工作提供指导意见？... 阅读全文
摘要: AMT咨询研究院
IT规划对企业而言是一项复杂而艰巨的任务，而从管理职能领域的划分来进行IT规划的分析或许可以提供一种相对简单的思路。
AMT咨询曾将IT建设比喻成女孩美容，说IT建设需要规划就像女孩美容需要规划一样。没有规划的IT建设，就像没有规划的美容，结果是：局部看上去挺美，但整体上总感觉有哪不对劲。造成这样后果的原因有二：一是这个女孩根本不知道美容是需要规划的... 阅读全文
摘要: AMT咨询研究院
企业信息化的热情能保证信息化的成功吗？
AMT咨询在进行市场分析时发现，现在大多数的企业都已经认识管理信息化所能带来的好处了，最直观的就是生产管理的自动化和无纸化的工作流转，这显然能把许多人从许多日常的繁琐的手工工作中解放出来，极大的提升企业的运营效率，也是达到现代化的一个基本标志。比如在“九五”期间，国家科技部提出的CAD应用工程，就顺应了当时的企业... 阅读全文
摘要: AMT咨询研究院
经历了信息化建设的种种波折，越来越多的中国企业拿起了“IT规划”这个武器。AMT咨询认为这种现象的产生是因为他们认识到，信息化具体项目的实施，是在深刻理解关键的企业目标、企业如何达到目标、信息系统如何支撑、IT及其管理如何支撑信息系统之后的事情。而在AMT咨询看来，回顾过去，很多企业的信息化建设，恰恰是从信息化具体项目建设，如怎... 阅读全文
摘要: &n... 阅读全文
摘要: “IT规划，不就是做个计划吗？这事容易，我们自己琢磨一下就可以了”；“IT规划很重要，不是说IT可以推进管理吗，正好我们可以借着这个机会把我们的流程搞一下，把管理上一个台阶”；“IT规划是一个好东西，正好帮我们研究一下ERP中的字段该如何设计”这些都是企业对IT规划的认识，或过于轻视或过于严重，其实，IT规划说重不重，说轻也不... 阅读全文
摘要:
AMT咨询研究院
A公司成立以后，业务高速发展，管理复杂程度不断增加，出于对IT技术应用的需求，公司IT建设的投资持续增加。但是，一直以来公司关注的是业务，基本是以各业务部门对IT的需求为主导来建设IT系统的，这就导致IT建设各自为阵，IT系统中“信息孤岛”现象严重，信息不共享。IT投资... 阅读全文